智建向华为学项目管理沙盘模拟

【培训对象】
项目总经理 、 项目经理，中层管理人员，储备干部，地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

【培训收益】
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。 了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性； 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等； 理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧； 掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用； 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法； 掌握有效的估算方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）； 理解项目解决方案的重要性，并掌握如何进行方案管理； 掌握项目八大项目监控方法和工具，并掌握进度、质量、成本和范围的权衡方法； 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险应对规划及风险监控； 了解项目质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法； 掌握项目经理的“软技能”，打造高效团队； 根据学员的需求情况有重点的进行项目需求分析、WBS 制定过程、项目监控、项目管理工具等专题性演练与研讨。

第一部分项目管理综述
第1章  项目的基本概念
1.1  什么是项目
1.2  项目的基本特征
【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”
1.3  项目生命期的重要概念
1.4  项目生命期的阶段划分
1.5  项目生命期的主要特征
1.6  项目生命期与产品生命期
【应用案例1-02】项目为王：张瑞敏与海尔的创业项目
 
第2章  项目管理，兴业之道
2.1  什么是项目管理
2.2  项目管理的五个过程组
2.3  项目管理的十大知识领域
【应用案例2-01】任正非：华为将试点以项目为中心的管理
2.4  项目组合、项目集管理与项目的关系
【应用案例2-02】某城镇化建设过程中的项目组合管理
2.5  组织战略、运营管理与项目管理的关系
【应用案例2-03】华为基于项目管理的三大核心流程

第二部分项目管理的十大知识领域

第3章  项目整合管理
3.1  制定项目章程
【应用案例3-01】华为校园招聘项目章程模板样例
3.2  制订项目管理计划
3.3  指导与管理项目工作
【应用案例3-02】华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”
3.4  监控项目工作
3.5  实施整体变更控制
3.6  结束项目或阶段
【应用案例3-03】任正非、华为与“都江堰项目管理”启示录
 
第4章  项目需求管理
4.1  项目需求的概念
【应用案例4-01】华为早期需求管理存在的主要问题
4.2  项目需求的来源
【应用案例4-02】华为怎样构建完整的分层需求描述方法
4.3  怎样收集项目需求
【应用案例4-03】华为公司把客户需求作为整个企业运营的根基
 
第5章  项目范围管理

5.1  规划范围管理
5.2  定义范围
【应用案例5-01】华为校园招聘项目范围说明书模板样例
5.3  创建工作分解结构（WBS）
【应用案例5-02】华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板样例
5.4  确认范围
5.5  控制范围
5.6  创建WBS的步骤
5.7  创建WBS模板案例
【应用案例5-03】华为客户需求调研项目范围说明书模板样例
【应用案例5-04】华为客户需求调研WBS树形图 数位编码法模板样例
【应用案例5-05】华为客户需求调研工作分解结构列表法模板样例
 
第6章  项目时间管理
6.1  规划进度管理
6.2  定义活动
【应用案例6-01】企业厂房结构图设计活动类型预算方法
6.3  排列活动顺序
【应用案例6-02】企业项目活动排序工具与技术的演进过程
6.4  估算活动资源
6.5  估算活动持续时间
【应用案例6-03】下班回家时间的概率估算办法
6.6  制定进度计划
6.7  控制进度
【应用案例6-04】怎样表示企业项目活动中的“提前”与“滞后”
6.8  制订进度计划的方法论
【应用案例6-05】华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源
【应用案例6-06】华为怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源
 
第7章  项目成本管理
7.1  规划成本管理
7.2  估算成本
【应用案例7-01】华为校园招聘项目成本估算RBS图
7.3  制定预算
【成本预算应用案例7-02】华为某研发项目成本预算“切段分配法”
【成本预算应用案例7-03】华为某研发项目成本预算“切块分配法”
7.4  控制成本
【应用案例7-04】华为装修某实验室项目预算与挣值（EV）分析
 
第8章  项目质量管理
引言：关于质量管理理念
【应用案例8-01】质量文化的顶层设计：张瑞敏砸冰箱启示录
8.1  规划质量管理
【应用案例8-02】借助因果图、帕累托图提高服务质量
【应用案例8-03】任正非：华为怎样规划大质量管理体系
8.2  实施质量保证
【应用案例8-04】华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”
8.3  控制质量
【应用案例8-05】华为荣获“国家最高质量奖”
 
第9章  项目人力资源管理
9.1  规划人力资源管理
【应用案例9-01】某大型生产设备安装、调试项目责任分配矩阵
9.2  组建项目团队
【应用案例9-02】任正非：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值
9.3  建设项目团队
【应用案例9-03】三权分立——华为公司的干部选拔机制
9.4  管理项目团队
9.5  项目人力资源管理相关理论
 
第10章  项目沟通管理
10.1  规划沟通管理
【应用案例10-01】诸葛亮善于沟通，“攻心为上”，以诚服人
10.2  管理沟通
10.3  控制沟通
10.4  项目冲突管理
【应用案例10-02】华为公司面对冲突的解决原则与步骤
 
