企业成本管控和全面预算管理

【培训对象】
企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【培训收益】
了解企业价值以及企业价值与财务的关系 了解成本管理的概念与逻辑 理解成本管控的重要性 掌握成本有效控制的工具与方法 理解全面预算管理的核心思想并建立预算管理思维 了解如何通过预算发挥对运营的事前、事中及事后的监督管理作用 了解预算编制的方法、预算执行中常见的问题与解决方案 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具；学习运用全面预算管理工具，提高企业管理水平与价值创造能力

一、如何理解成本与成本管控？
1、企业运营活动与成本
企业的运营管理的三个维度
成本贯穿于经营活动各个环节
成本结构与全成本费用
2、成本管控的框架
成本与企业战略
成本与价值链
成本与作业活动
二、成本管控技术手段有哪些？
1、成本管理责任
企业组织结构与成本责任
谁来管理成本
2、全面成本管理系统
全面成本管理流程
企业成本管理日常执行问题
企业可持续发展的成本管理问题
3、成本管理技术与工具
过程成本控制
作业成本法
4、成本降低行动计划
成本管控的核心问题
如何降低运营成本
业务流程改善与成本管控
三、全面预算管理
1、全面预算管理管什么？
行为管理
价值管理
2、全面预算管理是谁的“事”？
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
3、全面预算管理为什么重要？
企业战略规划通过预算落地
会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
全面预算管理是全面成本管控的保障
绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理流程与六大节点有哪些？
指标下达是起点
科学合理是关键
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核与调整
考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施？
机构设置体现一把手工程
配套流程与制度是有效实施的保障
6、全面预算管理如何编制？
预算编制程序与方法
预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制？
预算的执行与反馈
预算绩效评估
四、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化成本管控与预算管理的执行落地 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

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