当前位置: 首页 > 地区专题
合肥人力资源管理培训讲师
推荐热门课程
典型客户
合肥人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：前言：银行从业人员必须考虑三个问题1.如何确保职业生涯快乐2.如何确保家庭和谐幸福3.如何避免牢狱之灾一、职业操守基本概念1.中国本土企业的员工工作现状2.银行人常犯的错误表象3.个人职场的重要成功因素4..
  • 课程收益：第一讲 玩转自媒体具备应用的个人技能一、个人“微”商要求1、乐于分享2、擅找话题3、热心活动4、线下策划二、个人小号开通1、登陆官网2、名称和头像设置3、菜单设置4、用户划..
  • 课程收益：模块一、营销主管的角色定位（时长：一天）1、营销管理人员的角色定位（1）扮演的三大角色信息沟通角色人际关系角色决策者角色（2）三大能力专业能..
  • 课程收益：第一单元：管理者的角色认知和定位1、管理者的角色转变案例导入：从运动员到教练的转变讨论：运动员和教练有何相同点？有何不同点？管理者在自身角色上应该做出怎样的转变？2、管理者的角色定位德鲁克提出的管理者的五个维度 ..
  • 课程收益：主题 主要内容与活动 培训目标模块一：专业化营销主管训练之营销主管的效能管理 你整天在忙什么？杂乱无序没有重点闲的死忙的伤注重个人业绩，..
  • 课程收益：第一讲：高效执行力的文化内涵一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的——企业凝聚力与组织执行力故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的二、影响执行力的文化要素1. 物质层对执行力的影响比重2. 行..
  • 课程收益：导论：东方管理哲学和西方管理理论一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亚当-斯密的《国富论》和凯恩斯的市场保护主义2. 泰勒的《科学管理原理》3. 梅奥的《霍桑实验》4. 马斯洛《动机和..
  • 课程收益：第一章：从业务骨干向经理人转变1、业务骨干和经理人的异同2、经理人的角色定位3、经理人的成长路径和方向4、带团队的RMCS模型5、经理人的四大挑战第二章：确定目标1、找到团队价值和使命2、绩效循环圈3..
  • 课程收益：第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机1.什么是时机？什么是最佳时机？2.什么是选择？如何做选择？3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？4.破茧成蝶需把握最佳应聘时机5.企业招聘的几个黄金时..
  • 课程收益：第一单元：认知管理的本质与原理1.什么是管理？缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么？3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-趋势把握3)优术-组织运营..
  • 课程收益：一、培训理念：你永远不可能教会他们，除非他们通过自己的思考来找到的答案，那才是真正属于他们自己的——所以本课程大量使用提问和互动来教学没有结合实战的演练，就如同在教室里教授游泳和单车，他们永远只是..
  • 课程收益：前言：银行从业人员必须考虑三个问题1.如何确保职业生涯快乐2.如何确保家庭和谐幸福3.如何避免牢狱之灾一、职业操守基本概念1.中国本土企业的员工工作现状2.银行人常犯的错误表象3.个人职场的重要成功因素4..
  • 课程收益：引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路第一讲：目前企业管理中遇到的问题剖析一、技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3. 习惯听从安排，而非自己进行计划4. 语..
  • 课程收益：上篇：领导者的境界第一讲：中华文脉，智慧之源1. 中国智慧与领导者境界2. 《易经》，天地的智慧3. 道家，圣人的智慧4. 儒家，王者的智慧5. 法家：霸者的智慧6. 兵家：统帅的智慧第二讲：阴阳，易经领..
  • 课程收益：第一单元：管理者角色认知与人际关系建立：从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的主要方法1)古典方法：强调科学管理，使组织和员工尽可能提高工作效率2)行为方法：强调人是组织重要的资产3)..
  • 课程收益：第一讲：概念透视——为什么还要持续做私域流量？导入：未来5年的营销，看着锅里的，更要盯紧“碗里的”分析：私域流量与公域流量的区别一、互联网流量战的4个阶段二、私域流量的3大..
