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项目管理沙盘模拟

项目管理沙盘模拟

课程编号：11838   课程人气：1387

课程价格：￥3700  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：刘老师

课程安排：

       2014.2.27 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等

【培训收益】
沙盘模拟中，培训项目经理将：
■ 察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来
■ 认识各个阶段各种人的作用
■ 学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人
从而：
使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。

 ■ 培训开始及项目失败因素分析

　◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　

　◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。　

■ 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

　◆ 为什么项目成功不等于让大家满意？

　◆ 区分项目产出和商业价值。

　◆ 为什么需要考虑项目的商业价值？

　◆ 项目经理对调动三类利益相关方的作用。

■ 项目推进六个阶段的定义和挑战

　◆ 学员讨论六个阶段的输出和关键事项。

■

预研一阶段（调研）

　◆ 老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。

　◆ 资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？

　◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

　◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

　◆ 总结此阶段的工作重点和关注重点。

■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）

　◆ 寻找各个小组的项目短板因素。

　◆ 结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。

　◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。

　◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

　◆ 总结预研阶段的重要事项和产出。

■   设计一阶段（框架设计）

　◆ 处理规范性和灵活性的冲突。

　◆ 如何应对来自组织的要求。

　◆ ……

■    设计二阶段（模块设计）

　◆ 新机会对项目边界的影响。

　 ◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

　◆ 个别领导新的看法。

　◆ ……

■ 开发阶段 （变成现实）

　◆ 组织和项目的兼容问题。

　◆ 如何应对工作量的大幅增加。　◆ ……

■ 实施阶段（交付和推动）

　 ◆ 组织反映迟缓。

◆ 组织能力不足。

◆ 领导如何看到价值。

　◆ ……

■

集体脑力激荡

◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

　◆ 六个阶段的输出和关键事项重新总结。

◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

◆ 如何让时间和成本被有效的保证？

■ 总结 

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