制造业产品创新和研发管理

【培训对象】
研发人员，产品经理，市场负责人等

【培训收益】
了解先进的创新思维方法，突破思维的瓶颈； 掌握创新的管理体系，多角度认识产品创新； 掌握制造业创新类产品开发类型对应流程体系，进行精准化管理； 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设； 掌握针对于转移性产品项目，开发过程的难点和相关对应方法 掌握针对于改进性产品项目，开发过程的难点和相关对应方法 掌握针对于平台型产品项目，开发过程的难点和相关对应方法 高效交付的重难点：从设计、样件、产能建立到交付的完美过度

一、产品创新管理概要
1、产品创新
什么是创新
创新的特性
创新的重要性
生产企业创新的动机和难点分析
案例分享
2、创新管理
创新管理的必要性
创新管理的内容
创新过程的三阶段

案例分享和小组互动

二、企业产品创新建立
1、建立创新思维
如果具有创造力
创新思维的八大陷阱
创新思维建立的过程
2、企业全面创新之路
传观念创新
组织创新
管理制度创新
营销创新
财务战略创新
人力资源管理创新
企业文化创新
产品和技术创新构
3、产品创新解析
产品创新本质解读
产品创新重难点解读
常用工具结束

案例分享：世界主要工业品制造企业，经典创新案例

三、产品研发概要
1、产品研发知多少
产品开发的挑战
什么是高质量产品开发
机械行业产品开发特点
实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
2、同步工程
传统产品开发组织结构
同步工程的概念
组建同步工程的团队
产品开发同步工程的结构
同步工程的基本原则
3、产品研发途径：项目管理
项目的定义
项目+管理
机械制造业产品项目管理的主要特点
4、产品研发体系简介
同步工程+项目管理+产品开发流程
组织结构和角色定义
六个阶段介绍和关键点

案例分享：当前德国主要工业品制造企业，产品研发流程

四、产品研发项目的方法和工具
产品项目控制基础信息
产品开发的基本原则
工具举例1：风险管理
工具举例2：失效分析（FMEA）
产品研发过程的升级机制
质量管理的核心：质量门的引入

五、产品需求开发
1、工业制造产品研发流程结构
结构特点
６阶段模型
产品分类和对应的流程汇总
授课方法：产品类型分享
2、产品研发的启动
客户的需求分析
V模型客户需求开发简介
产品需求
产品需求的定义
客户需求ｖｓ　产品需求
客户说明书ｖｓ产品说明书
卡诺模型
研发项目需求
项目需求关键点
如何精准将产品需求导入项目需求
需求开发
论证vs 验证
案例分享：某德国５００强企业齿轮箱产品需求工程和研发项目立项过程

六、产品概念设计阶段
1、内部技术协议的开发
产品描述
功能描述
产品平台
2、如何高质量和客户沟通
客户思维
工程师思维
３、产品概念设计验证方法
研讨会
虚拟技术
３、产品概念设计的放行
关键的评估
客户的参与

七、产品开发阶段１－功能样件
1、开发阶段１的目标
组建测试
关键技术的测试
产品平台选型的论证
2、核心难点解析
原材料的选型
供应商的标准定义
测试标准定义
３、质量控制
创建Ｄ－ＦＭＥＡ
客户关键接口的定义
物流细节的控制
４、阶段评审
评审委员会的结构
组建开发评审内容
工具方法介绍和练习
案例分享：某德国制造业企业，组建研发阶段的过程，深度解析研发人员如何高效和客户，供应商协同工作，并高质量完成预定目标

八、产品开发阶段２－开发样机
1、什么叫功能样机
功能样机的定义
功能样机的特点
2、核心难点解析
阶段目标和主要内容
工具和清单
功能测试标准的开发流程
质量功能开发过程
工具：QFD简介
加工工艺的难点
设备和工装的选型
工艺选择和产品设计的关系
案例分享：真实案例，深度解析
３、质量控制
优化Ｄ－ＦＭＥＡ，
创建Ｐ－ＦＭＥＡ
供应商外购件放行
内部自制件放行
４、阶段评审
评审委员会的结构
组建开发评审内容
设计冻结
案例分享：某德国制造业企业，解析功能样机开发的全过程，引入全质量过程控制，将研发团队和生产团队进行精密结合，实现同步工程目标

九、产品实施阶段－交付样机开发
1、什么叫交付样机
交付样机的定义
交付样机的特点
2、核心难点解析
阶段目标和主要内容
工具和清单
交付样机测试标准的开发流程
工艺开发过程
设计团队的参与
加工工艺的难点
样机的稳定性
工艺和产品设计的关系
案例分享：工程变革和版本控制
３、质量控制
完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
优化Ｐ－ＦＭＥＡ
交付样机测试标准指定
４、阶段评审
评审委员会的结构
交付样机评审内容
小批量生产和交付
设计团队的持续支持
案例分享：某德国制造业企业，解析交付样机开发的全过程，引入同步工程，将研发团队和生产团队进行精密结合，实现高质量交付样机的开发

十、产品系列化投产
1、小批量生产
为什么引入小批量生产
小批量生产的目标和挑战
2、研发持续化跟进
供应商供应的稳定
条件放行的鉴定
内部生产的稳定
研发人员的持续支持
稳定的生产交付

十一、机械制造创新产品开发案例分享和总结
1、全生命周期的产品开发流程
PEP（产品开发过程）的关键点回顾
研发人员的全周期服务
2、德国典型产品开发项目分享
德国博世力士乐项目分享

十二、高素质创新研发人员成长之路
1、本行业特点分享
２、本人１４年德国机械制造业分享
２、和企业同步成长

结束：金句分享，指明长期发展道路！ 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

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