- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 采购必备的合约管理与风险防范
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 设备成本的管控设备采购、资产、备件与
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 大宗商品价格趋势分析与战略采购
- 精益采购与优势谈判技巧
- 采购人员综合技能训练
- 非财务人员的财务培训---采购人员须
- 中华人民共和国-招标采购实务与纪检监
- 如何成为一名专业的采购人员
- 采购人员必备的财务知识
- 电话销售话术训练营
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 战略采购与风险控制
- 采购物控技能提升与供应商关系管理
- 班组长管理技能训练营
- 为结果而战执行训练营
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一
采购人员综合素质提升训练营
课程编号：12265 课程人气：1638
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2014.3.28
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等
【培训收益】
了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
掌握供应链与战略采购的相关知识点
掌握采购工作流程的要点、难点与问题点
供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
? 掌握正确的采购成本分析与降低策略
掌握先进采购模式：JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能
合同与风险管理的内控点
学会采购工作的绩效提升方法
采购在供应链战争中的重要作用
区分并理解供应链、采购、物流
采购面临的三大挑战
组织对采购的期望分析
采购的新定义与内涵
采购分类方式及执行要点
采购6R如何具体体现
采购人员的困惑与表现
战略采购与价值金字塔
采购的角色定位
采购人员素质模型
模块二：采购情境：流程与执行要点
二段式采购流程
系统化的采购流程执行要点
采购人的一日工作描述
角色扮演：接到了一项新采购任务
PMC-PR-RFQ-PO-实施各步详解
要结果也要过程
采购需求确定
采购市场调查
采购计划编制与调整
供应商开发与选择、
成本分析、谈判与合同签订
采购交期与质量管理
供应商绩效管理
供应商关系管理
模块三：供应商开发与管理
Kraljic组合模型分类与策略
强势供应商管理策略
瓶颈供应商管理策略
潜在供应商搜寻6大来源
供应商调查方法
供应商评估原则与流程
供应商评估方法
供应商现场审核实效经验分享
供应商绩效考评意义与误区
如何设置考评权重
根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
海尔的供应商分类及管理办法（范本）
西门子供应商关系15条原则带来的启示
总成本的冰山模型
所有权成本、取得成本与取得后成本的分析
采购成本分析的工具：TCO和LCC
供应商的定价方法分析
识破供应商报价9大陷阱
案例：电子零件采购员对供应商的成本分析
企业采购成本失控的两大源头
如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
设计研发对采购总成本的影响
目标成本法（日式成本管理模式）
VA/VE+Tear Down工具的应用
行之有效的降低采购成本的十个方法
采购流程优化
模块五：前沿模式应用
招标采购概述
公开招标与邀请招标
招标采购的适用范围
招标实施步骤要点
围标、串标问题预防
案例：中国移动TD-SCDMA招标
JIT采购内涵
JIT采购的推进步骤
案例：准点供应，直送工位模式
供应商库存管理VMI
集中采购与分散采购的区别
如何有效推行集中采购
电子化平台的应用
利用ERP与供应商信息一体化
国际化采购
模块六：双赢采购谈判技巧
采购谈判水平测试与评价
实效的谈判新模式与“赢”思维
成功谈判的三个特征
谈判前的准备（黄金工作表法）
RP、WOP、ZOPA与BATNA
如何布局、造势、用术
谈判的三个重要因素、三个重要节拍
采购人员谈判常犯的六种错误
开场：采购一招制敌的三个字
中场：不断探究底价的魔力词汇
终局：记录总结与恭喜
如何引发供方竞争
话术与身体语言解读
与外国人谈判的注意事项
零部件购买分组对抗练习与点评
模块七：采购人员合同与风险管理
合同与订（定）单、质量协议、供应商须知
企业的合同管理流程
合同风险管理
合同进度管理
案例：公章与授权管理
商务人员不可不知的合同法律知识
无效合同/可变更合同/可撤消合同/
合同约定不明的处理/格式合同
违约责任承担
仲裁/调解/诉讼的区别与选择
诉讼时效的规定
模块八：事事洞察皆学问--采购工作绩效提升
采购人员的职业操守
采购人员的时间管理
采购人员的计划能力
采购人员的人际关系
采购人员的沟通能力
采购人员如何与供应商沟通
采购人员如何与仓库、品质沟通
采购人员的一页须知，一张地图，一份记录
采购工作的注意事项
采购工作如何出成绩
采购人员的自我保护
采购人员的职业发展
案例：某集团企业采购部的阳光采购推进案例
教育及资格认证：
培训师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家，供应链高级研究员；亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA授证中国区导师。
讲师经历及专长：
姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），具有丰富的行业背景，姜老师曾多次前往日本、新加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；姜老师具有多年培训辅导和咨询服务的经验，结合自身的知识理论背景，精心设计课程，培训涉及的专业领域有：供应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。
培训客户及培训风格：
姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。
姜老师培训过的客户超过300家，主要有：NOKIA诺基亚、OPPO手机、中兴通讯、美的家电、格兰仕、海信电器、日立影像、海康威视、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通客车、宇通重工、陕汽集团、戴卡轮毂、太古飞机、阿里巴巴、SGS通标、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、招商银行、马士基、紫金矿业、驰宏锌锗、中铝瑞闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意压缩机股份、威胜仪表集团、TGR医药采购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上美塑胶、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴承、GETRAG、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机、南车.时代新材、Delphi德尔福派克、正泰电工、科锐电子、中国一汽、许继电气等多家知名企业。
-
开课时间：2024-06-27 — 2024-06-29
开课地点： 山东-青岛
第一天：进出口通关与海关税收筹划管理 1进出口通关环境分析与海关征税基础知识 1）海关基本职能解读 2）海关通关一体化发展与监管思路 3）海关一体化两个中心的分工与协助 4）通关一体化下的海关稽查趋势 5)海关征税与完税价格 6)监管方式与征免性质 7)海关保税与减免税 8)《..
人气：127
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...
人气：161
-
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
人气：156
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：164
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人气：162
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、透视思维导图1、思维导图的外在：外形和特点（1）图、色、线、字的主体构成（2）为什么结构是辐射形状2、思维导图的内在：定义和作用【案例教学】：思维导图常识错误【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维（1）如何从本质上理解思维导图3、思维..
人气：174
