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新产品研发项目管理实战课程大纲

课程编号:8689

课程价格:¥33000/天

课程时长:2 天

课程人气:2095

行业类别:不限行业     

专业类别:项目管理 

授课讲师:林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目总监,研发项目经理、其他各级经理和主管

【培训收益】
了解在企业实际中常用的项目管理和IPD卓越流程和方法;
迅速形成极具实战性的项目管理卓越流程能力;
在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现;
提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目;
使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化;
提高公司整体研发项目管理能力,高屋建瓴地体会企业项目管理和IPD卓越流程;
在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台;
在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;
增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的项目管理团队

概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)


一、项目管理的历史
1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
2. 全球化下的企业管理的发展路径
3. 背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救
4. “动态项目组合”企业应运而生


二、项目管理总体框架
1. 背景故事:偷天陷阱中的典型项目
2. 项目管理知识体系PMBOK简介
3. 项目五大生命周期
4. 项目九大知识域
5. 项目经理的能力要求
6. 典型案例:某高科技企业项目经理能力分层模型


三、集成产品开发(IPD)体系与新产品研发流程优化
1、从一个典型跨国公司为何成功说起
2、产品开发中常遇到的问题
 讨论:本公司在产品开发中遇到的问题(分组列举)
 产品开发中常遇到很多问题,以下类别的问题较常见:
a) 业务策略和市场管理
b) 市场需求
c) 系统工程
d) 项目管理
e) 结构化流程
f) 组织
g) 技术开发
h) 管道管理


第一单元 项目启动研发项目实战
项目需求分析技巧
对非功能性需求的把握

 

项目可行性分析
1. 成本效益分析
2. SWOT分析/练习

 

项目经理的挑选和项目章程
1. 项目经理的影响力
2. 从技术专才转向项目管理的路径
3. 项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析
4. 研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之一(项目粗估与章程)

 

项目干系人分析
干系人分类
重要干系人管理技巧
项目管理正面范例性案例:干系人分析表

 

项目团队组建
1. 公司组织结构类型对项目管理的影响分析
2. 项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
3. 项目管理组织结构
4. 项目管理正面范例性案例:项目管理组织图分析
5. 关键人员获得演练
6. 项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司项目团队建设技巧分析
7. 项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
8. 研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之一(项目粗估与章程)
9. 研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之二(干系人分析,组织结构图)

 

第二单元 项目计划研发项目实战
项目计划的重要作用
基线概念

 

项目计划的制定技巧
1. 关系人承诺
2. 项目计划中的团队合作技巧

 

 

项目范围计划
1. 项目管理正面范例性案例:项目范围说明书范例分析与练习
2. WBS的特点
3. 制作WBS的方法和技巧
4. 项目管理正面范例性案例:WBS范例与练习

 

项目人力资源计划
1. 跨部门项目团队的特点和管理技巧
2. 跨文化项目团队的特点和管理技巧
3. 项目管理正面范例性案例:人的性格分类和评估演练
4. 项目管理正面范例性案例:成本账目矩阵范例
5. 项目管理正面范例性案例:项目责任分配矩阵范例和练习

 

项目风险管理计划
1. 风险识别方法
2. 风险评估方法
3. 风险应对方法
4. 项目管理正面范例性案例:项目风险管理计划范例分析

 

项目进度计划
1. 活动逻辑关系
2. 网络图
3. 活动估时技巧
4. 关键路径
5. 浮动时间
6. 如何利用关键路径法合理掌握进度
7. 甘特图
8. 项目管理正面范例性案例:项目网络图范例分析
9. 项目管理正面范例性案例:项目进度计划范例分析

 

项目成本计划
1. 人力资源计划和非人力资源计划
2. 估算法
3. 成本基准计划
4. 现值方法
5. 管理及应急储备
6. 项目管理正面范例性案例:资源计划范例
7. 项目管理正面范例性案例:项目费用预算案范例

 

项目质量计划
1. 质量计划编制:质量计划的内容
2. 现代质量管理趋势
3. 质量准则及策略制定
4. 质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
5. 项目数据收集
6. 项目管理正面范例性案例:项目质量计划范例分析

 

项目沟通管理计划
1. 项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
2. 项目管理信息系统(PMIS)
3. 沟通障碍
4. 管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
5. 沟通计划编制
6. 分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
7. 项目管理正面范例性案例:项目沟通管理计划范例分析

 

项目采购计划
1. 采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
2. 询价计划编制:采购文件的组成
3. 询价
4. 供方选择
5. 项目管理正面范例性案例:项目采购管理计划范例分析

研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之三(人力资源和职责分配)
研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之四(风险管理)
研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之五(WBS和网络图)
研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之六(预算表)
1. 相应功能体验:
2. 项目与任务
3. 甘特图向导
4. 资源分配视图等
5. 任务工作表
6. 任务信息界面
7. 比较基准
8. 关键路径自动计算

 

第三单元 项目实施研发项目实战
1. 项目启动会议组织技巧
2. 项目管理正面范例性案例:会议纪要范例
3. 项目实施阶段的沟通技巧
4. 项目管理正面范例性案例:项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
5. 非正式沟通分析
6. 项目实施阶段的团队建设技巧
7. 项目实施阶段的冲突处理技巧
8. 项目实施阶段的项目合同管理
9. 合同种类分析和使用技巧
10. 挣值分析技巧
11. 项目管理正面范例性案例:项目挣值分析范例详细分析和演练
12. 研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之七(挣值分析报告)
13. 相应功能体验:
14. 项目中任务的限制
15. 对任务和资源的排序和筛选
16. 项目跟踪原则
17. 比较基准
18. 纪录项目实际进展

 


第四单元 项目控制研发项目实战
1. 范围变更控制技巧
2. 项目管理正面范例性案例:变更请求文档范例
3. 进度控制技巧
4. 费用控制技巧
5. 质量控制技巧
6. 检查表
7. 控制图
8. 因果图
9. 帕雷托图
10. 项目管理正面范例性案例:因果图和帕雷托图范例演练
11. 合同控制技巧
12. 变更控制委员会机制分析
13. 整体控制
14. 项目管理正面范例性案例:赶工范例分析
15. 项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
16. 研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之八(总进度提前20% 的综合解决方案)
17. 相应功能体验:
18. 定位并解决项目的资源冲突
19. 资源分配视图-资源调配延迟
20. 跟踪项目的实际进程
21. 项目进度报表

 

第五单元 项目收尾研发项目实战
1. 项目移交
2. 项目管理正面范例性案例:移交文档范例分析
3. 合同收尾
4. 行政收尾
5. 项目管理正面范例性案例:项目收尾感谢信范例分析
6. 项目管理综合竞争体验
7. 研发项目实战:项目管理研发项目实战指引之九(项目完成清单)
 

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