TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅

【培训对象】
制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理、IE工程师等。

【培训收益】
1. 获得原汁原味的丰田经验，开阔眼界，突破思维，快速革新领导团队经营理念，建立精益
思维方式；
2. 明确与世界一流企业的差距，确立改进的目标与方向
3. 统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；
4. 系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、方法及工具；
5. 结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

前言:充满魅力的日本制造 

丰田、松下等优秀日本制造业都曾经从数次危机中崛起，凭借的正是其精益生产体系。在目前全球经济危机背景下，前往日本，探寻优秀企业的精益之道，具有特别的实际意义。日本企业的管理技术水平仍然在全球范围内遥遥领先，高额利润是由管理“省”出来的，全球扩张的核心利器是管理的标准系统。日本企业在不断的“改善”中，确保高质量低成本的管理力量，这
种在工作中培养人才的方式方法，仍然被全球企业瞩目和研究借鉴，日本精益生产方式改变了21世纪全球制造企业的存在形式和秩序。日本制造业的经验因文化的共同性而最适合中国制造业研究借鉴。 

中国企业积极“走出去”研修，带着明确目的探究，让优秀日本企业的精益管理走进您的视野，并
与我们的管理思想撞击，创新管理思维。实地感受精益管理的精髓，学以致用，帮助企业实现真正
意义的改革，创造更大的价值。 


日本精益研修之旅之特色

1.实地观摩：一系列世界级优秀企业具代表性的工厂、车间，不同角度展示日本企业精益制造的魅力，零距离感受精益制造的冲击与震憾。
2.专家解读：具有四十余年生产管理经验的日本资深生产管理专家随行指导，重点讲解、难点答疑、解读精益制造之精髓。
3.实战指导：案例学习、获取现场改善、成本削减、利润提升、科学管理及精益制造之真谛。
4.感受文化:通过对日本的实地参观考察，深入了解日本文化，增进对精益理念的另一个侧面解读。 


【行程安排】

第一天       北京—名古屋         乘国际航班,北京出发，前往名古屋
                                                    北京机场集合：出发前事项说明，发研修手册
                                                    名古屋国际机场迎接，乘专车去酒店 
                                                     晚入住酒店 

第二天        岐阜                        上午：开讲仪式. 
                                                    主题研修：TPS丰田生产方式（丰田资深专家） 

                                                    下午：参观工厂：丰田汽车岐阜车体工厂（丰田高效工厂）
                                                    主题研修：TPS丰田精益生产(JIT、pull、看板管理)（丰田资深专家） 

第三天        岐阜                        上午：主题研修：TPS丰田生产方式（丰田资深讲师） 
                                                    参观工厂：丰田汽车岐阜零部件工厂（丰田高效工厂） 

                                                    下午：主题研修丰田生产方式（自动化、标准作业、品质）（丰田资深讲师） 

第四天        岐阜                        上午：主题研修：TPS丰田精益生产 
                                                                 (省人化、少人化)(丰田资深专家) 
                            
                                                     下午：实战模拟：工序改善案例、看板管理(丰田资深专家) 

第五天       名古屋                      上午：名古屋---刈谷移动 
                   刈谷
                                                     下午：参观考察：日本电装集团（世界汽车顶级零部件供应商）

第六天        名古屋                      上午：参观考察：丰田标杆工厂（看板管理、标准化、生产节拍） 

                                                      下午：参观考察：丰田产业技术馆
                                                      当晚:结业晚宴：研修总结、课题发表、颁发证书

第七天        名古屋                      上午：名古屋自由活动 
                    北京
                                                      下午：乘国际航班返回北京 
                                                       行程结束 


关于MIC生产性研究所
MIC生产性研究所，隶属于丰田车体集团岐阜车体工业株式会社旗下。是应TPS之父——大野耐一 （Ono Taiichi）先生的遗愿而建立，旨在将丰田生产方式在全世界范围内推广。 MIC作为丰田旗下的一家专业咨询公司，通过讲授丰田生产方式，为日本及海外的生产制造型企业 提供专属的生产管理及绩效改善方面的咨询服务。通过课堂教学、改善项目作业和实地参观交流，
让参加学员能系统学习精益生产的技术体系，零距离体验世界级工厂实施精益的现状。 韩国三星集团、LG电子等知名企业每周都会派出20名干部在日本MIC接受TPS考察研修。2006年， MIC受到了韩国政府的表彰，感谢MIC公司为韩国制造业所做出的巨大贡献。 中国企业于2001年开始参加研修，截止至今已有超过万人参加过丰田研修，每次都会给中国企业的管理者极大的震撼和冲击，进而促使管理者深入反思，并带领企业展开一系列的管理革新活动，对中国企业的管理水平的提升起到了重要的促进作用。

