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主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天
第一讲 战略认知与战略思维(一)卓越绩效公司的战略逻辑(二)新时期国家战略背后的企业发展机遇(三)战略管理的四个阶段 —— 研究、规划、执行、审视(四)战略的两大基石 &md..
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第一讲、不竭的源泉——战略认知与战略思维的深度解析(一)卓越绩效公司的战略逻辑案例分析:透过现象看本质——大变局里的战略(二)新时期国家战略背后的企业发展机..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划..
主讲老师:李波老师 课程时长:2 天
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课程时间安排:具体时间按排为: 第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节:企业财务管理模拟讲解第四节:各组成员第一年模拟经营各团队CEO总结第..
主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天
培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析..
主讲老师:李宗民 课程时长:2 天
课程介绍: 企业管理沙盘模拟培训来自于欧美,现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一,沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果,受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环..
第一单元、中国战略谋略思想的演变 第二单元、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹 •胜于先胜与战略谋划 •胜于庙算与战略的前瞻性运筹 •胜于全胜与战略的全局性 &bull..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..
主讲老师:涂山青 课程时长:1 天
【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践..
主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天
【课程大纲】 第一部分 并购重组整合之理论指导篇 一、并购的基本概念 二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次 三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行 1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 何谓战略:正确认知战略1. 什么是战略?对企业意味着什么?Ø 案例:《隆中对》的成与败;2. 为什么必须研究战略?Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;3. 什么是..
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【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分..
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课程背景 Ø 新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精..
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中国企业要有自己的战略思想与意识! 随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文..
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【课程背景及目的】 ——企业管理的战略思考一:普遍缺乏战略思想以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立; ——企业管理的战略思考二:在无战略规划及战略实施..
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第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略?二、发展战略是什么?三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..
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