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福州企业培训公开课
  • 产品需求分析与需求管理

      董奎      

    2 天

    课程收益:第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
  • 课程收益:360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言:1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高..
  • 课程收益:DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法培训时间:2022年03月04-05 福州课程背景:DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通..
  • 课程收益:招生简章 官网www.ylsxy.net公众平台微信号yuleshangxueyuan随着中国电影第一法《电影产业促进法》正式出台,这是我国文化产业第一部法律,中国政府现已大力扶持文化产业,未来文化产业或将成为霸主。现今的电影、..
  • 课程收益:实战指导: 账款催收难的核心结症剖析 实战案例分析:一封催收函要回60万;一封催收信打动郭台铭;一封函搞定众粮站信函催收的时机及策划 催收函及文书布局原则:“五戒”、“十..
  • 课程收益:2016房地产开发全流程各税种税务稽查重点问题分析与风险防范专题‖2016年8月5日–7日‖—‖福 州·华威大饭店‖—‖主 讲:陈老师‖‖专题背景‖ &..
  • 课程收益:第一章:创新思维的重要性和必要性创新是企业发展的需要创新是个人与组织进步的需要唯有以变应变而不是以不变应万变创新不是研究开发的原动力创新是工作改善和企业进步的动因创新与创造是知识经济的关键创意三原则解决问..
  • 课程收益:第一节:土地增值税清算条件与清算单位的确认1、土地增值税清算的条件:⑴ 如何理解国税发[2006]187号文件中“竣工”、“销售85%”、“取得预售许可证满三年&rdq..
  • 课程收益:★第一天:设计控制原理 1.设计控制的价值 从某公司复查发现的问题说起 有关设计控制标准和法规要求 产品开发生命周期与V模型 设计控制的基本组件及其相互关系 设计控制闭环的应用范围 设计控制与文档分类 2..
  • 课程收益:何青 资深营销咨询培训专家 中华全国第九届青联委员 中国电子企业协会专家顾问、深圳市青科协顾问 清华大学《营销实战总裁班》教学导师 清华、中大、交大等大学总裁班营销课程授课老师 曾在华为公司、五百强美国Molex..
  • 课程收益:课程大纲: 一、团队组建 1.团队破冰 2.团队士气 3.团队定位 二、团队合作 1.团队和谐 2.团队信任 3.团队力量 三、团队协作 1.团队与个人 2.团队沟通 3.团队执行力 四、团队智慧 1.团队策略 2.团队..
  • 课程收益:宫晓东-档案管理讲师 著名实战派"档案管理实务操作"专家,管理学博士;在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经历,曾调研过的各类型组织、机构、单位近1600多家,对于..
福州企业培训内训课
  • 课程收益:导论:互联网时代银行网点经营战略转型趋势(1H)一、经济新常态下银行业面临的五大挑战1.新82定律客群价值挑战2.O2O金融竞争模式挑战3.零售产品多元化营销挑战4.特色网点情景化体验挑战5.智能化转型岗位效能挑..
  • 课程收益:第一讲:新零售时代营销模式转型趋势分析思考:最近五年银行网点发生了怎样的变革?对我们的影响是什么?案例分析:金融行业大数据背后的警示一、新零售时代的商业发展启示1. 新零售:O2O在各领域的应用与价值2. 新制造:定..
  • 课程收益:第一讲:把握旺季契机,夯实市场战略一、把握旺季营销的契机案例导入:各行业旺季营销案例解析与旺季营销的意义1. 占领市场份额的最佳契机2. 提升客户价值的最佳时机3. 网点业绩提升的最快时段4. 团队合力打造的最佳..
  • 课程收益:第一讲:大数据时代存量客户价值分析思考:最近五年银行网点发生了怎样的变革?对我们的影响是什么?案例分析:大数据让我们生活发生的改变一、大数据时代给我们带来的启示1. 互联网金融向我们发起挑战的真相2. 未来&ldqu..
  • 课程收益:导论:互联网时代银行网点经营战略转型趋势一、经济新常态下银行业面临的五大挑战1.新82定律客群价值挑战2.O2O金融竞争模式挑战3.零售产品多元化营销挑战4.特色网点情景化体验挑战5.智能化转型岗位效能挑战二..
  • 课程收益:第一讲:新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析:标准化的百佳..
  • 课程收益:导论:新零售时代拓展营销固化与转型心法小组研讨:你是如何看待拓展营销模式的?案例分析:两个网点的拓展营销带来不同结果一、新零售时代银行网点经营模式的转型1. 新零售时代的五大启示2. 新零售时代银行网点营销模式进阶路..
  • 课程收益:第一讲:新零售时代银行网点转型趋势解析一、新零售时代的商业发展启示1. 新零售:O2O在各领域的应用与价值2. 新制造:定制化服务的金融行业普世启示3. 新金融:“82定律”生效下的客群结构变化 ..
