现场管理人员安全意识与安全管理技能培训

【培训对象】
制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部

【培训收益】

保障一　安全第一 ——提升安全意识 杜绝习惯违章 保障二 预防为主 ——做好危害辨析 消灭现场隐患 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到） 安全管理到底为了谁？谁是安全的最大受益者？（身体是革命的本钱、安全赋予生命） 管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿） 安全意识淡薄的三种常见形式是什么？ 习惯性违章的成因是什么？如何消除习惯性违章？  企业应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技） 提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展“反三违”活动） 如何培育员工的四不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理）  引企业不消灭事故　事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示） 为什么会发生事故？（事故是众多因素耦合的结果） 事故是怎样发生的？ 事故发生的深层次原因在哪里？  事故是怎么发生的？（墨菲定律、海因法则、冰山理论）  事故分几类及事故等级分为几类？ 事故处理的四不放过原则是什么？ 事故处理的技巧是什么？ 如何做好现场隐患排查？ 如何进行工作危害分析？ 如何做好危险预知训练（KYT）?  安全管理的八大作业票如何执行到位？ 职业病常见的类型有哪些？ 如何预防职业病的发生？ 企业如何规避职业病风险？动力三　综合治理 ——落实安全标准化 安全管理体系化 从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境） 安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正落地到岗位上） 安全目标管理的技巧？（如何建立班组安全目标？） 事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、法、环） 如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态） 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语） 如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产“三把火”） 如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案） 如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论 发人深思的调查） 如何加强危险源管理?（工具——KYT分析） 如何规范企业安全操作规程？（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果） 如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容） 安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事） 安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三个层次是什么？安全管理的四大关键是什么？ 安全管理的五大转变是什么？ 引案例分析——某化工集团被评为全省优秀安全班组纪实 如何开好班前会和交接班？（视频——高效安全班前会） 班组长怎样抓安全？（案例——班组长安全职责） 班组安全管理六大方法是什么？【分析与讲解】 班组安全管理“六个三”是什么？（三勤 、三细、三到位、三不少 、三必谈 、三提高） 班组安全检查的技巧是什么？（班前、班中、班后各检查什么内容？） 班组设备管理四部曲是什么？（设备日常管理、点检、润滑、维修） 班组现场管理的技巧是什么？（如何做好现场管理5S？） 班组应急演练怎么开展？（事例——应急演练现场） 如何建立班组安全管理系统？【分析与讲解】 班组常见事故案例分析。【分析与讲解】

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法

  开课时间：2025-07-18 — 2025-07-19

  开课地点： 广东-深圳

  第一章 精益生产到工业4.0时代的变迁 一、制造业发展的几个阶段 二、精益生产的优势在哪里？ 三、丰田生产系统模式的精髓是什么? 四、精益生产的目的：消除七大浪费 案例--精益制造系统架构介绍 五、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命 ..

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  人气：270  

  

• 精益现场管理与现场改善

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：254  

  

• 解码业务赋能培训：培训需求诊断与计划制定

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  开宗明义：企业培训是什么——定位、价值和关系1. 培训的使命：培训的前世今生、培训的娘家2. 培训的价值：培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么3、培训的朋友：定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友好商好量第一阶段：了解业务——走..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：821  

  

• 现场管理与精益生产

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一部分：精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l／3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1／104.工厂占用空间最低可减至1/35.成品库存最低可减至1/46.产品质量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：896  

  

• 精益现场管理与现场改善

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法..

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  人气：629  

  

• 精益生产现场管理工具与方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：830