产品需求分析与需求管理

地点： 福建 (福州) 价格：￥3980 时间：2023-07-03

第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、..

破解销售人员招聘、培养、管理难的困局

地点： 福建 (福州) 价格：￥3200 时间：2012-02-24

何青 资深营销咨询培训专家 中华全国第九届青联委员 中国电子企业协会专家顾问、深圳市青科协顾问 清华大学《营销实战总裁班》教学导师 清华、中大、交大等大学总裁班营销课程授课老师 曾在..

现代企业档案管理讲师-宫晓东

地点： 福建 (福州) 价格：￥15000 时间：2011-07-21

宫晓东-档案管理讲师 著名实战派"档案管理实务操作"专家,管理学博士；在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经历，曾调研过的各类型组织、..

推动珠宝零售店铺业绩翻番的现场管理技术

主讲老师：曹玉兵 课程时长：2 天

前言：中国珠宝首饰业进入一个快速发展的阶段，祖国大地呈现一片繁荣景象，是房地产、汽车之后投资商热爱的一个投资产业；出现了国外的、香港的、中国区域的、本土的珠宝零售品牌相互竞争的格局；零售商很快发现他所在的区..

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一：供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源..

企业一体化供应链管理

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一：供应链管理概论 (一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） (二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四..

SQM供应商质量管理

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一：新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析 (二) 供应商质量管理发展趋势 (三) 供应商质量管理所面临的挑战 (四) 精益生产对SQM的要求 (五) 供应链风险管理对S..

质量成本管理

主讲老师：刘老师 课程时长：2 天

第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗？2.产品质量是制造出来的吗？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理？5.质量观念6.质量发展历史介绍..

商业银行客户经理顾问式营销技巧

主讲老师：陈攀斌 课程时长：3 天

第一篇 创新变革一、金融变革培训模块 培训内容金融变革 一、金融的脱媒1、同业存款、企业机构大额存款业务面临发展机遇2、融资融券、证券质押贷款等新型融资业务获得契机3、支付结算业务将..

人际关系宝典——管理即沟通

主讲老师：郭宾 课程时长：1 天

课程简介：你是否存在管理上的困扰？是否员工执行力不好，不够自觉？你是否叮嘱一件事情，最后执行错了？是否想让你的员工努力工作，而不需要你太多的监督？如何高效沟通，提高管理能力?..

零售门店运营管理与营销提升

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

第一篇 运营一、门店-运营基石培训模块 培训内容环境变革 一、三大现状1、存量提值难2、增量扩展难3、流失在增多二、四大变革1、技术的进步2、体制的革新3、产品的升级..

三位一体的销售团队管理

主讲老师：陈攀斌 课程时长：3 天

第一模块：管基础-管理基础与心智模式培训模块 培训内容管理现状 一、经济发展三阶段模式1、要素驱动，产能扩大2、效率驱动，管理变革3、创新驱动，模式升级二、管理团队的三大现状1、..

客户开发与客户管理

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

一、客户开发培训模块 培训内容客户分类 一、流量客户：优质服务，厅堂联动二、存量客户：外拓营销，对手策反三、增量客户：电话邀约，客户沙龙四、特色客户：客户活动，特色产品一、线上引流 ..

管理赋能与OKR工作法

主讲老师：杨志 课程时长：1 天

第一讲：认识OKR一、OKR来源与生成1. 绩效管理的工具发展历程2. 目标管理的由来3. 目标管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的释义与特征1. OKR的概念2..

团队致胜——高绩效销售团队建设与管理

主讲老师：何叶 课程时长：2 天

导言案例：看视频感悟：非常时期新环境下如何成为一个高效的销售团队管理者？解读“管理”：三维度讨论管理的真实含义“管控梳理，管事理人，先理后管”老思..

绩效管理体系设计与推行

主讲老师：杨志 课程时长：2 天

破冰：分组游戏导入：绩效管理之惑互动讨论：请谈谈你对自已企业绩效管理的感受1. 绩效管理失效的8大原因2. 绩效管理体系优化方向第一讲：什么是绩效管理---“重拾绩效初心&r..

渠道为王——金牌经销商开发与管理

主讲老师：何叶 课程时长：2 天

导言：先理后管的市场影响力1）换一种思路管理经销商——顾问式经销商开发与管理上篇：经销商开发技能训练引言案例：小张这样开发经销商为什么不成功？—&mdas..

步步为赢——大客户开发与关系管理

主讲老师：何叶 课程时长：3 天

导言案例：看真实拜访视频，从小周拜访开发客户的情景案例，感悟“传统开发”与“顾问式客户开发”的本质区别1）销售准备、销售开场、开发需求2）价值传递、异..

决胜荒漠-团队管理沙盘模拟

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

第一模块：团队角色与沟通技巧篇培训模块 培训内容第一讲：基本沟通技术 一、沟通的目的与方式二、沟通的三大技术：语言、肢体、道具三、销售沟通技术的四大基本功说：1、主导：数字诱惑、爆炸..

网点运营管理与营销提升

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

第一篇 运营一、门店-运营基石培训模块 培训内容环境变革 一、三大现状1、存量提值难2、增量扩展难3、流失在增多二、四大变革1、技术的进步2、体制的革新3、产品的升级..

女性穿搭中的色彩心理学

主讲老师：张敏 课程时长：1 天

一、认识色彩1.掀起色彩心理学的盖头2.色彩的冷暖来源于何处3.重量级与轻量级色彩4.色彩“三剑客”二、掌握搭配法则，找到你的专属色彩1.对立色搭配--冲突的..

目标管理与计划

主讲老师：杨勇 课程时长：2 天

第一讲：目标与目标管理讨论：管理者在工作中无法以终为始的原因？一、什么是目标目标的概念：行动一致性——没有目标容易偏离方向，无法高效完成计划。1. 目标的分类..

TWI 一线班组管理能力提升训练营

主讲老师：郑祖国 课程时长：2 天

第一讲：TWI基础与历史一、TWI基础1．TWI（Training Within Industry）一线主管技能训练体系。 2．在TWI开发至今已80多年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系..