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银行零售信贷业务营销实战技能提升

课程编号:55526

课程价格:¥18960/天

课程时长:2 天

课程人气:125

行业类别:银行金融     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:窦健华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
客户经理、信贷业务副行长、行长

【培训收益】
● 让学员能够有一个积极的心态,积极面对利率市场化及同业竞争; ● 了解客户的需求,利用营销技巧,提高营销能力,达到业绩最大化; ● 适应银行转型发展需要,明晰信贷人员角色定位和专业营销要求; ● 培养主动营销服务意识,强化银行信贷人员营销实战技能; ● 理解并掌握获取客户承诺,成功促成客户交易的关键点。

第一讲:银行信贷客户经理自我定位
一、银行迈入营销新时代
案例分享:2010年-2021年银行信贷业务发展规律
二、四种类型客户经理的角色剖析——资源型、关系型、专家型、综合魅力型
案例1:天津滨海农商银行卢经理
案例2:北京银行信贷负责人袁经理
案例3:平安银行天津分行陈经理
案例4:兴业银行梁行长
三、信贷营销人员必需素质
1. 勤奋:营销是勇敢者的事业
2. 执着:营销是世界上最难的最容易的事情
3. 灵活:营销与找女朋友对比
4. 自信:发挥潜能,开口开口,业绩到手
5. 诚信:先卖人品再卖产品
案例分享:为什么客户总会跟着他的工作调动而走?

第二讲:银行信贷业务四步营销
第一步:正确寻找客户
现场讨论:银行寻找正确的目标客户的途径有哪些?
1. 目标市场分类,用SWOT分析进行目标市场评估
2. 目标客户识别与矩阵分析
案例分享:武汉农商银行陈行长的“与时俱进”?
现场提问:寻找到准客户后,如何把握客户?
3. 选择目标客户
4. 五种方法搜寻目标客户
1)银行内部搜索法
2)人际连锁效应法
3)建立目标市场法
4)资料分析法
5)陌生拜访法
案例分享:恒信玺利集团的搜寻与把握
第二步:科学了解客户
1. 客户风险分析及产品匹配——了解客户人品和属性,争取进行产品匹配
2. 客户的需求分析——学习马斯洛需求,掌握核心需求及产品匹配
3. 了解客户的家庭(从客户行业特点及周期以及家庭情况分析)
案例分享:私行客户如何加挂信贷业务产品?
第三步:实施客户拜访
1. 明确目标:行业划分与区域网格化划分
情景演练:针对所属支行的存量客户分布,进行客户的行业划分
2. 进行匹配:不给客户贵的,只给客户对的;
案例分析:信贷客户匹配了高收益理财的利与弊
3. 做好准备:没有准备就是准备失败
案例分析:贾经理在兴业银行的离职悲哀
4. 进行营销:用高情商专业呈现,获得客户的信任,
互动沟通:专业性强的人一定能够营销成功吗?
现场讨论:专业性强VS情商高
5. 进行回首:营销过程结束后,进行维护基础上的营销
第四步:售后服务及客户关系维护
1. 建关系——“建”从无到有:日常情感关怀
2. 做关系——“做”提升加深:举办客户活动
3. 拉关系——“来”拉来拉满:产品售后跟踪
4. 用关系——“用”借用资源:定期财富诊断

第三讲:银行信贷业务四步营销之客户拜访常用技巧
方法一:PDCA八步法
第一步:分析现状发现问题
第二步:找到各种影响因素
第三步:找准主要影响因素
第四步:根据要因采取措施
第五步:严格按照计划执行
第六步:严格执行检查监督
第七步:形成标准成功经验
第八步:总结旧事发现新事
方法二:营销沟通四部曲
1. 微笑营销开场——世界通行的语言
2. 赞美营销贯穿——无人闻过则喜
3. 幽默营销始终——营销的润滑剂,设法逗你的客户开心
4. 嵌入营销定音——潜移默化的产品嵌入
方法三:营销十大沟通技巧
1. 求教沟通 2. 认同沟通
3. 类比沟通 4. 故事沟通
5. 对比沟通 6. 好奇沟通
7. 情感沟通 8. 双向沟通
9. 利益沟通 10. 痛苦快乐沟通
现场讨论:公务员客户的营销效率为什么低?
情景演练:信用贷款产品不错,为什么政府机关客户很少?
方法四:异议处理八法
方法一:给面子——中国人的面子问题
方法二:改时间——时间可以改变一切!好时机来了!
方法三:换地点——醉翁之意不在酒
方法四:找熟人——转介绍与缘故法
方法五:打上层——高屋建瓴,势如破竹
方法六:施压力——饥饿营销
方法七:有创意——绝处出智勇
方法八:补偿法——这款产品确实不好,按照您的要求,可能利率要一倍以上
现场演练:客户说我们的信贷产品利率太高了,我们如何做
方法五:信贷营销促成关键法
1. 风险分析法
2. 利益驱动法
3. 推定承诺法
4. 以退为进法
案例分析:四大关键法促成信贷营销案例分析
第四讲:零售客户的贷款营销
一、客户调查五步走
第一步:问——通过询问方式进行调查
第二步:看——通过实地查看方式进行调查
第三步:查——通过查看借款人的各种资料进行调查
第四步:访——通过走访的形式进行调查
第五步:验——对获得的信息进行分析
二、横纵向交叉审核——分析消息来源,搜寻社会信息
三、区分非财务与财务信息
1. 非财务信息
1)经营能力——从业经验、学历过往、专业特长、管理能力、营销能力
2)人品——家庭稳定性、黄赌毒、周围口碑
现场讨论:小微企业主德与才之间的关系?
2. 财务信息
1)损益表的评估——销售收入、成本评估、费用评估、利润分析
案例分析:预收账款多与存货多的小微企业,考量尺度一样吗?
2)资产负债的评估
四、平推贷款评估(1W3H)
1. 客户为什么要贷款?(Why)
2. 客户应该贷多少款?(How many)
3. 应该怎么发放这笔贷款?(How)
4. 总体感觉好吗?(How)
五、零售行业信贷分析
1. 种养殖业人员贷款评估——紧抓市场行情,人品大于业务
案例分析:鑫亿源泉菌业的信贷业务分析
2. 商品批发零售业贷款评估——切忌只看表面,紧盯财务信息
案例分析:亚易佳通讯连锁的信贷业务分析
3. 加工制造业贷款评估——账期是否稳定,上下游决定贷款质量
案例分析:中艺玩具的信贷业务分析
4. 服务业贷款评估——同业调查为主,现金流决定结果
案例分析:餐饮、家政行业的信贷业务分析
5. 工薪阶层人员贷款评估——人员走访为主,担保信息决定额度
案例分析:政府、教师、医生、电力等行业的信贷业务分析
课程回顾及现场答疑 

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