【培训对象】
PMO、项目总监、项目集经理、项目经理、项目团队以及对项目管理感兴趣的其他人

【培训收益】
掌握关键链项目管理

【课程背景】

本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师25年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

 【教学目标】

1. 掌握网络图制作

2. 掌握关键路径找薄弱

3. 掌握浮动时间的有效利用

4. 掌握制定项目资源红绿灯报告

5. 掌握活动的合理拆分 

【特别说明】

此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本

【课程大纲】

（一）项目管理再认识

1. 项目关键词

2. 项目管理类型

3. 项目管理九宫格

4. ODSAC全流程项目管理

（二）项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

1. 为什么项目成功不等于让大家满意？

2. 区分项目产出和商业价值。

3. 项目经理对利益相关方的调动作用。

（三）项目验收加速器

◆ 关键路径

　◆ 浮动时间

　◆ 关键链

　◆ Four-T模型

（四） 案例分析

1. 如何让时间和成本被有效的保证？

2. 如何处理资源瓶颈

【整个课程产出物】

（根据最终交付内容进行取舍）

序号	名称	类型	序号	名称	类型
1	项目管理九宫格	模型	30	鱼骨图分析法	技术
2	ODSAC全流程项目管理模型	模型	31	假设条件和制约因素分析法	技术
3	项目经理首善清单	模板	32	德尔菲技术	技术
4	相关方管理四象限	技术	33	蒙特卡洛模型	技术
5	相关方管理力度值	技术	34	敏感性分析	技术
6	相关方登记册	模板	35	决策树分析	技术
7	相关方参与度评估矩阵	模板	36	ABC工具	技术
8	项目与产品差异列表	模板	37	需求文件	模板
9	项目变更管理流程	流程	38	名义小组会议	技术
10	项目变更日志	模板	39	亲和图	技术
11	项目变更申请单	模板	40	访谈	技术
12	资源日历	模板	41	参照	技术
13	会议纪要	模板	42	引导	技术
14	OHTSA会议管理	模型	43	莫斯科规则	技术
15	SOW	技术	44	kano模型	技术
16	WBS	技术	45	蓝图汇报	技术
17	塔克曼阶梯理论	模型	46	绩效测评公式	公式
18	需求跟踪矩阵	模板	47	站会	技术
19	PERD计划评审技术	公式	48	燃尽图	技术
20	关键路径法	技术	49	DfX	技术
21	关键链法	技术	50	需求变更流程	流程
22	进度压缩	技术	51	测试流程	流程
23	资源优化	技术	52	风险应对流程	流程
24	沟通模型	模型	53	RACI管理	技术
25	55387	技术	54	责任分配矩阵	技术
26	风险识别清单	模板	55	复盘流程	流程
27	头脑风暴法	技术	56	验收流程	流程
28	流程图风险识别	技术	57	产品设计流程	流程
29	SOWT风险识别	技术	58	单体测试模板	模板

 

【课程设计原则】

没有自然而然支持项目的项目环境，项目经理可以创造最适合项目的环境。

我们帮助经理们发现：

■ 要做事，先要会做人。只有知道一个事情对别人会造成什么影响，知道相关人的需求，才能做对事。热衷于技术问题，埋头做事不是一个项目经理的本分。

■ 项目经理是领导者。盯着项目，事倍功半；盯着人，项目顺利开展。

■ 操之在我。做对了事，就得到了相关人的支持和投入，做错了事情就恶化了项目环境。

■ 更重要的是：在模拟操作的过程中发现了自己的局限，获得了今后改善的决心。

【项目安排】

（备注：课时满足6小时及以上）

(一) 预训安排

1. 培训前一周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享

 

(二)  正训安排

根据调研结果定制化内容

(三)  自训安排

培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。

(四)  训后增值服务

1. 培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。

2. 培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答疑。

 

高玫自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职，从事项目管理相关岗位超过20年，历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。

多个信息化项目0-1完整闭环管控经验，善于根据企业战略需求，优化改善项目管理、企业相关流程及制度；能够把握行业发展趋势，擅用自身行业前瞻性，助推公司业务发展。高玫是优秀的项目管理者、传播者与培训者，具备及强项目管理能力，能切换视角进行工作衔接，通过高效沟通解决专业技术难题，对于项目预算管理、项目进度管理、风险预判和质量控制等有深刻见解和经验沉淀，是项目管理问题分析与解决专家。

500+个项目管理经验积累

1000+场项目管理相关现场培训

项目管理版权课程版权所有人

Project Management Professional认证

Scrum Master认证

International Professional Training Association 认证

曾任：XX国际软件集团实施顾问、项目经理

曾任：美资公司项目总监

曾任：医药物流行业世界500强 PMO

曾任：医疗信息化行业上市公司 PMO

 

主讲课程

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理

ODSAC™奥德赛™项目经理养成记

ODSAC™奥德赛™项目利益相关方管理

ODSAC™奥德赛™项目进度计划与执行

ODSAC™奥德赛™项目风险管理

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操

 

实战经验

高玫老师在医疗信息化行业上市公司担任PMO期间，监管项目年均超过1500个；创建了项目管理体系建设，制定了集成项目实施方法论，项目经理考评制度，项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等；从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等，实现项目标准化管理；所管辖区域的项目年均标的金额达3亿，项目回款达2亿。

 

高玫老师在医药物流行业世界500强担任PMO期间，带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理，实现项目回款率提升了40%，项目交付及时率较接管前提高了30%。

 

高玫老师在美资公司担任项目总监期间，每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个，累计年度金额4000W+；创建项目实施新标准、创建项目管理模型，实现项目资源利用最大化；工作内容和时间要求；严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%；项目回款率达100%。

 

高玫老师在XX科技软件有限公司（上市公司）担任项目经理期间，完成过百家项目部署实施，项目回款率100%，累计合同金额达800W+。

 

课程特点：以学员为中心

1、 充分的互动与实操

互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学；促进学员真正掌握运用所学知识，不仅【知道】还要【做到】

2、 及时给予

以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知，全课程不断温故知新

3、 课程定制程度高、产出明确

每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式，并且有明确的结果产出

 

内训特点：定制化/实战演练

能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。

课前充分调研：了解项目运行情况、发现困难与问题，确认培训目标

课中实战演练：定制企业案例，引导学员演练

课后跟踪反馈：帮助企业落地

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