战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-11-16

第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变..

供给侧降本课程：战略采购与供应商管理实战沙盘课程

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2018-03-23

I. 从传统采购到战略采购A. 供应链管理SCOR模型B. 传统与战略采购思维模型对比C. 战略采购的四大特征D. 采购工作的核心价值E. 采购管理工作五阶段F. 不同采购工作对企业利润的影响..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 广东 (深圳) 价格：4868 时间：2017-10-19

大宗商品价格趋势分析与战略采购【课程背景】：近年，受《中国制造2025》和《一带一路》影响，钢材、铜等金属因去产能的价格变化正在生成，能源、矿产、材料类大宗商品价格波动不定，农产品与煤焦钢则成冰火两重..

战略采购、降低成本与双赢谈判技巧

地点： 山东 (青岛) 价格：3200 时间：2015-04-24

第一部分 战略采购与采购功能定位 ——如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2015-01-16

第一部份、原材料采购不能离开价格趋势分析 1、大宗原材料特性对价格趋势分析的要求 2、做大宗原料采买风险的控制者 A) 财务安全，利润保证的需要 B) 平抑波动，规划生产的需要 C) 成本竞争的需..

基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2014-08-01

第一部分：大宗物料成本---供应链成本控制的二八原则国际国内游资的注入，使得大宗原料不仅仅是商品，更具有了金融属性。而其金融属性对企业供应链成本的影响日趋扩大。常规意义下的战略联盟、谈判议价方法在过山车的原材料价..

战略采购运营管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2014-04-19

第一讲：现代企业战略采购管理（一）21世纪采购特点 国内采购管理的现状 采购以及采购管理的目标 采购和利润的财务关系 采购发展的四阶段采购业务SWOT分析（二）精益化采购战略 为什么要..

战略采购与谈判技巧

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2013-05-23

随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为..

战略采购成本控制、消减与谈判技巧

地点： 上海 (上海) 价格：3000 时间：2013-04-19

第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 广东 (深圳) 价格：5333 时间：2012-11-16

【课程大纲】 第一部份：大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 ..

战略采购与谈判技巧

地点： 山东 (青岛) 价格：3200 时间：2012-10-27

第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与P..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2012-09-21

第一部份：大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2012-08-11

第一部份：大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2012-06-29

第一部份：大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2012-05-25

第一部份：大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

战略采购与风险控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..

战略采购与谈判技巧

主讲老师：翟光明 课程时长：2 天

课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作..

战略采购与双赢谈判技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成..

大宗商品价格趋势分析与战略采购

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的1、谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的。2、当前，运用供应市场研究的方法和趋势分析..

战略采购实施五步法

主讲老师：申明江 课程时长：2 天

第一讲：战略采购发展演变路径与应对导入：采购为何努力加倍，绩效仍难提高？1. 何为战略？为何需要战略采购？2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系3. 战略采购的定义与流程4. 企业战略分析..

战略采购与精益供应链管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一讲：粗放型经营给企业留下的问题第一节、企业的先天不足第二节、制造企业效率低下现象的解读第三节、企业运营管理存在的四大问题第四节、企业的八大浪费第五节、21世纪制造业的战略性格局 ..

推广战略采购和战略供应商管理课话术：

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，但供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本&h..

战略采购与供应商关系管理

主讲老师：王博 课程时长：2 天

第一、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是采购战略与策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物..

战略采购与供应商管理

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何构建长期稳定的采购战略情景案例1：从京东应对疫情危机来看如何做好采购战略布局1.采购战略和企业运营战略关系2.采购战略需求品项管理布局图3.新形势下采购战略的十大策略4.如何做好供应..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分..

国际采购谈判与风险控制

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

高效采购谈判技巧

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2..

生产制造型企业的优质采购

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

非生产型物料采购价格控制与供应商选择

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第..

国际采购与供应商管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

国际采购实战提升培训

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、国际采购市场分析国际采购市场规则 国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策 不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧..

高效采购谈判与供应商关系管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

实用采购问题分析与采购综合技能训练

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别=..

实用采购问题分析与采购综合技能训练

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策..

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..