第11章  项目风险管理
11.1  规划风险管理
【应用案例11-01】华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板
11.2  识别风险
11.3  实施定性风险分析
11.4  实施定量风险分析
【应用案例11-02】华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法
11.5  规划风险应对
【应用案例11-03】华为重大创新项目消极风险应对系统对策图
11.6  控制风险
【应用案例11-04】华为重大创新项目投资风险应对系统图
 
第12章  项目采购管理
12.1  规划采购管理
【应用案例12-01】短租赁还是长租赁
12.2  合同类型选择
【应用案例12-02】固定总价合同模板
【应用案例12-03】固定总价加奖励费用合同模板
【应用案例12-04】成本加固定费用合同模板
【应用案例12-05】成本加奖励费用合同模板
【应用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
12.3  控制采购
12.4  结束采购
12.5  结束采购
 
第13章  项目干系人管理
13.1  识别干系人
【应用案例13-01】《华为基本法》中的“利益共同体”
13.2  规划干系人管理
【应用案例13-02】马云论商道与干系人的关系
13.3  管理干系人参与
13.4  控制干系人参与
【应用案例13-03】华为的“以客户为核心”的核心价值观

第三部分项目管理团队的组织与能力

第14章  项目经理的素质能力
14.1  项目经理的主要角色
14.2  项目经理的主要责任
【应用案例14-01】项目经理与乐队指挥
14.3  项目经理的素质模型
【应用案例14-02】华为项目经理的素质模型
14.4  项目经理的主要能力
【应用案例14-03】华为项目经理的26条工作原则“三字经”
 
第15章  项目组织结构设计
15.1  组织的指挥链与管理幅度
【应用案例15-01】华为为什么要搞组织结构扁平化？
15.2  项目组织结构设计方法论
15.3  职能型组织结构及其应用
15.4  项目型组织结构及其应用
15.5  矩阵型组织结构及其应用
15.6  混合型组织结构及其应用
15.7  怎样选择项目的组织结构
15.8  项目管理办公室（PMO）
【应用案例15-02】华为人学习和运用项目管理的三个境界

 

沙盘推演进度表

演练
日期
间 排
时 安

演练内容
知识与技能
运用

备注

 

 

第一天
上 午

9:00- 10:30 项目管理基本知识讲授 ； 沙盘课程原理介绍
项目管理沙盘课程导入
成立管理团队
学习 、讲解演练规则 项目与运营的区别 ；
项目与项目管理；
项目管理过程 ；
项目管理三要素；
项目团队建设 。

 

课间休息 10 分钟 。

10:40- 12:00 项目目标及内容分析；
工作分解结构 ；
项目主要干系人辨识； 项目主要影响因素分析 ； 制定部门沟通计划 ；
项目管理规划 。 项目管理组织机构 ；
项目分析内容 ；
工作分解结构 （WBS）； 干系人辨识方法；
风险识别及管理方法 。

第一天
下 午

14 ：00- 16:00 第一期演练开始 ：
制定本阶段干系人管理方案 ； 风险分析及管理预案；
编制项目进度计划 ； 项目成本及费用构成； 干系人及风险管理 ；
计划管理工具的运用（网 络图 、甘特图 、里程碑等
课间休息
10 分钟

 

项目费用预算 ；
项目管理资源配置 。 等）；
资源配置原则与方法； 团队沟通方法与技巧 。

 

16:10- 18:00 第一期演练（续）：
项目实施 ；
环境（风险及干系人）变化后 的应对措施；
项目进度计划调整 ；
资源配置协调 ；
第一期项目成果交付； 第一期得失总结与分享 。 项目执行要点 ；
风险应对策略 ；
干系人沟通策略；
计划调整 与资源配置协 调方法；
里程碑管理；
团队管理 中批评和赞扬 的艺术 。

 

 

 

第二天
上 午

9:00- 10:30 第二期演练开始 ：
新项目环境分析；
干系人变化分析及管理方案 ；
编制子项目进度计划；
调整成本控制计划 ；
调整质量管理计划 ；
项目管理资源配置 。 环境分析方法 ；
管理干系人期望；
项目质量控制方法 ；
影响项 目 成本费用的因 素；
风险的定性和定量分析 ； 项目变更管理 。

 

 

作息时间 可根据具 体情况调 整 。

10:40- 12:00 第二期演练（续）：
项目实施与监控；
环境变化总结 ；
调整进度计划 ；
资源再度配置 ；
第二期里程碑成果交付 ； 第二期得失总结与分享 。 项 目变更 管理的方法与 策略 ；
计划管理要素 （5W2H）； 进度与成本控制；
建设高效团队的方法； 项目经理的领导艺术 。

 

 

第二天
下 午

14:00- 16:00 第三期演练开始 ：
项目后期环境分析 ；
多项目启动理方案 ；
编制项目群进度计划；
调整成本控制计划 ；
多项目管理资源配置 。 多项目管理思想和架构 ； 多项目的平衡运转 ；
多项目资源分配与协调 ； 项目群管理；
项 目管理 三要素的综合 平衡方法 。

