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2015.10.17
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部QD
【培训收益】
◆让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；
◆和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
◆使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
◆让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
◆如何构建精益企业的TPM管理模式；
◆实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
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第一天
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一、TPM概述
l. 精益生产的起源和含义
2.TPM在精益生产中的地位
3.TPM的概念、意义及作用
4. 企业现状和转型升级
5. 企业如何持久和彻底推行TPM
6. 企业推行TPM的难点和解决方案
二、TPM的体系内容
4.TPM的一大观念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大体系
8.TPM的五大组织
9.TPM的六大原则
10.TPM的七大目标
11.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
三、TPM推动的步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置
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3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.建立自主养护体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水准的提升
【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析
四、推行TPM的最高境界PRO-3M
1、什么是PRO-3M
2. PRO-3M的作用
3. PRO-3M能给企业带来什么？
4. 为什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式
5. PRO-3M的三大目标
6. PRO-3M的体系构建
7. PRO-3M的活动形式
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第二天
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五、PRO-3M之MY-machine
1. MY-machine的目标
2. MY-machine的七大系统
3. MY-machine的八大对策
4. MY-machine的技术能力
5. MY-machine的推行步骤
6. MY-machine的活动方法
7. MY-machine的活动步骤
8.设备基本条件的整备
9.设备管理看板的制作和展示及其意义
10.设备故障源头的探究和措施
11.设备故障数据的收集（工单）
[案例研讨]如何设计维修工单、清扫基准、点检基准等
六、PRO-3M之MY-job
1.MY-job的目标
2. MY-job的工作流程
3. MY-job的推行步骤
4. MY-job的工具分析
5. MY-job的效果评价
6.TWI/OJT/OPL
[案例分析] opl的作用实施
7.七大浪费的消除
七、PRO-3M之my-arae
1.MY- arae的目标
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2. MY- arae的活动内容
3. MY- arae的活动步骤
4. MY- arae的活动核心
5. MY- arae的活动目的
6. MY- arae的实施方案
八、设备综合效率（OEE）的管理
1.设备的七大损耗及其分类
2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动率，性能稼动率，良品率。
3.OEE计算要素
4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
6.案例分析：
[案例分析] ：瓶颈设备的OEE管理
九、TPM活动的核心技术
l. MTBF分析（平均修理时间）
2.MTTR分析（平均故障时间）
3.提高质量的M-Q分析
4.最低保养成本分析
5.PM分析
6.设备周期成本费用LCC
十、TPM活动的研讨
1.初始问题的分析
2.疑难解答
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现场改善专家
中国企业教育百强培训师
TWI资深培训教官
设备管理高级工程师
中国精益生产高级研究员
高级咨询师
成本压缩和现场改善专家
TPM项目总监
12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。
5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析TQM/设备点检技术和润滑技术
精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
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开课时间：2026-04-17 — 2026-04-18
开课地点： 广东-广州
第一章 TPM 系统框架 & AI 人工智能框架 & 数字化系统融合 TPM 简介 TPM 八大支柱 A I & 数字化 & TPM & 精益管理的底层逻辑与贯穿 什么是设备的：精益化..
人气：76
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开课时间：2026-04-20 — -0-0
开课地点： 江苏-苏州
第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程 1）制造型企业的三大痛点 2）设备维护方式的种类 3）工业4.0对设备管理带来的挑战 2、全面生产维护TPM介绍 1）TPM的诞生与发展 2）TPM的定义 3）TPM与生产维护PM、精益生产T..
人气：80
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开课时间：2026-05-21 — 2026-05-22
开课地点： 上海-上海
第一章TPM对设备管理的贡献及其推行的局限性 1.基于设备维护管理的两大策略 设备维护管理的两大策略（RCM&TPM） 设备维护管理的发展方向 ..
人气：49
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开课时间：2026-10-14 — 2026-10-15
开课地点： 上海-上海
第一章TPM概论 1.工业4.0及设备管理的发展 2.传统制造业企业设备管理的三大痛点 3.TPM概论 4.TPM的特点和结构 5.TPM的八支柱结构及逻辑关系 6.推行TPM的12..
人气：45
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开课时间：2026-11-05 — 2026-11-06
开课地点： 上海-上海
第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程 1）制造型企业的三大痛点 2）设备维护方式的种类 3）工业4.0对设备管理带来的挑战 2、全面生产维护TPM介绍 1）TPM的诞生与发展 2）TPM的定义 3）TPM与生产维护PM、精益生产T..
人气：55
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开课时间：2026-11-27 — 2026-11-28
开课地点： 广东-广州
一、OEE的定义及指标计算方法 1．效率的定义 2．案例讲解：设备的8大LOSS分析 3．设备综合效率---OEE值计算方法 案例讲解与练习 4．案例分享：影响OEE的因素剖析 二、全员皆兵---全面开展设备自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3项能力..
人气：143
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿第六模块：清扫第七模块：清洁第..
人气：60
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 1、认识设备管理TPM的必要性 2、为什么知名企业推行TPM？ 3、世界500强的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目标 5、何谓全员设备管理TPM？第二讲：科学管理—&m..
人气：671
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机..
人气：1023
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类 ..
人气：922
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性..
人气：1762
