非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍

一、反映财务肌体健康的资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；
解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
案例:如何通过资产的会计特征发现管理问题。
二、反映创造盈利能力的利润表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；
通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；
联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
研讨：如何解决利润问题？
三、反映生存能力的现金流量表
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；
制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；
解读现金流量表，通过现金流量表洞悉企业生存状况；
以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；
通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；
思考：现金和利润，哪个更重要？
四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；
如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善；
销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；
演练：计算本组的ROE等指标。
五、企业的财务战略——战略管理的一部分
企业战略管理；
企业财务战略；
企业财务战略类型；
企业战略与财务战略的关系；
理解财务在战略中的作用。
六、全成本管理
产品的生产成本构成分析；
销售费用分析与理性决策；
对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；
成本控制关键点分析；
讨论：如何降低成本？
七、财务风险管控
财务风险类型；
财务风险表现；
案例：财务风险对企业的重大影响；
合理运用负债经营，避免融资风险；
盈亏平衡分析与决策风险控制；
思考：经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。
八、全面预算管理——预则立、不预则废
全面预算管理的作用；
全面预算的内容；
全面预算编制的步骤和方法；
关注企业的血液健康：现金流量预算；
演练：对模拟企业进行全面预算管理。
注：课纲内容为三天内容，二天内容相应酌减。 

• 中国共产党党史沙盘课程介绍

   

  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

  ￥   元/ 天

  人气：1757  

  

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

  ￥   元/ 天

  人气：2205  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：2032  

  

• 房地产战略沙盘课程介绍

   

  1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估5) 明确自身定位，清晰博弈对手2.财务方面1) 掌握如何做现金..

  ￥   元/ 天

  人气：2365  

  

• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

  ￥   元/ 天

  人气：2444  

  

• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

  ￥   元/ 天

  人气：2461