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基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

课程编号：12523   课程人气：1652

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：石油化工    专业类别：采购物流 

授课讲师：Roger Pan

课程安排：

       2014.8.1 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
战略采购部、材料采购部、采购计划部、采购管理部、价格管理部、供应链管理等等

【培训收益】
谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行策略采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到风险规避与战略盈利的目的。

第一部分：大宗物料成本---供应链成本控制的二八原则
国际国内游资的注入，使得大宗原料不仅仅是商品，更具有了金融属性。而其金融属性对企业供应链成本的影响日趋扩大。常规意义下的战略联盟、谈判议价方法在过山车的原材料价格面前越来越力不从心。
1、大宗商品特性对供应链成本控制分析的要求
某钢铁企业，通过价格趋势分析进行生产布局
某化工企业，通过价格趋势进行策略采购
2、做大宗商品采买风险的控制者
A)财务安全，利润保证的需要
B)平抑波动，规划生产的需要
C)成本竞争的需要
3、企业平衡盈利的角色
4、非常时代，启动非常技能
 
第二部分：供应链成本的降低量化问题
1、消除大宗原料价格上涨因素, 可以有效量化供应链成本降低
2、常用的大宗原料价格趋势的因素分析法
A)基本的供需决定价格理论
B)原材料行情影响因素及分析
案例：国内某龙头企业的5因素分析报告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、质疑的声音
5、登高望远：金融界趋势研判准确性的奥秘
6、更适切的趋势研判方法
7、思考2014
 
第三部份：大宗原材料价格趋势分析下的采买策略
虽然5因素分析法似乎可以帮助企业做长周期的预测，但实际上忽略了现今世界市场中很多非传统因素对大宗原材料市场价格走向的重大影响。对于要实施供应链竞争的企业来说，拥有正确的方法，具备判断能力尤为重要。
有效的价格趋势分析与判断，不仅利于战略采购的实施，更为指导供应商采购价格提供了依据。目前这已是领先企业的先进做法
一、一线法---大道至简的深层应用
1、一线法的深度：站在大师的肩膀
2、一线法的简性：平均价格包容消化一切因素
3、一线法学习与应用
4、一线法实践与验证
5、问题的背后
6、困惑解答
 
二、楼层法---俯瞰全局的采购思考者
1、楼层法的金融理解与实际意义
2、楼层法如何坚定对价格趋势的判断
3、楼层法实现登高远眺的理论依据
4、楼层法如何看到价格的高位与低点
5、楼层法的学习与应用
6、楼层法的实践与验证
例：如何用楼层法规划原料安全采购量
7、楼层理念与一线法的融合
 
第四部份：真金需要火炼：大宗物料价格分析实践
我们建议你带上企业的采购数据记录。因为你学到的方法适用于大宗原材料，并同样适用于有价格数据记录的其他产品。当你运用以上方法进行实践分析的时候，你会惊讶的发现，当你了解了这种方法，你能更加容易的和供应商对话，以及有前瞻性的进行有效采购。
一、楼层理念与其他指标的有效组合
二、实效方法，实效分析
三、实例呈现与练习
 
第五部份：新思路下，采购决策的种种疑问与解答
结语：企业应用疑问探讨与交流

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