华仕咨询

作为中国大陆领先的制造业管理咨询服务机构，华仕将一直保持和国外优秀机构的战略合作，不断将国外优秀实用管理方法引入国内，也给国内制造业管理者更好更丰富的平台出国深造。我们将秉承“实战赋能”的经营理念，坚持“专业热情”的服务态度，为我们的客户提供专业、实用、完善的产品服务，为中国企业打造持续改善的骨架与动力，为中国制造走向世界级标杆做出自己的贡献。 
                                                    

三浦英夫（Miura Hideo）
MIC专务董事
历任丰田车体集团岐阜车体工业株式会社OB、改革Group、车体制造部车体Group、生产技术部Group部长等职，有近40年的工作经验。作为全丰田自主研究会成员，具有很强的问题发现及改善能力，擅长从产品出货至原料投入等流程改善，擅长工序间/工厂间的物流改善,在日本本社以及海外工厂积极参与现场指导，为丰田生产方式的推行与传播做出了不可替代的贡献。

小藤行治（Kotouyukiharu）
MIC专务董事
历任丰田车体集团岐阜车体工业株式会社OB，零部件事业制造部长，改善保全部长等职，有近40年的工作经验。作为全丰田自主研究会成员，致力于设备可动率提升、（自动化生产线）设备的集约化及停止富余设备等实战，取得显著成果。小藤先生还具有很强的现场诊断及改善能力，擅长推进降低成本活动及其实战指导，品质改善和作业改善等。

星屋　正（Hoshiyatadashi）
MIC教育研修部长
历任丰田车体集团岐阜车体工业株式会社ＯＢ, 车辆工厂车身部长，车辆工厂总装部长等职，有超过40年的工作经验。作为全丰田自主研究会成员而活跃，策划并参与了持续２５年的根据“原理原则”现地现物的简约式改善活动，以及以工厂人才育成为目的持续20年的改善活动，为丰田集团培养了多批实干高效的现场管理者。星屋先生尤其擅长利用简易无人搬运机，对存货处/工序间等物流改善，减低空间/工数等浪费，精通针对不消耗能源的无动力式搬运（KARAKURI）的改善技术。

西川　哲雄（Nishikawa Tetsuo）
MIC教育研修部长
历任丰田车体集团岐阜车体工业株式会社ＯＢ, 车辆制品企划部主查，车辆品质管理部长、车辆工厂总装部长等职。作为全丰田自主研究会成员，亲身策划并主导了实践品质改善活动，为荣获丰田集
团2005年～2007年出货品质综合奖做出了卓越贡献，在导入ISO9001、ISO14001管理体系过程中起到不可替代的左右，并长期担任内部监察，专注于品质改善及提升。


日语翻译：

王立保先生
华仕咨询名古屋代表处总经理
名古屋中华商会会长
王立保先生毕业于中国吉林大学日语系，1993年公派到日本大阪市立大学研修学习，2000年担任中国国际旅行社名古屋分公司总经理，2008年受邀参加国侨办组办的华人华侨社团中青年负责人研习班学习，2009年受邀赴京参加国侨办组织的建国60周年庆典活动，并为中日双方相关领导企事业代表担任翻译工作。王立保先生日语水平优秀，并一直潜心研究日本丰田精益生产与管理，作为华仕咨询名古屋代表处总经理，多年来一直为国内赴日精益研修团队提供全程协助，王立保先生精湛的日语翻译以及出色的运营组织能力深受学员好评，并于2012年3月获中国驻名古屋大使馆委任担任中华商会会长，将一如既往为中国赴日团体服务。

吴贵阜女士
华仕高级咨询顾问
日本产业训练协会认证TWI---MTP讲师
吴贵阜女士毕业于武汉大学，后又取得中国人民大学工商管理硕士学位。吴老师拥有近20年制造业管理经验，曾就职于大型跨国集团企业SMC公司16年，历任生产经理、高级生产运营经理等职务，在此期间积累了丰富的管理实战经验，并成长为一名出色的职业经理人和企业培训师。因工作成绩卓著，2004年荣获北京经济开发区政府“十大巾帼创业标兵”称号，任企业培训经理期间多次被评为“优秀讲师”，曾带领团队参加“2011 TWI年度峰会”并做主题演讲，获得峰会最高奖项“卓越发展奖”。吴老师凭借丰富的企业管理经验、深厚的管理理论基础及出色的演讲能力，近年来一直致力于企业管理培训与管理
咨询服务项目,受到企业及学员的广泛欢迎和好评。

作为华仕咨询赴日研修的专职翻译，吴老师不仅能将日本专家的指导原汁原味地传授给学员，还能在研修全程中给大家提供咨询服务，为学员回国后展开工作提供更丰富的信息和思路。


 

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