制造业精益供应链管理

地点： 天津 (天津) 价格：￥3680 时间：2015-06-26

课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生..

供应商管理培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商评价..

供应商交期与库存控制

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A：供应链管理概述1供应链时代特征1.1全球化经济发展中的产品同质化趋势1.2产品需求的多样化趋势1.3低价竞争的激烈程度1.4信息技术的快速发展2供应链管理的目标2.1客户满意..

供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A 供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商..

供应链与市场营销

主讲老师：武文红 课程时长：1 天

1采购、物流与供应链管理1.1关于采购的职能发展与对企业的利润贡献1.1.1采购成本节约对企业利润的直接创造1.1.2采购成本对企业各项关键指标的影响1.1.3采购职能的发展阶段1.2物..

协同降低采购成本与管理供应商

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言：（第一天 9:00-12:00）采购专业体系简介ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：了解一些采购与供应链内容1不同采购品项的专业分类管理1.1..

供应商报价的获取与评选 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：1 天

1概述1.1描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;proposal）；1.2列出获取报价的三个先决条件；2获取与评选报价的基本框架2.1获取与评..

供应商的评估、开发和关系管理 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言：（第一天 9:00-12:00）采购专业体系简介采购与供应链管理需首先认清组织环境新经济时代的采购职能介绍采购专业的职业..

供应链管理大纲

主讲老师：武文红 课程时长：1 天

1.1供应链管理概述1.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应..

质量工具在供应商管理中的应用

主讲老师：谢鸣 课程时长：1 天

企业的挑战1. 解决问题的总思路：效率\质量\成本\交期\安全\士气2. 质量成本3. 十倍定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关系二、供应商的开发和评定1..

供应链计划管理

主讲老师：侯俊 课程时长：1 天

一、精益供应链的基础概念1. 精益生产概述2. 八大潜在浪费的识别 3. 5S现场持续5S管理4. 价值流图（VSM）a) 价值流图概述b) 价值流图绘制方法c) 价值流图绘制练..

打造企业精益供应链

主讲老师：侯俊 课程时长：1 天

一、精益供应链的基础概念1. 精益生产概述2. 八大潜在浪费的识别 3. 5S现场持续5S管理4. 价值流图（VSM） 价值流图概述 价值流图绘制方法..

供应链管理能力提升

主讲老师：侯俊 课程时长：2 天

一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) ..

供应链仓储管理

主讲老师：侯俊 课程时长：1 天

一、库存1. 什么是库存a) 库存的意义和目标b) 仓库KPI2. 零库存3. 库存周转率4. 库存周转天数5. ABC和XYZ结合的库存管理二、呆滞物料的分析管控及处理..