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2016.7.22
项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
【培训收益】
沙盘模拟中，培训项目经理将：
? 察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来
? 认识各个阶段各种人的作用
? 学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人
从而：
使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。
? 总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
培训开始及项目失败因素分析
² 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
² 定义对项目产生影响的利益相关方。
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
² 为什么项目成功不等于让大家满意？
² 区分项目产出和商业价值。
² 为什么需要考虑项目的商业价值？
² 项目经理对调动三类利益相关方的作用。
项目推进六个阶段的定义和挑战
² 学员讨论六个阶段的输出和关键事项。
预研一阶段（调研）
² 老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。
² 资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？
² 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
² 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
² 总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段（可行分析和项目边界）
² 寻找各个小组的项目短板因素。
² 结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
² 对本阶段的所有事件决定如何处理。
² 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
² 总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段（框架设计）
² 处理规范性和灵活性的冲突。
² 如何应对来自组织的要求。
² ……
设计二阶段（模块设计）
² 新机会对项目边界的影响。
² 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
² 个别领导新的看法。
² ……
开发阶段 （变成现实）
² 组织和项目的兼容问题。
² 如何应对工作量的大幅增加。
² ……
实施阶段（交付和推动）
² 组织反映迟缓。
² 组织能力不足。
² 领导如何看到价值。
² ……
集体脑力激荡
² 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
² 六个阶段的输出和关键事项重新总结。
² 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
² 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
² 如何让时间和成本被有效的保证？
总结
刘江老师：
教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机5. 制定市场销售目标二、企业经营的本质1. 企业经营所涉及的因素..
人气：165
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是..
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新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
开课时间：已开课
开课地点： 云南-昆明
第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..
人气：182
