工业（B2B）品牌营销高级研修班

地点： 天津 (天津) 价格：￥5000 时间：2019-06-28

采购人员综合素质提升训练营

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2014-03-28

模块一：战略采购 企业之痛-企业外部的残酷环境 采购在供应链战争中的重要作用 区分并理解供应链、采购、物流 采购面临的三大..

大数据时代二三线城市商业地产营销创新与高效执行实战研讨—商业地产营销破冰心法必修课...

主讲老师：孙晓冬 课程时长：1 天

一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密..

“运营管理培训”

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

第1章 产品、服务与运营管理1.1 运营管理1.2 理解产品和服务1.3 顾客价值包1.5 流程1.6 运营管理：历史演变和当今挑战案例分析第2章 价值链2.1 价值的概念、..

再立新功---退役军人创业实战特训营

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：政策解读篇1）国家对军创的指导意见2）退役军人事务部的相关政策3）案例：相关省份的具体政策解读4）围绕政策对退役军人的5个建议第二讲：企业筹备篇1）公司注册的相关流程2）..

医药产品（品牌）经理市场营销能力提升训练营

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

模块一：中国医药市场新环境下市场部肩负的使命：中国医药市场现状及发展趋势分析制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地？中央市场部的职能及对产品管理者..

高效营销团队管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：全面认知高效能营销团队1.高效能营销团队的7大特征1)拥有明确的价值观与目标2)有效的赋能与授权3)良好的关系与有效的沟通4)灵活的应变与弹性5)有效的决策与执行6)相..

以患者为中心的营销创新

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

模块一：中国医药市场新环境下营销部门所肩负使命：中国医药市场现状及发展趋势分析制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地？中央市场部职能及对产品管理者的技能要求医学部的职能及对医学联络官（MSL..

职场高情商修炼五阶实战训练营

主讲老师：赵志奎 课程时长：2 天

第一讲：解读——职场高情商的逻辑密码图片导入：情商的重要性一、什么是职场情商？1. IQ和EQ以及AQ的关系2. 高情商对职场发展的重要性二、探究高情商的五种能力..

维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员...

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、项目和运营是什么关系？4、什么是维保服务项目？5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？二、维保..

赢在基层—新兵连铁军特训营

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：快速实现角色转..

积极服务与主动营销

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：树立银行从业人员积极心态学习目标：修炼积极阳光心态，远离负面思维，发现生活美好，拥有快乐心情，创建和谐幸福人生1.银行职员为什么需要积极心态1)就业的竞争2)职场的压力3)自身..

营销团队执行力训练（两天版）

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

一、营销是一门动手的学问案例：任正非的批示1、做销售，执行甚至比策略更重要案例：九州集团的营销变革案2、营销在于行而不仅在于知案例：郭凡生的营销人员素质模型3、营销执行必作于细，细节..

品牌上市及及后运作综合技能提升训练营

主讲老师：苏郁 课程时长：3 天

模块一：新环境下市场营销如何永立不败之地 ？！在4+N模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下，解析医药市场发展趋势；市场部及产品经理的工作职能与角色定位； ..

狼性营销-巅峰激励与感恩心态

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出头狼和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：战狼出征---..

打造整洁有序工作环境，助力工厂运营水平提升 ——制造型企业生产现场及办公室5S实战训练营...

主讲老师：谢鸣 课程时长：2 天

第一部分：5S 管理概述1. 现代企业面临的问题、挑战。2. 5S起源与基础认知。3. 5S在管理系统中的七大作用。4. 5S体验游戏：通过5S活动，提高工作组装效率、减少差错的若干方法。 ..

年度经营计划制定与执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

单元模块 课程内容一、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为什么需要做年度经营计划3、企业在年度经营计划制定中常见问题4、认识年度经营计划二、分析：年度经营分析 1..

行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

单元模块 课程内容一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断..

凝心聚力---职业化铁军团队特训营

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评奖标准第一讲：铁军团队的一个..

开疆拓境——新形势下卓越营销总领导力提升之道与术

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一章 卓越营销总应具备的视野、格局——做优自身1.领导力通用释义及营销总应具备的领导能力内涵2.新形势下地产营销总应具备的形势研判能力力、结果达成能力要点3.格局突破..

企业360°经营管理——经营者思维

主讲老师：赵志奎 课程时长：2 天

企业树根理论导入：企业学习力第一讲：沙盘模拟课程起源发展一、什么是沙盘模拟视频解读：古代沙盘模型1. 沙盘模拟概念2. 欧美商学院助推沙盘发展二、全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点 ..

职业化铁军训战营

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

前言模块：职业化的概述企业职业化的重要性和必要性第一模块：职业品德1.冰山模型的启发2.问：什么是职场铁军的首要品质3.人才的四象限定义4.围绕“忠诚”的..

卓越团队执行力实战训练营（2天）

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一章：独立商业人格与员工100%责任1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造危机创造运转机压力带来动力3．独立商业人格是一..

行动学习工作坊——营销目标百分百执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

前言：行动学习导入一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行寓言故事：龟兔赛跑新解视频教材：顺溜领任务1、精准目标——营销执行动力..

内联外展，决胜终端—精细化营销及管理技能提升训练

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

模块一：新形势医药改革呼唤市场营销“合规-创新”之路： 解析政策对药企的机遇与挑战：预测未来市场布局及发展规律；新时期制药营销人员肩负使命及胜..

行动学习工作坊-年度经营计划制定与执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

单元模块 课程内容一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断..

企业主要经营环节的风险监管与内部控制

主讲老师：孙美杰 课程时长：1 天

第一讲：采购与付款业务的风险监管与内部控制一、供应商选择的风险控制1. 供应商选择存在的主要风险点2. 供应商选择的监管与风险控制3. 供应商身份的选择关注点1：供应商为一般纳税人或小规..