  • 课程收益：一、引言：客户营销的障碍没有参与感，只在完成任务对于销售产生的潜在价值的不了解只知有股票，不知有财富管理缺乏对证券市场发展的认知缺乏对自..
  • 课程收益：一、销售管理之痛1、很多企业的业务主要靠老板资源2、把资源给了销售人员，却不能把握3、个别销售能手，管理难度大4、销售人员要么难招，要么难留5、留下来也不能用心干，很多抱怨6、对销售人员的培养难题7、销售政策..
  • 课程收益：一、引言：客户营销的障碍没有参与感，只在完成任务对于销售产生的潜在价值的不了解只知有股票，不知有财富管理缺乏对证券市场发展的认知缺乏对自..
  • 课程收益：习惯一：主动积极关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。1.主动积极模式：刺激→选择的自由2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..
  • 课程收益：习惯一：主动积极关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。1.主动积极模式：刺激→选择的自由2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..
  • 课程收益：模块一：专业化营销主管训练之营销主管的效能管理 你整天在忙什么？杂乱无序没有重点闲的死忙的伤注重个人业绩，忽略团队指标缺乏有效的时间安排效能四象限法则紧急重要紧急不重要不紧急重要不紧急不重要 ..
  • 课程收益：第一单元：人才管理如何为企业创造价值1.人才管理是企业的核心竞争力2.未来“人力资本投资回报率”是企业的致胜关键3.人力资本投资回报率的三大关键衡量指标1)人岗匹配率2)人才成长速度3)人..
  • 课程收益：习惯一：主动积极关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。1.主动积极模式：刺激→选择的自由2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..
  • 课程收益：一、诚实守信：坚守银行的生命线不恶意欺骗客户对公司忠诚诚实守信是银行的生命线二、勤勉尽职：安心执着，上帝也会为你让路珍惜工作机会热爱工作岗位 履行工作责任 干一行、爱一行， 敬一行、钻一行勤奋从业..
  • 课程收益：第一天上午：认知篇单元一：营销到底是什么一、营销到底是什么1、对营销不同的理解，导致最终完全不同的结果2、三种营销定义，你相信哪一种？3、通过营销，我们的巨大收益有哪些二、如何正确理解自己的营销工作1、为什么..
  • 课程收益：引言：1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。一、管理1. 管理过程说..
  • 课程收益：一、引言：客户营销的障碍没有参与感，只在完成任务对于销售产生的潜在价值的不了解只知有股票，不知有财富管理缺乏对证券市场发展的认知缺乏对自我角色认知和定位缺乏对销售的应有的信心缺乏销售技能的专业训练【本章重..
  • 课程收益：第一讲：序幕——保险业务对银行发展的价值一、保险业务对转型的重要促进作用1. 企业：金融资源深度开发2. 社会：社会对金融服务的需求3. 个人：丰富的人才资源、个人综合能力二、更多的服务要求与..
  • 课程收益：引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路第一讲：目前企业管理中遇到的问题剖析一、技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3. 习惯听从安排，而非自己进行计划4. 语..
  • 课程收益：第一讲 银行新闻发言人设置和舆情监控一、新闻发言人设置要求1、公司高层2、危机爆发时是第一线负责人3、熟悉公司流程业务4、善于协调沟通内外部事务5、掌握行业相关政策6、熟悉媒体业务并有好的朋友圈7、口才..
  • 课程收益：第一讲 玩转自媒体具备应用的个人技能一、个人“微”商要求1、乐于分享2、擅找话题3、热心活动4、线下策划二、个人小号开通1、登陆官网2、名称和头像设置3、菜单设置4、用户划..
  • 课程收益：第一单元：领导力的前世今生1、企业需要什么样的领导力区分领导与管理领导力与领导者是什么关系2、领导者的核心品质：责任与担当3、领导力不是职位是行动4、如何用心法修炼领导力案例：..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们