TPM2.0- 迈向短交期低成本的世界级制造

【培训对象】
制造业企业的管理人员（生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。）

【培训收益】
1.通过本课程的学习，加深对TPM的认识，运用所学知识，升级公司的TPM系统 2.结合TPS、TQM、TPM，搭建企业新的生产方式 3.利用VSM等评价工具对企业新生产方式进行评价、分析和改建，实现世界级制造

第一章TPM对设备管理的贡献及其推行的局限性
1.基于设备维护管理的两大策略
设备维护管理的两大策略（RCM&TPM）
设备维护管理的发展方向
2.TPM的贡献及其局限性
TPM在全世界的推行情况及成果事例
从TPM到WCM
TPM的三大局限性（短交期、低成本、数字化）
开展 “3T”融合的生产革新活动

第二章 TPM助力缩短生产周期
1.TPM如何助力缩短生产周期
关于产品交付周期Lead-Time 与生产周期
缩短生产周期
生产周期管理水平的评价
2.生产革新实践项目的功能展开
改善循环与维持循环
生产系统五要素管理
人员管理
设备管理
物料管理
品质管理
系统和信息

第三章 TPM数字化
1.TPM数字化实施路线
设备数字化管理的架构
TPM数字化系统与其它系统的关系
企业PQCDSE驾驶舱
整体数据及绩效架构规划
2.实现OEE/MTBF/MTTR 的数据自动分析
设备数据的采集和分类
设备IOT数据融合与监控分析
精准化问题的对策实施
3.实施设备预测性维护
搭建设备预测性维护模型
实施预测性维护时的分析考量因素
预测性维护的成功案例

第四章 评价指标、工具、思考方式
1.应用价值流分析把握问题
什么是价值流和价值流分析
研究价值流的目的和作用
建立价值流图的四个步骤
价值流图当前状态的具体画法
识别当前状态的问题，制定未来状态图
2.制定总体计划
确定改善课题
设定目标
制定总体计划（行动计划）的注意事项
实施改善活动
维持和巩固活动
迈向世界级制造WCM
课程结束 Q&A 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 预见性TPM——AI赋能的零故障产线

  开课时间：2026-04-17 — 2026-04-18

  开课地点： 广东-广州

  第一章 TPM 系统框架 & AI 人工智能框架 & 数字化系统融合 TPM 简介 TPM 八大支柱 A I & 数字化 & TPM & 精益管理的底层逻辑与贯穿 什么是设备的：精益化..

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• TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）

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