企业全面运营决策沙盘模拟实战培训

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-11-18

培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律² 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同² 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门² 了解企业的运营规律和信息..

企业全面经营决策沙盘模拟

地点： 北京 (北京) 价格：5000 时间：2013-06-11

课程特点1．教学形式：沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。..

企业经营管理与决策沙盘模拟演练

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2012-11-22

培训方式： 它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟

主讲老师： 课程时长：2 天

引言高效团队是成功的基石。群体智慧是组织的灵魂。课程背景高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

演练背景：立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加..

企业经营决策沙盘模拟课程

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍二、公司管理团队组建三、企业运营规则介绍四、企业模拟经营五、现场解析与点评 1、感性认识 2、理性思考 3、科学管理 4、全成本核算 ..

企业经营决策沙盘模拟课程

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同..

高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练

主讲老师：赵超 课程时长：2 天

导引：沙盘模拟概要目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅一、什么是沙盘模拟?来源?视频解读1：沙盘模拟的优势视频解读2：麦当劳经营管理流程推演二、沙盘盘面结构介绍（..

企业经营决策沙盘模拟训练

主讲老师：杨奕 课程时长：2 天

日期 时间 内容第一日上午 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00 组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00 沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一..

战略管理与经营决策沙盘模拟课程

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

一、战略规划与战略制定1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流..

房地产战略决策沙盘模拟

主讲老师：史广青 课程时长：3 天

一、房地产战略与经营计划1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结..

项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导论：项目管理依靠团队成功第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期：定义业务流程2. 项目阶段关口：技术实现阶段化案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组：管理过..

企业战略与决策沙盘模拟课程介绍

主讲老师：楚晓晖 课程时长：3 天

企业战略通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；战略工具：SWOT分析；..

理性经营与决策沙盘模拟培训课程

主讲老师：裴章先 课程时长：3 天

一、团队建设1、组建高效模拟公司管理团队2、明确模拟公司的宗旨和经营理念3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑..

企业战略与决策沙盘模拟

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

企业战略 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法； “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读； 战略工具：SWOT分析；..

夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

沙盘课程导入1、课程背景2、沙盘规则3、沙盘推演4、沙盘总结（一）战略定位1、战略的误区2、战略五部曲3、战略的路径（二）管理决策1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。..

企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟 课程介绍

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

一：全面阐述一个制造型企业的概貌：企业经营所涉及的因素; 企业物流运做的规则;企业财务管理、资金流控制运做的规则;二：企业经营的本质..

乐业房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

一 、 团队分工与协作1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效..

天匠房企战略管理与经营决策沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房..

理性经营与决策沙盘模拟培训课程

主讲老师：裴章先 课程时长：3 天

一、团队建设1、组建高效模拟公司管理团队2、明确模拟公司的宗旨和经营理念3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的..

王者归来——企业经营决策沙盘模拟训练

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

1、关键知识点：（1）全面阐述一个企业经营管理的概貌（2）企业经营的本质：决策（3）市场战略和产品、市场的定位上的决策（4）生产管理与成本控制上的决策（5）全面计划预算管理上的决策（6）人力资..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

主讲老师：裴章先 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制4、通过演练，认识“分工&r..

企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案

主讲老师：苏伟杰 课程时长：2 天

第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史、推演规则 任务团队组建沙盘推演（5 年） 沙盘推演数据分析第二章 公司战略分析与制定战略的本质..

企业经营决策沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:..

数字化企业运营与决策沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲 数字化企业沙盘模拟准备一、 沙盘架构介绍二、 沙盘规则详介三、 沙盘模拟数字化企业（团队）组建四、 模拟企业战略制定五、数字化时代的领导力第二讲 构建“数字化企业&rd..