丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂...

地点： 广东 (广州) 价格：￥5800 时间：2025-12-01

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观ɧ..

制造业新产品导入与NPI实务

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4380 时间：2025-08-22

第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位1、项目管理的共有特征2、新产品导入项目伴随市场环境的变化3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式4、NPI型项目的定义和界定5、NPI的几种..

数字化时代制造业运营管理创新

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2025-07-25

第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德..

数字化时代制造业运营管理创新

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2025-07-25

第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德..

DFMA-面向制造与装配的产品设计

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-07-18

一、面向制造和装配的产品设计（DFMA）1、简介2、传统产品开发模式3、产品开发模式4、面向制造和装配的产品设计概念与方法5、面向制造和装配的产品开发的实施二、DFA面向装配的设计技..

丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂...

地点： 广东 (广州) 价格：￥5800 时间：2025-03-17

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观ɧ..

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式...

地点： 广东 (广州) 价格：￥4580 时间：2024-08-08

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980..

数字化转型与精益制造 ——走进深圳理光&富士康

地点： 广东 (深圳) 价格：￥9800 时间：2022-12-22

时间 第一天：参观理光深圳总部+..

利润为王——制造业精益成本系统控制方法

地点： 广东 (广州) 价格：￥4200 时间：2021-04-09

一、精益经营核心F企业成长3步曲：做大→→做强→→做长F企业成本压力与三种经营策略ü涨价型皇族ü溢价型贵族ü节约型平..

DFMA-面向可制造性的设计与工艺优化

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3600 时间：2016-07-23

【培训时间】2016年07月23-24日 深圳【主讲老师】：丁远老师【主办单位】：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司【培训费用】：￥3600元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶点、税费）。【招..

人工智能物联网云服务如何助力传统制造业实现互联网+...

主讲老师：黄锡雄 课程时长：2 天

第一单元：制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二..

制造业日常管理的导入与落实技巧

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、日常管理的涵义 二、组织的基本形态 ★了解一般组织设置、权责分配状况 三、管理应有之基本认识 四、顾客导向 ★明确日常管理的最终目标方向 五、日常管理体系 ★运用&ldquo..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特..

制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 　　1. 思维破冰：管理是管人还是管事？ 　　2. 现场管理者的任务是什么？ 管理技能培训（二）、现场管理者的角色定位——目标描述与..

家具制造业跟单员、业务员培训

主讲老师：张屹 课程时长：2 天

一、如何落实客户订单，下达生产指令1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法1、插单..

家具制造业班组长培训

主讲老师：张屹 课程时长：2 天

一、班组长的素质要求　 1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进..

电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)...

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置，准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额..

服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼...

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：管理者最主要的任务是什么？ 土拔鼠的故事 中层管理培训（二）： 我们的目标是什么？——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

制造型企业供应链风险认知与管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分： 供应链与供应链管理概述1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求..

基于TOC的依单制造生产系统(MTO)

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产..

PMC—制造业按期交付的保障体系

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 交付水平的衡量标准1． 思维破冰：从华为的交付水平说起2． 衡量交付水平的指标说明：a) 按期交货率与A类客户按期交货率b) 按期交货率设定的标准与统计方式c) 静态与动态的交..

制造质量控制

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分全面质量管理知识入门教育1）品质管理发展历程2）质量的概念及质量的二元特性分析3）品质管理的重要性4）现场质量管理之屋5）TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①&..

制造业产品实现能力培训

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.产品实现过程PRP(1) 制造业与产品实现能力(2) 产品实现过程PRP(3) 产品全生命期的各个阶段(4) 产品概念与样机开发(5) 工程开发与市场开发(6) 产品族演变与产品..

制造型企业80、90后员工的管理

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

一、从数据看80、90后1）导语：1.4亿被称为鼠标一代的90后2）数据背后的思考：员工为何辞职率高3）频繁旷工、自离的90后4）90后的印象调查5）民工荒的启示6）80、90后工作..

海外市场情报调研与竞争分析（制造业）

主讲老师：郑刚 课程时长：2 天

【课程内容】第一天引子：如何了解一个全新的国家与市场？ 第一部分为何是竞争情报？1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战？2、什么是竞争情报？竞争情报如何支持关键市场营销活动？..

制造型企业如何应对客户验厂

主讲老师：王东南 课程时长：2 天

课程名称：制造型企业如何应对客户验厂课程简介 ◆在当今国际化的过程中，中国将有更多的制造型企业与国外客户对接，在新客户导入的过程中，将涉及客户的合格供应评审和验厂等工作，本课程正是针对此类问题设计，帮助企业..

海外市场情报调研实战精要（制造业）

主讲老师：郑刚 课程时长：2 天

第一天引子：如何了解一个全新的国家与市场？ 第一部分为何是竞争情报？1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战？2、什么是竞争情报？竞争情报如何支持关键市场营销活动？3、进..

“双碳”目标下制造行业节能减排与业务线应对清单

主讲老师：李晓林 课程时长：1 天

第一讲：“碳达峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM一、政策背景1.“双碳”的宏观经济背景解析2. 国际经济环境:面临..

工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？切入场景、互动案例1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我..

制造业班组长综合技能提升

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、班组长的角色认知班组长的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？班组长的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班组长的三大任务..

生产制造成本控制与七大浪费

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分：生产成本真谛 1、现代企业的成本追求 2、高效生产与经典IE研究 3、成本与工业工程管理 4、企业推行改变的趋势 6、我国的生产管理的管理现状第二部分：生产成本的结构分析 ..

工业互联网：智能制造与数字化建设

主讲老师：张世民 课程时长：2 天

第一讲：工业互联网内涵定义和发展趋势一、工业互联网平台架构1. 什么是工业互联网2. 重构全球产业分工体系3. 技术制高点与产业主导权4. 工业互联网的三大体系1）网络体系2）数..

中国制造再出发 ——“中国制造2025”概念、分析与展望...

主讲老师：黄硕 课程时长：1 天

第一讲：看历史——工业故事对中国制造的启发一、一场战争——苏德战争，两个工业大国的生死相搏1. 国运支柱：大国崛起与工业硬实力2. 石破天惊：德意..

向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

课程引导：组建学习小组团队，开场破冰，现场解码某上市公司的2021年季报和2020年财报研讨：我们作为制造业管理者，从中感受了哪些压力？第一讲：企业成本分类与意识提升一、成本和费用的定义..