16:10- 18:00 第三期演练收尾 。
项目交付 ；
项目总结与回顾；
撰写结项报告 （简化版）； 全面总结与团队间分享 。 项目结项管理内容 ；
不同项 目管理的共性和 差异性；
从不同角 色的作用看优 秀项目管理团队的建设 。
说明 ：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出 。
 

14年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2023年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video教练提问Question

 

 

 

【主讲课程】（近三年课量前二十的核心课程）
战略运营：《企业战略与经营决策沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化沙盘模拟训练》《赢在全局系统运营与优化沙盘课程》
领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《项目管理八步致胜沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《七步打造高绩效团队沙盘模拟课程》
《问题解决与分析六步致胜沙盘模拟课程》 《新生代团队管理沙盘模拟跨省》
《跨部门沟通与协作沙盘课程》《目标管理七步致胜沙盘模拟课程》
财务管理：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《透过财务看经营沙盘课程》《国央企一利五率战略解读沙盘》

 

 

 

 

 

 

 

 

【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网《管理者综合能力提升沙盘》返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期

【成功项目案例】
2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2024年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【部分服务客户】

院校及政府组织等：北京大学MBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、西南大学总裁班、中南财经政法大学总裁研修班、中山大学总裁班、杭州市公安局、朝阳区团委、浙江省第六监狱等。
制造业：中国航天、中国工程院、首钢集团，北京卫星制造厂、航天六院、金隅集团、中船重工，大陆汽车、中国石油化工集团、上期集团、宝武钢铁、美的集团、中国商飞、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，平高集团，红塔集团、中烟工业（12省），福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，河北钢铁，神马集团，东风集团、神龙汽车、陕西庆华汽车、一汽锡柴、福田汽车、中国重型汽车、比亚迪等。
电力行业：国家电网（26省）、南方电网（5省）国家能源集团、华能集团、中核集团，中广核，国电投集团、神华国华电力（2期）、福建永安电厂、云南大理供电局、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行（8期），中国银行（6期），兴业银行（4期），中国邮政储蓄银行（9 ）、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团（20期），中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，北京建工，中建地产，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中铁建、中交建、中交投、中国铁路工程集团、太平洋建设集团、中国交通建设集团、中国冶金科工股份、中国能源建设集团、旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，腾讯控股、百度信息，58同城，京东，阿里巴巴，字节跳动，大疆科技，今日头条，美团，BOSS直聘、携程集团，航天软件、小米集团等。
能源医药化工：石药控股，中海油、中石化，中石油，东明石化、上海医药、中医药集团、广州白云山、湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。

【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ----------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 - ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。 --------中煤集团学员
王老师这种体验式的课程，能让我反观到自己很多模式的部分，能够看到这些模式怎样影响和左右着我的工作和生活。王老师的沙盘课程给了众观全局的能力，可以知道要去调整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模拟的时候我不断在反思我和总经理思路的差异，我们组和别的组思路的差异。看到自己局限的部分。当然，知道不代表做到。下步，我要多挑战自己做到的部分。希望能多参加您的课程。
--------华润地产营销部王总【精彩瞬间】

深圳万科集团《全面运营管理沙盘》 《长征鏖战》沙盘认证班授课 江苏国网《长征鏖战》党史沙盘

华润集团《房企全面运营管理沙盘》 天津国网《企业全面运营管理沙盘》 中车集团《管理者的财务思维沙盘》

武汉城投《房企全面运营管理沙盘》 美的集团《非财务经理的财务管理沙盘》 重庆邮政《企业全面运营管理沙盘》

《中国共产党百年辉煌与优秀传统》 金隅集团《企业全面运营管理沙盘》 共青团北京《长征鏖战》党史沙盘

京东集团《互联网+沙盘模拟课程》 中车《管理者的财务思维》 苏州国网《企业全面运营管理沙盘》

中建八局《战国领导力沙盘模拟》 中国联通《数字化转型沙盘模拟》 中交集团《企业全面运营管理沙盘》

江西财经大学EMBA总裁班授课 原武警水电部队《项目管理五步法沙盘》 工商银行青年干部素质提升授课

金锣集团销售技术授课 石家庄军转干部创业沙盘大赛 中建五局项目管理课程授课

江苏连云港国家电网授课 安能建设集团授课 游戏化沙盘TTT授课

合享智慧沟通销售技术沙盘 中电投跨部门沟通内训授课 京能集团内训

上市企业北新建材高绩效团队授课 北京核心团队领导力公开课授课 习水商会高绩效团队授课

江苏淮安国家电网授课 一汽解放锡柴第四次授课 中交集团党务沙盘

核心团队领导力公开课授课 北京国家电网内训授课 中国国电（成都）授课

央企诚通集团授课 四川国家电网授课 中国银行山西授课

杭州吾尚饮料授课 全面运营管理公开课授课 北京巴瑞医疗授课

万科地产授课 西藏国家电网授课 北京中国人寿授课
页面局限，仅展示部分授课记录。。。。。。

 

 

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