组织变革之胜任力与变革领导力

地点： 上海 (上海) 价格：3560 时间：2015-09-24

课程大纲一、变革的客观事实与心理事实1．变革当前，你的所见、所闻、所感①　听到什么、看到什么、感受到什么？②　如何分类你的所见所闻所感？2．所见所闻所感的肇始与起因①　企业经历怎样的变革？..

变革领导力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境3)增长的..

人力资源变革胜任力与变革领导力

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲..

变革领导力与变革中的自我管理

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索 ..

台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力（2天修订）

主讲老师：刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力（2天修订）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主..

变革领导力：组织变革管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，..

“变革领导力”沙盘模拟训练

主讲老师：赵超 课程时长：2 天

第一讲：领导力与敬业度1. 领导力是什么2. 领导力是天生的，还是后天培养的3. 领导力与敬业度4. 信念领导力与注意力掌控5. 通过和内在源头链接激发领导的力量6. 召唤领导力量的五个步骤 ..

创新变革领导力

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点活动导入：战略落地1、新形势下的企业变革变革带来的企业生机变革带来的用人变化᠖..

数字化转型中的创新变革领导力

主讲老师：文晰 课程时长：2 天

第一天：模块一：数字化思维——当下组织创新变革的关键点活动导入：迷雾定位1、VUCA时代的特点与领导力升级2、当今管理者的新挑战小组研讨：管理者如何带领高知识人群在不确定性..

变革领导力驱动下的数字化变革

主讲老师：杜浩 课程时长：2 天

第一讲战略调整– 变革管理的总方向1.何为战略2.企业战略的4P模式3.战略管理四要素4.战略管理的工具– 项目宪章案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变..

变革领导力 （2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统；2、领导就是决策；3、领导者的三大技能..

变革领导力-创新引领变革

主讲老师：凌敬忠 课程时长：1 天

模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：1、变革的目的与意义？2、学员面临的挑战是..

移动互联网时代的变革领导力

主讲老师：沈拓 课程时长：2 天

第一篇：移动互联网时代的规则一、移动互联网时代正在到来二、移动互联网时代的主要特征三、移动互联网的主流商业模式分析四、移动互联网的四大阵营五、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分..

A-23.3-新质生产力数字经济时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-23.3-新质生产力数字经济时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：数字经济是围绕大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用所产生的经..

核心团队变革领导力沙盘

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

模块一 自我认知 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具练习：领导者的自我认知讲解：健康团队建设和发展的六个阶段案例：变革管理第一阶段“随机事件”讲解：阻碍团队发展..

变革领导力

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、什么是领导力？1、领导力是管理者带领团队完成任务的能力2、很多管理者源于业务骨干，但不会带团队3、管理者与业务骨干的区别是什么？二、什么是变革领导力？1、今天经营环境瞬息万变，唯有变革才能生存..

赋能型变革领导力

主讲老师：吴雅澜 课程时长：2 天

导入：开场及破冰目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题1）介绍工作坊流程2）入场调查，了解学员关于工作坊主题以及学员本身的背景信息3）共创工作坊公约第一模块：我们眼中的变革目..

管理创新及变革领导力

主讲老师：翟红亮 课程时长：2 天

一、核心需求解读这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合..

变革领导力沙盘模拟

主讲老师：王海波 课程时长：2 天

模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：卓越领导力概览模块二 以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演..

A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队..

A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念..

A-23.3-AI时代的变革领导力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言：随着人工智能（AI）技术的飞速发展，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的重要性愈发凸显。那么，领导者们是否已准备好迎接AI时..

绩效与变革领导力™

主讲老师：董晓明 课程时长：2 天

1、 课程模型及方法概述2、 从领导力的角度理解我们的企业3、 Persona 领导力模型介绍绩效领导力和变革领导力（练习：未来的经理人）᠃..

变革领导力

主讲老师：覃曦 课程时长：2 天

一、变革的规律• 变革是趋势，无处不在• 组织变革的12种类型• 组织变革的特征 • 活动：五个变化（体验组织变革中的挑战，在变革发生时的人们思维模式和心里变化..

变革领导力

主讲老师：代伟伟 课程时长：2 天

一、导入1. 请思考：什么是领导力？2. 如何识别一个真正的领导者？3. 领导者的影响力来源是什么？4. 交易型领导 vs. 变革型领导5. 视频案例研讨：从一个影片看，领导者使用了哪些变革型领导..