PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4200 时间：2022-12-09

一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2..

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动

地点： 上海 (上海) 价格：￥4000 时间：2022-12-02

第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4200 时间：2022-11-24

一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：￥4580 时间：2022-11-23

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂..

EHS专员全面技能提升 （环境/健康/零事故安全生产）...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2022-11-22

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？第一讲：环境保护篇1.通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？2.环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念3.当前企业主要面临的环保风险与应急对策4.HS..

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4580 时间：2022-08-17

课程主要内容：引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路..

生产过程中的质量问题分析与解决

地点： 上海 (上海) 价格：￥4580 时间：2022-07-20

课程主要内容：一、发现问题的技巧与方法分析现状，找出存在的问题发现并收集问题，事实的把握，三现原则提问的技术，5W2H；5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量..

EHS专员全面技能提升 （环境/健康/零事故安全生产）...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2022-05-16

培训时间/地点：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/苏 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收费标准：..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：￥4580 时间：2022-01-19

课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运..

食品行业精益生产管理落地实践班

地点： 上海 (上海) 价格：￥1280 时间：2021-11-27

食品行业精益生产管理落地实践班——激活精益魔力对标利润经营一、课程收益：1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；2..

如何进行精益生产实务

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：精益生产概论视频案例分析:一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念四、精益思想的五大原则五、精益价值定义解释六、认识企业浪费产生之源七、企业..

TPM(全员生产维护)

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

一、 为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1. 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还..

精益生产管理（JIT）课程

主讲老师：陆君伟 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、何为精益生产 1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战 2. 生产运作方式的发展过程及其特征 3. 何为精益管理 4. 精益生产的特点与正确理解 5...

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

A3的生产管理培训

主讲老师：张先宏 课程时长：2 天

1、A3的定义2、PDCA的循环3、为什么用A34、A3的种类5、如何些A3报告6、A3的举例--解决问题A37、解决问题A3形式8、解决问题A3举例9、A3举例--建议A3..

精益生产系统的应用

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

第一单元(基础篇)1) 企业自评表(Self Assessment) 2) 丰田生产方式起源(TPS Origin)3) 丰田生产方式两大支柱(2 Pillars of TPS)4) 精..

基于EXCEL的精细生产管理与分析模型

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1. 难以想象的右键功能（基础之基础）2. 友好界面表格的制作及保护3. 数据的有效整理（分列、常用函数的）4. 数据透视表在海量数据分析中的应用5..

精益生产管理

主讲老师：王铁力 课程时长：2 天

第一部分：精益生产概要1 何为精益生产方式2 精益生产方式的优越性及意义3 精益生产方式与大批量生产方式管理思想的比较4 精益生产之柱与七大终极目标5 精益生产的..

生产一线主管综合技能实战训练

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

【课程大纲】第一章 生产一线主管角色认知与定位及执行力提升1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证2、一线主管在企业中的角色2.1、领导者..

生产人员定编计算方法

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求 a) 基本疲劳宽放量的确定方法 b) 劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法 a) 生产模式与员工分类 b) 生产定编的理论方法..

推进生产效能提升与定编优化

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

第一天1、工厂人效提升简介a) 工厂人效提升内涵b) 工厂人效提升途径c) 生产定编优化与基于管理改进的人效提升2、生产定编方法总揽a) 生产模式与员工分类b) 生产定编：常见方..

生产人员的激励、保留与发展

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、生产人员薪酬总额设计1)市场薪酬竞争力比较与分析2)内部付薪公平比较与分析3)根据成本要求选择合适的薪酬水平4)根据生产特点选择合适的薪酬水平5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水..

党建工作与生产经营 深度融合的实践与思考

主讲老师：沈明达 课程时长：2 天

第一部分 创设载体 夯实基础案例A . 三航院推进“深度融合”的实践探索（一）坚持以文明创建为基础，逐步形成创建长效机制1、加强组织领导，坚持齐抓共管2、常抓宣传..

提高桌面生产力—高效办公OFFICE三剑客

主讲老师：曹甄俊 课程时长：2 天

一、Word篇1.基础排版技巧文字清洗页面布局标尺与缩进段落制表符段落编号文字转表..