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管理新技能 —项目管理沙盘模拟实务培训
课程编号:18507 课程人气:1450
课程价格:¥1800 课程时长:12天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
总经理、产品经理、研发经理、部门经理、研发团队
【培训收益】
解决21个项目管理中常见问题(包括上面五项),得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等!从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料。解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计;解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握。直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板.
管理新技能—项目管理实务 |
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模块 |
内容 |
互动 |
第一单元:项目管理理论导入 |
1、项目和项目管理的相关概念 1.1 课程启动:破冰 1.2 项目管理的起源与发展 1.3 项目管理学科的发展历程 1.4 国内外企业应用项目管理情况 1.6 什么是项目? 1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能 1.9 项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾) 1.10 项目管理的“5110” |
1.5 案例分析: 广汽集团、延峰汽车、华为、富士康、航盛电子等知名公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在两天课程中进行讲解) 1.7 项目的特性和属性 案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系 |
第二单元:项目立项及项目的早期财务分析 |
1、明确项目的需求 1.1 项目管理的三大目标定义 1.2 项目目标的SMART定义 1.3 定义项目的验收标准 1.4 项目的需求分析与挖掘 2、项目选择和项目章程的发布 2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容 2.2 项目章程发布的形式 2.3 总结:项目立项时需考虑的各个要素 3、项目的早期财务分析 3.1 什么是项目的概算? 3.2 什么是项目的预算? 3.3 对项目做投资回收期分析 3.4 对项目做净现值(NPV)分析 |
3.5 对项目做内部收益率(IRR)分析 案例分析:用好财务数据,做好项目的利润及投资回报分析 项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析 通过该实战演练,用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑,使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境,认知项目目标的确立及假设、风险及成本等各因素对项目的影响,确保项目团队对项目成功的承诺;同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。 讲师深度点评 |
第三单元:制定项目计划及项目的中期财务分析 |
1、项目计划的过程 1.1计划的作用和意义 1.2 项目计划中应包含的要素 1.3计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做) 2、项目的范围规划 2. 1项目范围定义 2.2 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具 2.3 WBS的制定方法 2.4 WBS制定的要点分析 2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素 3、制定项目的进度计划 3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑 3.2 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法 3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表 4、项目的中期财务分析 4.1制定出详细的项目预算 4.2平衡项目预算与进度及质量之间的关系 4.3 做好项目成本控制
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案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析 实战工作坊:在启动项目模拟的基础下继续完成学员研发项目的WBS分解。通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小等情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等,使团队成员以及相关领导对研发项目工作内容达成共识。同时在这个环节中,也初步形成了较为精确的研发项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。 案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响 实战训练:制定学员项目的进度计划 老师深度点评 工具介绍: 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划 案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用 案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制? |
第四单元:项目的执行、控制与收尾 |
1、项目的变更管理 1.1 变更管理的定义 1.2变更管理的原则与流程 1.3项目经理在项目变更管理中的角色 2、项目进度控制 2.1如何实现有效的进度控制 2.2缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进 3、 项目风险控制 3.1 什么是项目中隐藏的风险? 3.2风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等 3.3 项目风险识别的两个原则 3.4项目风险分析与控制的四步走流程 3.5 项目风险的核心双要素是什么? 3.6风险概率与风险影响矩阵分析 4、项目收尾及项目财务决算 4.1 项目的合同收尾 4.2 项目的行政收尾 4.3 做出项目最终的决算 4.4 从项目的案例模板中形成组织过程资产 |
案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程 通过案例分析,使学员了解项目中变更出现的各种原因,如何管理变更因素,变更控制的流程与技术,同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。 实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制? 实战工作坊:进行全流程的项目风险应对
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第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作 |
5.1项目经理责任制的确立 5.2 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析 5.3 用矩阵式管理提高组织的工作效率 5.4 建立有效的项目激励机制 5.5花小钱办大事-常用的项目团队建设手段 |
问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”? 案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的研发项目管理工作? 案例分析:如何建立长效的研发项目激励机制? 讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的研发项目激励机制? |
第六单元:案例总结与课程回顾 |
6.1 学员总结 6.3课堂合影 |
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郭威 老师
讲师履历:
博华咨询CLC变革中 项目管理实战专家
PMP、MPM,工学硕士与项目管理硕士
资深项目管理实战派专家,
中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)
曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监,大型电力项目项目经理,集十多年项目管理实战经验与理论于一身,从事过多家企业的项目管理培训咨询。
丰富的海内外项目管理实战经验,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。
每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课,以雄厚的理论功底与丰富的实战案例为主线的精彩教学,受到全体学员一致好评。从2006年6月起,培训学员的历届PMP考试通过率一直保持在90%以上。
在通讯、电力、医药领域工作多年,长期管理海外交钥匙通讯项目,对工程项目管理、海外/涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。
【培训项目经历】
曾经主持的海内外重大项目包括:
完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005
完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004
完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003
完成刚果(金)首都蜂窝网项目工程建设 2002
完成赞比亚电信1100公里长模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002
完成湖北电力SDH环网微波工程建设 1999-2001
完成浙江联通1期至7期微波项目的工程建设(包括地市有: 杭州、温州、宁波、金华、舟山、台州) 1998-2004
完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999
完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的项目融资工作 1997-1998
完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的技术招标工作 1996-1997
迈瑞医疗 15 轮项目管理类内训课程及咨询项目、培养 8 名项目管理内训师
滇虹药业 2 次项目管理类内训课程
昆明制药集团股份有限公司 3 次项目管理类培训课程
武汉健民药业集团项目管理类培训课程
云南白药集团股份有限公司 4 次项目管理类培训课程
云南生物谷药业股份有限公司项目管理类培训课程
【培训主要客户有】:
迈瑞医疗、滇虹药业、昆明制药集团、武汉健民药业集团、云南白药集团、云南生物谷药业、广东省移动、江苏移动、广东电信、深圳电信、深圳移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、汕头移动、中兴通讯、金蝶软件、艾默生网络能源、飞通光电集团、广船国际、江苏德尔汽车集团、江苏隆达集团、福建华瑞集团、南京都林房地产开发有限公司等,并曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”做过多场项目管理实战培训。
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
第一天:主要内容▼第一模块:Incoterms贸易术语新规则与合同谈判要点目标:INCOTERMS®2020已经在全球正式发布,为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
一、第一招——Believe(建立信任):核心观点:无信任 不管理 情景沙盘:《艰难的信任》1. 数字新生代员工期待的职场2. 增加信任的五要素:准父母式管理、显示能力、 人格魅力、信任账户、信任交换3. 准父母式的管理:温暖而坚定4. 最快..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
课程大纲A syllabus第一单元新生代员工的特质及焦点解读1.新生代员工的认知u成长环境及社会教育u文化冲突与社会关注u心理健康及情绪反馈认知重塑:管理者眼中的新生代职场上的表现大数据分析:90后的调查报告2.新生代员工工作动机及价值追求u工作动机u价..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
课程大纲A syllabus第一单元 新生代员工的特质及焦点解读1. 新生代员工的认知u 成长环境及社会教育u 文化冲突与社会关注u 心理健康及情绪反馈认知重塑:管理者眼中的新生代职场上的表现大数据分析:90后的调查报告2. 新生代员工工作动机及价值追求u 工..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
主题一、创新不仅仅是一种思维方法1.传统创新思维方法a)横向思考法b)逆向思考法c)联想思考法2.学员讨论:这些思维方法的效率如何?3.讲师解读:a)创新性解决问题的路径b)试错法的特点c)头脑风暴法的特点4.创新五大杀手5.创新思维的突破要点..