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【培训对象】
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员。
【培训收益】
通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于每一个决策中;学会通过财务提升管理质量,建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员。
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1、资产负债表
· 通过各期末盘点模拟企业的资产状况
· 通过各期末盘点模拟企业的资产状况
亲手制作资产负债表
了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;
· 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
· 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
2、利润表
· 学员通过填报模拟企业的期末利润报表
· 学员通过填报模拟企业的期末利润报表
学习计算利润的方法和步骤
了解利润表的结构
解释利润表的含义;
3、通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成;
联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。
现金流量表
现金流量表
4、分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
5、 制作现金流量表
熟悉现金流量表的结构
认识现金流量表的作用
解读现金流量表
学习现金链管理;
以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;
通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;
6、分析不良应收账款形成的原因。
杜邦分析与业绩评估和经营改善
杜邦分析与业绩评估和经营改善
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本
学习通过财务报表进行杜邦分析
利用财务数据层层分解各项指标
诊断企业经营状况
分析影响企业绩效的环节
从而寻找改进企业经营绩效的关键点;
净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系;
销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;
如何提高资产利用效率、存货周转率
7、财务战略
· 市场定位的财务思考;
· 战略配称与财务规划;
· 企业战略与财务融资规划。
· 市场定位的财务思考;
· 战略配称与财务规划;
· 企业战略与财务融资规划。
8、全成本管理
· 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;
· 产品的成本管理构成。
· 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;
· 产品的成本管理构成。
9、财务风险管控
· 理解财务管理对决策的意义;
· 合理运用负债经营;
· 避免融资风险;
· 对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测;
· 盈亏平衡分析(保本点分析)。
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· 合理运用负债经营;
· 避免融资风险;
· 对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测;
· 盈亏平衡分析(保本点分析)。
中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员
山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师
中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家
清华大学、北京大学、山东大学、哈尔滨工业大学特邀讲师
中国诚信公益培训师
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..