土地拓展策略研判与兼并收购合作开发及项目跟投

地点： 湖南 (长沙) 价格：￥4800 时间：2017-10-28

土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投时间地点：2017年10月28-29日·长沙课程背景2017年，房地产市场调控持续深入，规模性房企加速布局二、三线城市，进一步..

以华为为标杆的项目管理最佳实践

主讲老师：崔键 课程时长：2 天

第一篇项目管理体系通识1、什么是项目和项目管理？2、项目成功的关键因素3、项目管理的五大过程4、项目管理的九大领域5、项目的生命周期案例：华为Turnkey交付项目案例华为某市场..

行动学习项目方案工作坊

主讲老师：粟文杰 课程时长：2 天

第一阶段：问题分析与解决一、方法导入与破题1. 了解行动学习核心理念、梳理组织或个人关注的难题以及难题链分析2. 如何用欣赏卓越、深度汇谈及团队闪光点3. 如何通过鱼骨图及冰山分析模型找出问..

行动学习项目工作坊

主讲老师：粟文杰 课程时长：2 天

第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克&midd..

高能经验内化-内训师培养项目

主讲老师：龚致勋 课程时长：8 天

第一阶段：编：内容有效（隐性经验显性化）一、概念篇：什么是好的课程 1、培训的重新认知（企业角度）2、轻松讲好课的秘诀- 好课是设计出来的- 生动有趣的课程如何设计3、好的课程开发质..

高效复盘行动学习项目

主讲老师：粟文杰 课程时长：2 天

第一讲：认知复盘1. 复盘的由来1）视觉引导：小小球2）为什么要复盘3）复盘和工作总结的区别4）全方面提升组织能力的核心修炼2. 复盘的底层逻辑1）视频：脑神经科学的学习之旅..

行动学习项目（工作坊）

主讲老师：粟文杰 课程时长：2 天

第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克&midd..

强化“四个意识”助推项目管理

主讲老师：刘艺强 课程时长：2 天

第一部分：增强“四个意识”是推进团队纪律的利器一、全面从严治党要坚持思想建党和制度治党紧密结合二、增强“四个意识”是团队强大的思想武器三、增强&l..

OMO学习项目设计与运营实操

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

一、导入：OMO的基本知识什么是OMO：OMO不是简单的线上+线下OMO涵盖的维度OMO不同维度的定位分析二、OMO设计的前置工作=..

学习项目设计与运营实操

主讲老师：文熠 课程时长：1 天

一、组织学习项目的本质组织学习项目的现状组织学习项目面临的挑战与困境看透学习项目在组织应用的本质学习项目在组织应用的基本框架 ..