  • 课程收益:课题一:《如何产生策划创意》第一讲 汽车营销策划路在何方? 1.汽车营销策划之困境 2.目前汽车营销策划的6大缺陷 3.汽车营销策划路在何方? 第二讲 汽车营销策划创意何处来? ------产生汽车营销策划创..
  • 课程收益:第一讲 带来大商机的汽车大客户 1.大客户营销,更显英雄本色 2.谁是你的大客户? 3.如何寻找大客户? 第二讲 汽车大客户的销售有哪些独特性? 1.大客户与小客户 2.大客户的特点 第三讲 如何针对汽车..
  • 课程收益:参与目的: 了解目前汽车促销之困境; 学会如何产生汽车促销创意; 掌握常用的促销方法; 掌握操作汽车促销活动的技巧; 掌握汽车促销活动有效管理的方法 掌握汽车促销活动效果评估的方法与模型。 参与对象: ..
  • 课程收益:前言:中国珠宝首饰业进入一个快速发展的阶段,祖国大地呈现一片繁荣景象,是房地产、汽车之后投资商热爱的一个投资产业;出现了国外的、香港的、中国区域的、本土的珠宝零售品牌相互竞争的格局;零售商很快发现他所在的区域珠宝零售店铺的产品惊人的相似..
  • 课程收益:第一讲 如何运作客车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲 影响客车4S店的外部因素和内部因素 1.影响客车..
  • 课程收益:模块一:供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 6. 企业发展趋势:核心竞争..
  • 课程收益:模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管..
  • 课程收益:模块一:新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析 (二) 供应商质量管理发展趋势 (三) 供应商质量管理所面临的挑战 (四) 精益生产对SQM的要求 (五) 供应链风险管理对SQM的要求 (六) 过时的SQ..
  • 课程收益:模块一:战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵 (七) 采购分类方..
  • 课程收益:模块一:供应链管理概论 (一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM) (二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四) 供应链下的多边共赢与动态持..
  • 课程收益:第一部分:店长角色认知1、店长应具备的素质与条件2、店长的角色和责任3、店长的工作内容第二部分:高效的门店的运作和管理1、门店管理的要项2、门店的销售运作管理3、门店的货品管理与规划4、珠宝首饰陈列展..
  • 课程收益:第一模块 采购谈判者与双赢思维 (一) 你是谈判高手吗?--自我测评 (二) 无处不在的谈判-谈出天下 (三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五) 4大素质(操守、操作、谈判、..
  • 课程收益:第一模块 班组长角色认知 (一) 班组在企业中的地位与作用 (二) 新形势下企业对班组长的要求与期待 (三) 将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四) 二责三有-班组长的职责 (五) 班组长对权力和义务的把握 (六) 三大角色九种类型-班组..
  • 课程收益:第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质量管理专家如何说质量..
  • 课程收益:FMEA失效模式与影响分析一、课程导入1、问题提出与FMEA小组组建2、培训目标及要求3、学员自我介绍/分组二、FMEA概述1、FMEA起源①FMEA哲学②FMEA起源及推2、FMEA框架①F..
  • 课程收益:第一部分 持续改善的基础知识1.生产活动INPUT与OUPUT2.生产现场有各种各样的问题小组讨论:问题的筛选3.制度与机制究竟哪个才是我们的追求4.维持与创造这点事儿5.2W1H解说改善6.企业改善的分类 ..
  • 课程收益:第一部分 思想篇培训模块 培训内容第一部分 思想篇一、下一个风口—微商创业 1、什么是微商2、微商发展的3个阶段3、微商的分类4、微商创业的机遇与挑战5、微商创业的必然性5、机遇&mdas..
  • 课程收益:第一步:售前准备——3W分析,提升电话销售成交率导入视频,感悟:销售VS营销一、3W分析——我是谁?他是谁?怎么办?二、疫情期客户选择及购买6阶段心理分析1. 盲目期2..
  • 课程收益:课程简介:你是否存在管理上的困扰?是否员工执行力不好,不够自觉?你是否叮嘱一件事情,最后执行错了?是否想让你的员工努力工作,而不需要你太多的监督?如何高效沟通,提高管理能力?课程模块:一、 关..
  • 课程收益:第一讲:数字化时代管理挑战一、权力的转移1. 权力的转移到权力的终结2. 信息的透明导致权力的分散3. 管理的基础在于尊重而不再是惧怕二、个体的崛起1. 新生代的职业心态转变2. 时代新环境下的管理要素的改变..
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