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财务成本管控与实战 ——企业利润再造

课程编号:23779

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:506

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:石磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行 掌握成本控制的十个方法 掌握成本控制的多种策略 掌握如何顺利推行成本控制 掌握成本控制的最新工具和战术

一、老板没有财务思维,公司无法发展壮大?(1h)
为什么做大事需要财务思维?
财务管理对于中小企业更加重要
财务管理是一切管理的核心
民营企业的财务陷阱(1234十大财务陷阱)
从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
案例:马云的CFO、华为的成长、乐视

二、企业不赚钱,是因为管理者没有成本意识(1.5h)
从投资视角来理解成本问题
从风险视角理解成本问题
成本领先战略的思考
成本的本质是什么?8大误区与对策
吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服
案例:沃尔沃成本再造;
小组演练:你的企业(部们)成本差距?原因?

三、成本改善的技术
利用分类法改善成本
本量利分析法改善成本
成本改善的三个层次

案例:杂货店选品分析;皮鞋的故事
工具讲解:成本报表

四、低成本不是砍下来的,是设计下来的(1.5)
砍成本思维的风险
盲目砍成本造成的严重后果
8种降本方案的设计:
生产降本;
采购降本;
销售降本;
存货降本;
办公降本;
人力降本;
财务降本;
项目降本
案例:金龙鱼;博康财税


五、全面预算,从源头控制成本?(1h)
浅谈全面预算体系与框架
导入全面预算的常见问题与应对
预算编制是系统工程流程很重要
预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
练习:简析本企业适合的预算编制方法
案例:安世亚太股份;立思辰股份


六、课程回顾与学员反馈 

咨询电话:
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