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供应商选择、管理与培育

课程编号:23382   课程人气:652

课程价格:¥4580  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:王军科

课程安排:

       2022.6.25 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程主要内容:

. 采购供应工作流程

Sourcing的职能与使命

BuyerMC的职能与使命

. 供应商的评估

   供应商评估的方法

   我们的评估标准是否合理?

   选择供应商应考虑的条件和要素

案例——评估体系的建立

. 供应商的选择

   供应商选择原则

   决定供应商供应能力的因素分析

   采购供应过程风险应对策略

 .对单一供应商的选择

   客户指定供应商怎么办?

   公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

   单一供应商的管理

   如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

   案例 单一供应商应对策略

. 供应商绩效考核

   对供应商绩效考核的量化管理

   供应商绩效考核的定量分析指标

   供应商绩效考核的定性分析与量化方法

. 供应商开发与培育

   什么是“供应商开发”?

   供应商开发目标

   供应商开发的方法

   新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及?

   供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

. 供应商关系管理

   决定供应商关系的因素

   买卖双方力量对比影响关系决策

   供需合同管理

   案例——合同风险与招标陷阱防范

. 控制与管理供应商

如何控制供应商

如何防止被供应商控制

案例

如何避免供应商突然断货

.优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

供应商资源整合的策略

VMI合理吗?我们怎么做?

.为全面的供应链管理作准备

案例——分享战略合作,从不良品改善开始

 

咨询电话:
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