当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容

供应商质量管理

课程编号：10242 课程人气：1761

课程价格：￥2380 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：质量管理

授课讲师：TOM

课程安排：

2013.7.26

苏州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师，企业各级管理人员等。

【培训收益】

1. 采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限

2. 供应商全面质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
供应商质量管理4个工具
物料免检的前提条件及控制方法
供应链上9个重要质量点的控制手段

3. 采购质量控制技术
供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导

4. 供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供应商评估依据
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点

5. 供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划

6. 供应商交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
案例：突破VMI的障碍

7. 供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
精益生产系统的五项原则
生产中的七大浪费和消除浪费的方法
供应商5S活动的推广和收益
目视和定置管理
安全和IE工程
拉动式管理和看板控制

8. 采用质量成本的方法降低采购成本
降低采购成本的途径
供应商的四大质量损失
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依4个生命周期来制定采购成本降低的策略

9. 工序与过程质量控制
质量变异的统计观点
质量管理中常用的统计分析工具
生产过程的质量状态
生产过程的统计推断工序能力
工序质量控制图

10. 供应商质量检验
生产过程的质量检验
质量检验的主要管理制度
质量检验的组织工作
质量检验方式
基本检验类型
检验站设计的排队模型

11. 供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系

12. 供应商和供应库的发展
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
克服供应商发展的5个障碍

精通ERP系统

熟识采购、计划、物料和库存控制系统

擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班

开课时间：2026-05-28 — -0-0

开课地点：上海-上海

1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1...

￥4,800 元/ 天

人气：221
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

开课地点：湖北-武汉

第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一：TQM的内涵-丰田的理解案例二：TQM的内涵-本田的理解 DST-PDCA循环及范例 VUCA时代企业面临的挑战和机会 VUCA时代全面质量管理的内涵分组研讨第二章全面质量管理的战略定位传统企业的商业模式：价值链..

￥4,700 元/ 天

人气：178
SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程

开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18

开课地点：广东-广州

第一部分SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 新趋势中供应商质量管理的几大重点： 全程风险分析 基于新产品零部件的项目型质量控制、 供应商工艺底层分析与改进 基于零部件外部开发技术的 ..

￥4,700 元/ 天

人气：178
产品全生命周期质量管理

开课时间：2026-08-10 — 2026-08-11

开课地点：上海-上海

第一模块：全生命周期的质量管理 1. 全生命周期的质量管理定义 2. 全生命周期的质量管理的由来 2.1 为什么要讲质量成本 2.2 质量成本的误区 2.3 公司的不良质量成本 2.4 质量成本的PAF模式 2.5 降低不良质量成本的策略 3. 全生命周期的质量管理的策划周期 ..

￥4,500 元/ 天

人气：202
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）

开课时间：2026-09-17 — 2026-09-18

开课地点：浙江-杭州

1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 1.1.1.1 抓住痛点 1.1.1.2 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 1.1.2.1 达成共识 1.1.2.2 紧急遏制 1.1.2.3 限期整改 1.1.2.4 经验..

￥3,500 元/ 天

人气：170
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）

开课时间：2026-12-21 — 2026-12-23

开课地点：上海-上海

1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1...

￥4,800 元/ 天

人气：202
先进制造业高风险产品质量管理

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

第一天：聚焦“事前预防”——构建风险防火墙模块一：精准识别风险源头破冰互动 讲师与学员介绍小组讨论：我们身边遇到的“惊心动魄”的质量风险案例分享。第一讲：高风险产品识别与特..

￥4,000 元/ 天

人气：231
MINITAB在质量管理中的应用

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1.柏拉图2.散布图3.直方图三、SPC的Minitab操作1.SPC的相关概念2.控制图的做法（Xbar-R、I-MR、P图等）3.过程能力分析（Cpk / Ppk）四、方差分析的MINITAB操作1..

￥4,000 元/ 天

人气：406
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

开课时间：已开课

开课地点：浙江-嘉兴

一、新版标准概览1.改版思路与主要变化2.新版标准之知识管理3.新版标准之风险管理4.新版标准之总体把握5.差异分析与实现路径二、新版条文精讲引言1．范围2．规范性引用文件3．术语和定义4．组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求..

￥3,000 元/ 天

人气：194
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

开课时间：已开课

开课地点：江苏-苏州

第一部分采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化采购战略与战略采购的区别与联系᠕..

￥4,500 元/ 天

人气：148
转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

第一讲：质量管理挑战与变革案例：汽车行业质量价值的变迁（福特—丰田—比亚迪）一、质量管理发展的新阶段Q1.0时代：检验Q2.0时代：统计过程控制Q3.0时代：全面质量管理Q4.0时代：质量策划Q5.0时代：质量价值管理二、质量管理的新机遇与..

￥5,200 元/ 天

人气：151