北京IT行业管理培训专栏涵盖北京IT行业管理培训相关公开课、北京IT行业管理培训相关内训课、北京IT行业管理培训讲师、北京IT行业管理培训相关线上课及相关文章、资讯等信息服务,为企业量身定做培训服务。我们拥有3000+老师,20000+门课程供企业选择,培训满意度达95%以上,欢迎来电咨询。
你可能感兴趣的专题:
北京企业培训机构、
北京企业管理课程、
北京企业中高层管理、
北京企业经理人培训、
北京企业干部培训、
北京企业战略管理培训、
北京企业文化培训、
北京企业营销培训、
北京领导艺术培训、
北京团队管理培训、
北京企业执行力培训、
北京项目管理培训、
北京管理技能培训、
北京有效沟通培训、
北京时间管理培训、
ITSS系列《IT服务工程师》认证 ITSS系列《IT服务经理》认证 培训班...
地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2024-01-23
第一天 培训开始 讲师开场介绍课程介绍与议程介绍及培训注意事项模块一 ITSS运行维护管理系统化和标准化IT服务管理的理念和实践管理体系基本概念ITSS标准组介绍和背景分析ITSS能力模型及体系..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战 ..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、宏观视野:流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超..
课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般意义上..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式..
主讲老师:林恩 课程时长:3 天
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握IT行业营销的“咨询”和“企..
课程背景:在招投标商业模式深入一切领域的当代中国,大客户营销,就必须首先学习招投标知识,掌握投标致胜的法门,才能成为不断中标的商界大赢家。某公司是国内全程电子商务和企业SNS的领导厂商,国内优秀的管..
1、IT行业大客户管理流程 2、IT行业大客户开发管理 3、IT行业大客户立项管理 4、IT行业大客户提案管理 5、IT行业大客户招投标管理 6、如何进行IT行业大客..
第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统(TPS) 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、..
质量管理培训(一)、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训(二)、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 ..
项目描述:一条宽20米的河谷,团队成员要利用12块砖将20人左右的团队成员全体运送到对岸。企业的发展和我们渡河的过程一般类似,从渡口到彼岸,从起点到终点,一路的艰辛一路的磨砺,付出汗水,拥有快乐!流沙河..
机会瞬息万变,稍纵即逝,如何在极短的时间内达到团队能量的最大化?强者与弱者之分仅差之几秒……项目描述:在一个绳圈中反放30张代表1—30的数字信息卡片,要求对..
项目描述:我特种小分队全体队员在规定时间内完成环环相扣的任务,是一个比较模拟公司内部构架的综合性项目。 项目目标:1、强调主动工作的重要性;2、对团队共同目标的认同与执行;3、培..
项目介绍:崖壁取食经过寻找发现,我们的食物居然在一处悬崖绝壁上,危险极大,为了我们能生存下去我们决定必须要冒这个险。..
主讲老师:林恩 课程时长:3 天
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握IT行业营销的“咨询”和“企..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
第一单元:著名跨国IT企业项目管理新视野一、著名跨国IT企业的组织架构对项目管理的支撑案例分析二、职能部门与项目管理如何融合三、著名跨国IT企业项目管理方法论概览1.IBM WWPMM2..
情景说明:17世纪的地中海有一个村落分别居住在两座隔海相望的岛屿上,平常的通信只能通过船舶的流动,十分不便,当出现紧急事件的时候,更是令人焦急。为了更好得实现通讯,村落的村长想出了一个好方法&mdash..
项目描述:一面高4米的墙面,所有成员在不借助任何工具的前提下,所有人共同翻越这面障碍,超越巅峰。培训师的分析切入点:1、每一个高度的提升只是因为我们每一个心声的凝聚,目光的关注.2、我们每一..
通天塔(项目将使得我们所有人将丧失语言功能下,每个人只知道自己所有的信息,而不知道他人的信息情况下完成一个建塔任务。模拟“通天塔”的语言障碍,借此来检验和进一步巩固我们的培训成果..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:在IT和高科技行业普遍推行项目化管理的背景下,本课程结合IT行业经典案例和最佳实践,并提供适当机会,参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。 ..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:在单个项目管理能力得到提升后,继续参与IT行业项目管理系列培训高级战略,系统研讨IT和高科技企业项目化管理全球最新进展,标杆企业项目化管理战略和组织规划方法,多项目组合管理系统方法,掌握各种实..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:本课程采取小组深入互动式教学,精心设计的一系列参与式IT项目范围管理与控制体验活动,引入了若干IT项目范围管理与控制案例,以及采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住项目管理中..
穿越雷阵前进的路上布了一片雷区,在不断犯错和不断总结错误的过程中全体通过雷区。项目描述:这是一个情景模拟型项目,在该项目中设置了120个雷点,每个雷点都有可能触雷,而学员需要在最少的成本下,..
任务:在150秒内完成看似不可能完成的5项任务,要点:完善的计划,严密的流程,高效执行力,默契的团队1.任务一:动感颠球项目操作:所有成员通力合作,把位于圆盘上的球连续颠10下,如果球落..
2023年11月17日,北京兴业金融租赁有限责任公司迎来了一场特别的管理培训。国内知名管理专家蒋小华老师受邀前来,为公司的中层管理者..
中国营销学会 副会长 常务副秘书长 中国营销学院北京管理学院 院长 中国十大营销培训师 中国...
微软授权培训中心资深讲师 微软WEBCAST培训讲师 微软特约增值风暴讲师 多年来一直从事微软MS...
★资深职场身心健康专家、自然医学专家 ★中华讲师网资深讲师 ★上海第二医科大学医学学士 ★国...
武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)...
21年企业实战经验,曾任职务: 1989-1990 某省政府 秘书 1990-1994 江西省机电总...
实战领导力培训专家、领导力发展教练。 企业任职情况 ...
...
22年IT行业销售及管理经验。其中7年在长城计算机集团,15年在IBM,CISCO,MOTOROLA。年...
8月17日,北京联通邀请李明杰老师讲授分享《数字化新媒体营销实战》课程。 在数字化新媒体营销实战课程中,李明杰老师通过社群营销..