课程编号：42051
课程价格：￥21000/天
课程时长：2 天
课程人气：253
行业类别：行业通用
专业类别：职业素养
授课讲师：粟文杰
第一讲：认知复盘 1. 复盘的由来 1）视觉引导：小小球 2）为什么要复盘 3）复盘和工作总结的区别 4）全方面提升组织能力的核心修炼 2. 复盘的底层逻辑 1）视频：脑神经科学的学习之旅 2）库博学习经验圈 3）单环学习与双环学习 4）从PDCA到复盘
第二讲：复盘四步骤之——回顾目标 1. 回顾目标的灵魂6问探索 1）我们想要实现的目标是什么思 2）我们如何知道目标达成了 3）这个目标为什么对我们如此重要 4）我们客户、上级、下属会如何评价我们 5）如果目标达成了会看到怎么样的画面 2. 实现目标的路径分解图 1）案例：美军怎么做行动后反思 2）实现目标的里程碑分解 3）团队针对每一个里程碑打分 4）细化补充完善里程碑的内容
第二讲：复盘四步骤之——评估结果 1. 利益相关者探索 1）谁是我们的利益相关者 2）项目机会输出地图 3）利益相关者矩阵 4）角色扮演：利益相关者角色呈现 5）利益相关者打分 2. 调整里程碑目标 1）从内外部视角从新评估里程碑目标 2）里程碑目标执行回顾 3）找到里程碑目标差距
第三讲：复盘四步骤之——分析原因 1. “亮点”分析 1）与原来目标比较的亮点 2）深度汇谈：“高光时刻” 3）圆桌会：经验萃取 2. “不足”分析 1）与原来目标比较的不足 2）对项目造成哪些影响 3）重做一次的演练 4）价值链比较找到差距 3. “变化”分析 1）“新需求”的产生 2）共创：“新需求”的成功途径图 2）头脑风暴的创新思维 4. 分析原因 1）成功因素分析 2）失败因素分析 3）主观与客观 4）鱼骨图法-罗列原因 5）练习：鱼骨图找到原因 5. 找到根因 1）冰山分析法找到表面原因和根本原因 2）练习：冰山分析法找到根因
第五讲：复盘四步骤之——总结规律 1. 心智模式反思 1）心智模式反思6问 2）心智模式反思画布 3）鱼缸会议的自我觉察与肯定反馈 4）积极性反馈和发展性反馈 2. 心智模式翻转 1）从受害者→创造者 2）从指责者→挑战者 3）从拯救者→激励者 3. 行动计划 1）保持 2）改进 3）开始 4）停止 5）共创：下一步行动方案
项目成果输出： 1）掌握行动学习如何解决问题的6-8种促动师实操工具 2）经营或管理难题得到解决或优化 3）重点成果：整体员工评估状态分析报告 4）小组总体分析报告、专题分析报告及改善建议
15年世界500强外资企业管理实战经验 团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师 ACI美国认证协会国际职业资格培训师 AACTP国际行动学习促动师 新精英生涯企业生涯版权课授证讲师 美国NLP执行师 五维教练领导力认证讲师 DISC授证顾问及授权讲师 曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理 曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理 曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理 曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理 擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验： 粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。 ✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。 ✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。 ✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例： ● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。 ● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。 ● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。 ● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。 ● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。 ● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。 ……
主讲课程： 《高效沟通技巧》 《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》 《跨部门沟通与协作》 《目标管理与计划落实》 《领导力-高绩效团队建设沙盘》 《卓越管理者的技能提升》 《卓越管理者的角色认知与发展》 《行动学习项目工作坊》
