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薪酬方案 - 系统的员工激励机制

课程编号:13478   课程人气:1522

课程价格:¥3600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:汪明凯

课程安排:

       2014.9.4 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员

【培训收益】
1.掌握准确分析企业战略的方法;
2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
 
模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式
结构工资制
岗位技能工资制
岗位薪点工资制
技术等级工资制
提成工资制
谈判工资制
案例学习
 
模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程写
2.薪酬体系设计的基本模型
高弹性的薪酬模型
高稳定性的薪酬模型
调和性的薪酬模型
3.宽带薪酬设计
宽带薪酬设计模型
宽带薪酬设计流程
练习与讨论
 
模块四:岗位薪酬确定技巧
1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2.岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
3.岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
4.如何匹配岗位价值和薪酬数据
5.工资级别设计
6.工资级差计算
7.各级工资的级幅度设定
8.各职级薪酬的确定技术
练习
 
模块五:薪酬计算技巧
1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2.基于Excel的计算需要考虑的因素
3.薪酬管理软件系统的选择及其运行
4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5.薪酬计算中的社会保险问题处理
6.离职员工的补偿金计算以及税收计提
7.奖金的计算以及发放时间节点安排
8.公司的年度薪酬预算的制定
9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习
 
模块六:常见薪酬问题的处理技巧
1.薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
3.如何进行人事异动的薪酬调整
4.如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习
 
模块七:专项激励计划设计技巧
1.公司专项福利制度的目的和预期的效果
2.如何得知员工在专项福利计划的期待
3.及时激励,分次兑现的技术应用
4.如何设计绩效激励计划
5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习
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