现代企业战略管理

【课程大纲】
第一单元 战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
三、战略的本质
四、企业战略管理过程（将3W 复杂化）
五、企业战略层次性

第二单元 宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）

第三单元 行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元 竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18 招

第五单元 内部环境分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析

第六单元 确定宗旨和目标
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企业开发宗旨的时机
三、经营领域选择原则
四、目标管理

第七单元 企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略

第八单元 公司战略
一、分类
二、稳定型战略
三、增长型战略
四、紧缩型战略

第九单元 一体化战略
一、概念
二、一体化类型
三、一体化优劣势
四、实现一体化方式
五、密集型成长战略
六、市场渗透战略

第十单元 公司层战略多角化
一、多角化的公司有二个层次的战略
二、概念：多角化与专业化关系
三、公司业绩与多角化之关系模型
四、多角化原因
五、多角化优缺点
六、多角化之前要考虑的问题
七、多角化原则
八、企业集团战略

第十一单元 公司国际化战略
一、跨国公司理论
二、国际化战略循环
三、国家竞争优势的决定因素
四、进入国际市场的模式

第十二单元 合作战略
一、合作战略的种类
二、发展战略联盟的原因
三、业务层的合作战略
四、公司层合作战略
五、国际合作战略
六、企业合作网络战略
七、合作战略所带来的竞争风险
八、信用是一种战略资产
九、联盟管理的战略方法

第十三单元 资本运营战略
一、分类
二、收购的原因
三、收购中遇到的问题
四、有效收购的特点
五、企业资产重组的十种模式
六、购并原则
七、德鲁克关于购并的观点
八、购并成功五大要素
九、如何整合企业
十、反收购的策略
十一、以集团优势为基础的战略

第十四单元 战略实施
一、企业组织的战略调整
二、战略实施的资源配置
三、战略实施中的企业家
四、适应战略实施的企业文化
五、化战略为行动的工具---平衡计分卡

第十五单元 中国企业战略突围
一、企业新环境
二、企业新趋势
三、中国企业战略困境
四、中国企业战略突围

第十六单元 案例分析
张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度
。

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

• 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

   

  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

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• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造

   

  一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..

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• 现代企业库存与仓储管理技术

   

  一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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