(TPM)全面生产设备维护（一天）

【培训对象】
企业生产部/设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣人士等。

【培训收益】
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。＜br /＞希望学员通过此次课程：＜br /＞从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。＜br /＞本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用。

【课程名单】(TPM)全面生产设备维护（一天） <br />
【课程背景】 <br />
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 <br />
希望学员通过此次课程： <br />
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 <br />
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 <br />
【授课对象】企业生产部/设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣人士等。 <br />
【课程大纲】 <br />
一、TPM概述 <br />
1、TPM的起源、概念、特色 <br />
2、TPM活动的目标 <br />
3、TPM活动八大支柱 <br />
4、TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） <br />
5、预防性维护 <br />
6、预见性维护 <br />
案例讲解 <br />
7、可靠性工程的运用 <br />
8、如何提升维护工作的品质和效率 <br />
二、设备关联分析 <br />
1、设备故障损失原因分析与对策 <br />
2、损失计算及数据收集 <br />
3、评定目前的设备运行状态 <br />
4、评价指标，机器利用率，设备停机时间等 <br />
5、维护及维修成本 <br />
6、TPM工作的优先顺序 <br />
三、实例学习 <br />
1、总体设备效率（OEE） <br />
2、 什么是OEE <br />
3、认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 <br />
4、OEE计算要素与实例 <br />
5、如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 <br />
6、建立基于OEE的设备管理监控 <br />
7、其他重要TPM指标：MTBF、MTTR的概念与应用实例 <br />
8、TPM组织及职责界定 <br />
9、制定维护计划 <br />
四、TPM活动的根基-5S <br />
1、5S与TPM的关系 <br />
2、现场设备维护的5S实施 <br />
3、目视管理概念 <br />
4、目视管理在设备维护中的作用 <br />
5、5S、TPM等级评定方法 <br />
五、TPM系统实施的七大步骤 <br />
1、识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查 <br />
2、维修机器缺陷项目，消除影响效的因素 <br />
3、提出预防性维护计划，TPM小组建立及操作工和维修人员的PM计划 <br />
4、指导操作工掌握PM方法以便及早发现问题 <br />
5、指导维修人员掌握PM方法，使机器在实效前进行维修 <br />
6、实施5S管理及组织活动，确保计划执行 <br />
7、监控OEE，建立TPM指标，TPM评价体系 <br />
8、案例学习 <br />
六、TPM活动的维护 <br />
1、SMED设定、换线改善技巧 <br />
2、设备管理的标准化作业实施方法 <br />
3、备品、备件使用管理计划 <br />
4、分级维护能力建立，维护作业规范化 <br />
5、间接部门的TPM活动，提倡部门间合作 <br />
七、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施 <br />
1、什么叫KAIZAN <br />
2、设备能力的改善方法 <br />
3、案例学习 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

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