企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案

【培训对象】
公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员

【培训收益】
本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统思考能力。

 第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史、推演规则
任务团队组建
沙盘推演（5 年）
沙盘推演数据分析
第二章 公司战略分析与制定
战略的本质
战略分析的工具和方法
评估内部资源与外部环境
分析与识别市场机会
制定模拟企业的中长期发展战略
企业战略的步骤与模式
企业发展需稳定、增长与收缩战略
企业使命愿景和战略目标
战略思维和战略转型
【 案例：“秦池酒”昙花一现】
【 案例：二十一世纪的隐形冠军】
【 案例：OFO的荣与辱】
第三章 竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位
制定新市场进入战略
策划战略进攻与防御
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
根据模拟经营形势,灵活运用
领导者、追随者、补缺者战略
【案例：格兰仕与微波炉】
第四章 产品定位
杰克特劳特-定位理论
营销的本质
创造性地满足客户需求
产 品 需 求 的趋 势 分 析
产 品 销 售 价格 与 毛 利 分析
市 场 开 拓 与品 牌 建 设
对经 营 业 绩 的影响 市 场 投 入 效益 分 析
【案例：品牌定义了产品——宝马】
【案例：江小白的酒】

第五章 企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业经营的基本元素：
顾客价值/合理成本/有效规模
/具备人性关怀的盈利
财务管理在企业整体运营中的地位
企业增长的逻辑——开源节流
建立全面成本核算思维
建立评价企业的指标
工具：平衡计分卡 BSC
盈 亏 平 衡 点预 测
财务杠杆、经营杠杆
【 案例：阿里收购大润发】
【 案例：巨人的黄昏，联想走向衰败】
第六章 团队管理与技能提升
管理的本质
团队管理者的作用
团队管理者角色认知
卓越领导力的五个特点
组织变革与组织绩效
高绩效团队的特征
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
部门思维与企业经营
卓越领导者系统思考能力
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：F1赛场团队协作】
【案例：无为不等于无能】
第七章 课程点评
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
《世界咖啡屋》——学员自我总结
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论

（终语：将者，以超越致敬时代！）

  青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【工作经历】
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《重走长征路党政建设沙盘模拟》
【老师常驻地：中国·杭州 】

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  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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  一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..

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