当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
国有企业管理培训公开课
  • 课程收益：(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024..
  • 课程收益：一、国有企业招标采购新政解读与招标投标专项治理的主要内容1.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号文）；2.关于完善招标投标交易担保制度进一步降..
  • 课程收益：第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）..
  • 课程收益：关于举办“《国有企业采购操作规范》解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析”培训班的通知【课程背景】国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和&ldquo..
国有企业管理培训内训课
  • 课程收益：课程背景：国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业面对数字经济时代的到来，国有企业要准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”..
  • 课程收益：第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人力资源战略的制定..
  • 课程收益：第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求..
  • 课程收益：第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响4.集团化发展对国有企业集团治理..
  • 课程收益：十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。 ..
  • 课程收益：一、《规定》出台背景1．修订的必要性二、起草《规定》的主要思路1．落实简政放权 2．赋予企业自主决策的灵活性3．信息公开，加强监督三、国有金融企业集中采购制度构建的基本思路1．企业内部集中采购管理办法2．..
  • 课程收益：一、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等合规政策解读1、企业国有资产监督管理体制2、履行出资人职责的机构3、国家出资企业相关问题解析4、国家出资企业的管理者5、关于涉及企业国有资产权益的重大事项..
  • 课程收益：一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是“三会一总..
  • 课程收益：第一部分 国有企业合规与全面风险管理概述 （一）合规与风险管理相关概念的理解 （二）合规与风险管理的源起与现状 （三）合规风险与法律风险、操作风险 第二部分 国企合规与全面风险管理的分类 （一）合规治理与全面风险管理..
  • 课程收益：第一部分 国有企业法律风险管理框架与实务分析一、国有企业法律风险管理阶段（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、法律风险管理框架的基本构成要素三、《民..
  • 课程收益：第一节 企业资产的产权管理要点与解析一、企业的财产与产权要点解析二、企、业产权关系要点解析三、企业产权的基本涵义要点解析四、解析经济学产权与法律意义上产权区别五、国有产权管理要点与解析六、产权制度与产权营运的要点..
  • 课程收益：分享与分析工资是如何确定的不同岗位对于公司的价值是如何标定的如何计算员工对于公司的贡献关于工资员工都在想什么您认为给员工薪酬待遇应该考虑..
  • 课程收益：一、创业转型升级的概述1体制：国有企业向混合所有制转变2产品产业：向主导、创新、科技型转变3管理：向规范科学的管理制度转变4目的:通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力二、转型升级面临的机遇和挑战..
  • 课程收益：第一部分 合规风险管理实务一、《国有企业合规管理指引》的解读与理解（一）发布的背景、目的（二）影响与效应（三）国资国企合规改革的需要（四）文件重点分析（五）实务案例关注点二、国有合规管理概述（一）合规风险..
  • 课程收益：一、创业转型升级的概述1、体制：国有企业向混合所有制转变2、产品产业：向主导、创新、科技型转变3、管理：向规范科学的管理制度转变4、目的：通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力二、转型升级面临的机遇和..
  • 课程收益：一、“人民至上”价值理念的体现—《民法典》1、《民法典》编纂进程及相应的章节分布2、进入新时代：民法典制定的条件已具备3、我国《民法典》当中的中国特色4、《民法典》对我们生活的改变与特..
  • 课程收益：第一部分 国有资产产权划转流程与注意事项一、遵循原则1、符合国家有关法律法规和产业政策2、符合国有经济布局和结构调整的需要3、有利于优化产业结构和提高企业核心竞争力4、划转双方协商一致二、前提方式1、前提：权..
  • 课程收益：企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读 （二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）；2、 企业文化与风险管理（企业管控三角理..
  • 课程收益：第一讲：招标最新动态一、招标最新动态1. “放、管、服”下的国企采购形势2. “证照分离”下的资质改革3. 采购人的主体责任进一步加强4. 信用体系逐步完善二、招标..
  • 课程收益：一、依法治企、合规管理是促进企业健康有序发展的根本保证（一）健章立制，强化管理，完善法律合规防护体系（二）国有企业法律合规风险分析与评估（三）国有企业如何完善的企业依法合规的立法程序（四）建立国有企业相应的监督制约机制的..
  • 课程收益：第一节：我国“双碳”目标与新能源发展一、习近平关于“碳达峰目标和碳中和愿景”的重要讲话1、世界经济论坛“达沃斯议程”对话2、什么是“碳达峰&..
  • 课程收益：一、审计概述及分类（一）审计的概述分类1、什么是审计2、审计的分类3、内部审计的作用及案例4、内部审计机构的工作规范管理5、内部审计工作要求（二）内部审计工作流程1、迎审工作布置1）审工作小组成员及分..
  • 课程收益：第一讲：对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域，34个核心工作模块2. 八大核心要点二、世界一流的理解与特点1. 对世界一流的理解及特点2. 对标世界一流要解决什么问题第二讲：如何对标世界一..
  • 课程收益：讲 节 内 容创新驱动发展战略（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理 研发管理中的问题研发管理架构创新的本质（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的..
  • 课程收益：第一部分 新形势下国有企业党建的重要性一、党的十九大报告提出了新时代党的建设总要求1、根本方针——“两个坚持”2、工作思路——“四个以&r..
  • 课程收益：第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要素三、操作风险管..
  • 课程收益：第一讲后疫情时代的党建学习1.后疫情时代的党建工作重点2.全国两会后党建工作热点3.党员教育培训要求4.四史学习，不忘初心5.国有企业基层党组织工作要点第二讲国有企业领导干部作风建设存在的问题1.领导作风..
  • 课程收益：一、认识新时期国有企业党组织的工作形势与难点我国发展环境面临的深刻复杂变化（一）国内形势的发展：四大考验四大风险（案例说明+视频解析）（二）国外形势的变化：百年未有之大变局 （案例说明+视频解析）二、不同历史时期下国企..
  • 课程收益：一、《民法典》对国有企业经营方面的影响：总则篇（一）新增亮点解读（二）意思表示与法律行为（三）法律行为、合同的效力（四）代理与委托合同（五）工作生活场景中的法律问题解析（六）《总则编》与企业商事行为之合规解读..
  • 课程收益：课程大纲：第一讲 国有企业统战工作要强化政治引领强化政治引领（一）习近平总书记重要论述1.六种力量 （1）国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量（2）成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量（3）成为贯彻新发..
  • 课程收益：引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完..
  • 课程收益：一、职务犯罪心理1、犯罪心理的概念2、人类需要的特点3、犯罪心理的形成过程4、动机冲突及其转化5、犯罪成本6、犯罪决意的形成7、主要的犯罪动机8、容易导致心理失衡的错误意识9、影响职务犯罪心理形成的因..
  • 课程收益：引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的经济实质是什么2．招标采购与非招标采购1）公开招标与邀请招标2）竞争性谈判与竞争性磋商3）竞价采购与询比采购4）单源采购和多源采购3．依法必须..
  • 课程收益：第一讲：塑造职业价值观一、党和国家的青年发展观二、扣好人生的第一粒扣子三、坚定理想信念力量之源四、提升道德修养固本之基五、增强本领能力必由之路六、树立正确的职业价值观第二讲：八字真经铸青春一、勤学：让学习..
系统培训
相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们