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周易五行与企业战略管理

周易五行与企业战略管理

课程编号：2342

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：2442

行业类别：不限行业     

专业类别：战略管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、中高层；政府官员、高级公务员；传统文化爱好者。

【培训收益】


课程背景
Ø 新儒商，秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文明成果，具有现代化管理意识的企业家。新儒商，志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争，善于竞争，具有全球化视野和创新精神，把中国国学智慧和西方现代管理融汇贯通，追求和谐发展的新一代企业家。
Ø 承国学精髓，汇中华周易五行古老智慧，全新视角开启东方经营管理学的五行运用，东方管理智慧与现代管理学结合的典范之法。

【运筹决策术】顺势而为，运筹制胜方略。
制胜商海，提升企业决策合理性、准确性和超前性。了解时势、动静、趋避、中和，把握个人与企业发展的时空规律。以五行规律阐述人性和需求，把握商业决策中最关键的因素。正义、信息、权变、诚信、博爱，全面梳理决策者的五行战略流程。以史为鉴，以周易为蓝本，向先贤伟人寻法问道，提高企业家的谋略智慧。

【将帅炼金术】管理者变身的卓越之道。
为企业管理者提供一条清晰的修炼与变身之道。探索社会发展的时空规律，全面提升企业管理者的卓越预见力、洞察力。深度启发管理者的素质修为，洞悉判断，谋略策划等综合领导力。借古鉴今，向古代贤达、将帅与谋事之师寻求智慧。

【识人善用术】周易五行尽其能、竭其才。
深析五行人格特点，揭示各型人格的判断与定位之法。通晓各类人格的养生、养心之道。把握有利时机与方位，助你事事亨通。以五行辨别英才，尽其能、竭其才。界定角色岗位，各尽其能，实现双赢。

课程对象
企业董事长、总经理、中高层；
政府官员、高级公务员；
传统文化爱好者。

课程目标
针对企业管理培训领域的国学热，以共同认可的周易与相关理论为基础，采用周易、五行和中医方法，为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论，帮助企业领导者全面提升能力和素质。
将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别，共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构，让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。

课程资料
《周易》、《论语》、《道德经》、《心经》、《黄帝内经》、《孙子兵法》、《三十六计》、《二十四史》、《红楼梦》、《水浒传》、《三国演义》、《西游记》等。

课程特色
1，体验式
①分析经典案例，通过工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。
②针对个人和企业真实情况，提出全面的“企业管理改善”解决方案。
③融会贯通中国传统文化经典，体会“天人合一”的心灵修炼，提升国学素养。
④“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法。
2，趣味性
①人才组合规律——唐僧团队、刘邦团队。
②商战谋略智慧——《道德经》、《孙子兵法》、《三十六计》。
③周易实战预测——自然和社会的历史发展规律。
④揭秘中西方管理思维中“异曲同工”之妙。
⑤周易深入探讨80后90后员工“代沟”问题。
⑥周易科学解释“2012灾难”预言，并探索解决之道。

课程大纲
第一部分的主题为企业家认识企业，
第二部分的主题为企业家认识自己，
第三部分的主题为企业家识人用人，
1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。
① 商战决策的智慧——阴阳中和
——阴阳和三生万物
《道德经》对“阴阳” 二气的理解；
《道德经》对“中” 气的理解；
《道德经》认为“和” 为常道；
——时势，动静，趋避，中和
定时、定量、定性、定位；
——《三十六计》的阴阳规律
阳谋、阴谋、中谋、和谋；
②商战决策的时空——企业生命周期
——“贸、工、技” 三阶段；
—— “快、广、特、久、新”五阶段；
——“水、木、火、土、金”五阶段；
③战略战术选择——《孙子兵法》的选择
——战术选择
五德：正义、信息、权变、诚信、博爱；
五法：出师、用间、奇正、治军、全胜；
五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营；
赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
——战略选择
《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略；
《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略；
《军争篇》：后发先至，差异化战略；
④商战决策案例分析——《论持久战》
——攻守双方形势分析；
——攻守双方战略分析”；
“以时间换空间”采用阴谋；
“积小胜为大胜”采用中谋；
“农村包围城市” 采用阳谋；
“统一战线”采用和谋；
2，《将帅炼金术》——五行时空，将帅修炼。
①宇宙规律的启蒙课——天文星相学。
——金星、木星、水星、火星、土星；
——“运” 为期20年、“甲子”为期60年、“三元”为期180年；
——“木土相会”、“五星连珠”、“九星连珠”天文现象。
——“2012”世界灾难的天文学解释。
——2004年至2011年地震海啸是如何预测的。
②历史演变的规律——时空转换。
——“九宫八卦”时空数理模型；
——现代社会变化阴阳规律；
——“木土相会” 对美国总统的影响；
——现代社会变革五行规律；
——如何解释80后90后“代沟”现象；
③感应思维的应用技术——性、时、空、象。
——中国历史朝代更替的五行规律；
——中国历史朝代更替的时间周期；
——中国历史朝代更替的区域分布；
——中国历史朝代的时代“气象” 特征；
④诸葛亮的“将帅之道” ——穿越时空。
——《隆中对》 中的运筹帷幄；
——感应“赤壁之战”；
——“六出祁山”始末；
——重归“七擒孟获”；
3，《识人善用术》——五行人格，识人用人。
①五行人格的应用——行业、岗位、角色五行。
——行业的五行分类；
——岗位角色的五行分类；
——五行人格的能力特长；
——五行人格的区域分布；
②五行人格识人术——历代开国皇帝。
——《沁园春·雪》中的人物观点；
——汉高祖刘邦（水行人）；
——唐太宗李世民（土行人）；
——宋太祖赵匡胤（木行人）；
——元太祖成吉思汗（金行人）；
——明太祖朱元璋（火行人）；
③五行人格用人术 ——《黄帝内经》智慧。
——“孤阴不生，独阳不长”；
——主宾定位，“生”我者，我“克”者；
——楚汉战争时期的“刘邦团队”；
——《西游记》中的“唐僧团队”；
④五行人格用于商业策划——如何“创造”客户的需求。
——“马斯洛”需求层次理论中的五行规律；
——人性需求中的“仁、信、智、礼、义” 五种层次；
——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”；
——商战决策按照“义、礼、智、信、仁” 次序；
——如何用“五行金字塔”去预防80后90后“代沟”心理危机；

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