当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

精益生产?6S现场管理研修训练营

课程编号:22862   课程人气:507

课程价格:¥3200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:郑中峰

课程安排:

       2021.11.12 武汉



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


《精益生产•6S现场管理研修训练营》

一、 如果您的企业存在这样的状况: 
现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
  现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
  客户投诉应接不暇
  客户对现场管理不满意,失去订单   
  员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
  现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
  员工离职率“高涨”
  现场返工、品质事故“层出不穷

二、如果您正面临这样的问题:
  公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;
  接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
  已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
  市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
  一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
  虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
  品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
  接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

 

 

 

 

【课程大纲】 

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

 -感动人的企业之现场体现

 -企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

 -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例

 -实施清洁-标准化的形成过程

 -素养形成

 -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

 

第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

 -全面可视化实施展开

 -从个别改善到小组活动

 -案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

 -经营型6S的5个LEVEL

 -6S的5个LEVEL的着重点

 -逐步实现5个LEVEL的目标

 -案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

 -走出检查,形成共同提高的诊断体系

 -案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

 -个人、小组、部门三级改善循环机制

 -实施三级分享机制

 -全员参与的三级诊断机制

 -三级训练机制

 -案例分享:某企业的精益管理变革体系

 

第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

1、如何建立高效的推进TEAM团队

 -高绩效推进团队的意义

 -团队的凝聚力与战斗力

 -推进团队激励政策与方式

2、精益绩效体系

-推进与绩效管理体系结合的必要性

-如何建立精益推进KPI体系

 

第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

   -释义   -案例

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

 -可持续改进的核心体系

 

第五部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式

2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点

4、Q&A

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们