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第一部分、 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最新成本意识;3)员工应具备的三种成本意识;4)部门协同的降本增效思路5)十二大成本法则6)成本消减对..
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第一讲:重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6..
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第一讲:传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德..
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一、华为铁三角组织运作概述1、华为铁三角的产生背景华为公司业务介绍华为销售与协同困境华为铁三角的产生2、华为铁三角的运作案例ɨ..
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第一天 课程分析与设计上午 导引:您有没有遇到过以下的问题?第一讲:有效进行课程设计一、AI工具对比分析1. 文心一言等7种工具分析2. 万能提示词公式3. AI课程开发的运用..
地点: 广东 (广州) 价格:¥4800 时间:2025-07-11
第一章:经营意识经营的定义经营是什么?德鲁克经营理念经营的基本元素企业需要的是什么样的管理干部经营着要关注什么?经营者的能力结构经营者的四个能力经营者的培养模型经营的..
主讲老师:朱国敬 课程时长:1 天
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、商业银行公司业务经营环境解析1、客户需求发生变化:投资&融资2、金融脱媒对商业银行公司业务的影响3、互联网金融六种模式4、利率市场化加剧同业..
主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天
第一部分 基础篇——个人贷款营销概述一、个人信贷业务经营环境分析1、互联网金融让传统银行茫然无所适从2、结付脱媒让客户信息流成无根之水3、高额信用卡极力压缩个人信贷市..
主讲老师:吴金帝 课程时长:1 天
第一章药店卖场空间布局1.卖场通道设计2.卖场动线设计3.卖场各类药品分区4.卖场区位划分及品类关联第二章药店陈列规划1.陈列区位要求2.陈列7大基本原则3.10大陈列方式的..
主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天
第一部分 知识篇——银行外拓营销活动新视野 一、商业银行为什么要开展营销活动1、同业竞争加剧2、银行零售业务发展的三个阶段3、零售业务经营理念4、零售业务产能之钻..
主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天
一、小企业业务经营理念1、如何应对两高一难2、批量开发小企业客户的必要性3、小企业业务的六个集中4、批量获客营销组织构建二、批量开发小企业客户流程1、确定目标市场2、制订批量营销..
主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天
第一部分 做好旺季营销六大主线工作;高效把控旺季营销节奏一、规划先行:明确旺季营销整体工作计划1、合理制定旺季营销任务指标体系2、科学分解及下达营销指标3、旺季营销主要工作事项4、成立旺..
主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天
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前言:银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课?1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略,实现起死回生 ..
主讲老师:李绍辉 课程时长:2 天
第一部分:客户拓展新思维、外拓营销新趋势1.客户拓展渠道的分类2.外拓营销容易走入的几个误区3.以客户体验为中心的必然性选择4.应对同业竞争和跨界打劫的有效策略5.外拓营销活动的类型..
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第一章 策略篇:全局通观,无懈可击一、战局分析1.自我评估——自身资源及能力2.对手分析——产品及市场比对3.政策解读—&mdas..
主讲老师:李绍辉 课程时长:1 天
第一节 智能银行 重塑角色1.智能银行的无限演进2.大堂岗位的现场管理能力3.智能银行的阶段缺陷与大堂经理角色转变1)与客户体验能力不对称-做体验引导者2)对客户分层服务有缝隙-做服务融..
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【课程背景】满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌..
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把自己当成公司来经营,为自己打工! 你是一个打工人,还是一个经营者? 在职场,很多人一辈子都在为别人打工,却从未想过为自己打工。 ..
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