管理新技能 —项目管理沙盘模拟实务培训

地点： 四川 (成都) 价格：1800 时间：2016-10-29

管理新技能—项目管理实务 ..

项目管理沙盘模拟

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-07-22

培训开始及项目失败因素分析² 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　² 定义对项目产生影响的利益相关方。　项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。² 为什么项..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2015-08-12

第一部分 研发项目和研发项目管理的概念（9:00~10:00）1 研发项目管理的”Yes“与“No”——通过10道选择题，与学员一起分析： ..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2014-06-27

一、项目和项目管理的概念 1.1、怎样定义一个项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？ 1.2、研发项目管理有哪些误区？ 1.3、什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？ 1...

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3960 时间：2014-03-28

第一部分 项目和项目管理的概念项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有哪些影响？项目管理要素（3+2..

项目管理沙盘模拟

地点： 广东 (广州) 价格：3700 时间：2014-02-27

■ 培训开始及项目失败因素分析　◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　　◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。　■ 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。　◆ 为什么项目成功不等于让大..

研发项目管理沙盘高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2012-09-21

第一部分项目和项目管理的概念•项目和项目管理的概念•什么是项目？项目的特征有哪些？什么是项目管理？项目管理有哪些误区？•什么是项目的相关方？项目项目相关方的期望值对于项目会有..

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2011-12-23

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训（国内首创）（10.26-27深圳、12.23-24深圳） 　　举办时间：2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳 　　培训费用..

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训（国内首创）

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2011-10-26

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训（国内首创）（8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳） 　　举办时间：2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 ..

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训（国内首创）

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2011-09-16

课程大纲： 一、研发项目管理体系综述 本单元学习目标： 1）理解项目和项目管理的基本概念； 2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路； 案例演练：项目管理可以为我们带来什么 项目与项..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领..

项目管理沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

一、项目管理基础（知识学习）二、项目管理在企业中的作用（知识学习）三、项目团队建设确定项目组织四、选举任命项目经理五、项目选择与投标六、风险管理七、制定项目计划..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：0 天

概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系六、..

IT行业项目管理沙盘模拟

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员..

项目管理沙盘

主讲老师：高玫 课程时长：1 天

【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和P..

【复盘+】项目管理沙盘课程

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

1．项目管理特点◆项目管理与传统管理的区别◆成本思维与效率思维区别2.项目制转型的操作模型◆项目管理互联网+◆互联网与项目制转型要点◆项目制转型--关注速度，唯快不破◆项目制转型后核算机制..

【复盘+】项目管理沙盘课程（普及版）

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

1、项目管理与传统管理的区别2、项目的生命周期特点和主要表现3、明确项目生命周期的阶段和不同阶段需要的资源投入量和面临的风险4、全面整体把握项目计划编制过程，清晰明确项目计划编制的内容，掌握编制项目主计划..

研发项目管理沙盘演练

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；案例演练：项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项..

DigiT数字化项目管理沙盘

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

Day 11.项目管理概述什么是项目为何需要项目管理项目管理的实质与意义项目管理的知识体系o五大过程组o九（十）大知识领域 ..

领悟工坊项目管理沙盘模拟课程时间安排

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

课程内容 开始时间 结束时间 学习要点开篇课程导入 9：00 10：30 1.项目管理的定义和特点2.项目管理与传统管理的区别3.企业真实项目执行的思考（小组研讨）运行沙盘第一阶段 10：00 1..

项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

第一讲：沙盘和项目初步认知1. 沙盘认知和项目管理策略模拟2. 项目定义和项目管理概述3. 单个项目管理过程4. 项目生命周期与组织沙盘演练第一轮讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略..

项目管理沙盘体验课程——辉煌大厦

主讲老师：赵阳 课程时长：1 天

第一部分：项目范围管理如何明确项目范围？如何创建工作分解结构？第二部分：项目时间管理如何编制项目计划？如何进行进度计划的分级管理？ ..

项目管理沙盘

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一单元：什么项目管理沙盘及其内容？1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别项目制转型的操作模型项目管理互联网+2、互联网与项目制转型要点..

项目管理沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：3 天

第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.4..

智建向华为学项目管理沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.4..

高效项目管理沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

1项目与项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；了解项目管理的相关概念和知识，理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的三重约束？什么是项目管理？ ..

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

主讲老师：郭力 课程时长：2 天

一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领..

非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

主讲老师： 课程时长：2 天

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采..

点石成金：财智管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财..

全面经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对..

众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

市场竞争战略：* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协..

决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模拟演练

主讲老师： 课程时长：2 天

市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发..