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全面经营管理沙盘模拟演练

全面经营管理沙盘模拟演练

课程编号：8041

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：1881

行业类别：不限行业     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：银高峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、各事业部总经理，部门经理等企业中高层管理人员。

【培训收益】
※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※认识各种决策与投资策略的市场效果 ※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 ※学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等） ※从客户价值分析到市场策略制定 ※市场导向，提高客户让渡价值 ※通过财务分析制定赢利措施： ※降低营销成本，提高营销收益； ※提高运营成本回报，降低运营成本； ※理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 ※建立企业统一语言，打造共同愿景 ※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

（1）企业经营的本质：
a、 企业经营所涉及的因素
b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

（2）技术创新与产品研发策略
a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系
b、 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
c、 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
d、 研发投入的经济性分析
e、 脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

（3）市场战略和产品、市场的定位
a、 差异化竞争、快速致胜策略
b、 产品销售价位、销售毛利分析
c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、 市场投入的效益分析
e、 产品盈亏平衡点预测
f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额

（4）全面预算管理及成本管控
a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
e、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
f、帮助贯彻成本控制等策略
g、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

（5）开拓营销思路、提高实际操作技能
a、通过模拟学习制定营销策略
b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
c、根据竞争分析决定进攻和防守策略
d、从客户价值分析到市场策略制定
e、业绩考核分类矩阵

（6）企业经营基本理财能力
a、财务管理在经营决策中的重要作用
b、利润表，现金流量表和资产负债表
c、预算的执行和考核
d、有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率
e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析

（7）熔练团队，贯彻核心价值观
a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
c、建立企业统一语言，打造共同愿景
d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行
 

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