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项目管理沙盘

项目管理沙盘

课程编号：56730

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：127

行业类别：行业通用     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
学习项目管理的十大知识体系、六个阶段。 学习关键链项目管理 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目； 有能力确定各个阶段的工作重点； 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略； 学习增强各个相关方的参与度的方法

第一单元：什么项目管理沙盘及其内容？
1、项目管理与传统管理的区别
成本思维与效率思维区别
项目制转型的操作模型
项目管理互联网+
2、  互联网与项目制转型要点
项目制转型--关注速度，唯快不破
项目制转型后核算机制
3、  项目管理的十大知识体系
总体管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
风险管理
沟通管理
采购管理
干系人管理
 4、项目型企业失败原因解析
从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
定义对项目产生影响的利益相关方。　
 5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
为什么项目成功不等于让大家满意？
 区分项目产出和商业价值。
项目经理对利益相关方的调动作用。
 6、项目模拟推进六个阶段的定义和挑战
预研一阶段（调研阶段）
比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
预研二阶段（可行分析和项目边界）
　寻找各个小组的项目短板因素。
　对本阶段的所有事件决定如何处理。
　分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
设计一阶段（框架设计）
处理规范性和灵活性的冲突。
如何应对来自组织的要求。
设计二阶段（模块设计）
新机会对项目边界的影响。
项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
个别领导新的看法。
开发阶段 （变成现实）
　组织和项目的兼容问题。
　如何应对工作量的大幅增加。
实施阶段（交付和推动）
组织反映迟缓。
组织能力不足。
领导如何看到价值。
   【案例分析】
分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
各个阶段的输出和关键事项重新总结。
分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
如何让时间和成本被有效的保证？
第二单元：企业如何突破瓶颈？
1、点式企业突破—瓶颈在内部
2、链式企业突破—瓶颈在供应链
3、圈式企业突破—瓶颈在生态圈
4、项目管理中的关键链法
沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。
 

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