高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练

导引：沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅
一、什么是沙盘模拟?来源?
视频解读1：沙盘模拟的优势
视频解读2：麦当劳经营管理流程推演
二、沙盘盘面结构介绍（设计逻辑、知识结构、规则解析）
三、模拟团队建设
1. 了解各角色工作流程
2. 了解各角色游戏功能
四、初始盘面布局，学习编制资产负债表和损益表
五、引导年模拟
1. 目的在于深化规则，同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格，并进一步内化
2. 资产负债表和损益表的编制流程
3. 导入独立模拟

第一讲：模拟训练第一年（感性经营时代）----财务指标是企业的根本
学员模拟：
总裁工作职责解析：制定并分解战略目标，领导职能部门汇报战略执行计划表并汇报当年预算和销售目标，严格监控各个部门执行进度，控制工作节点，做好绩效考核，保障组织效益和员工忠诚度。
市场营销总监工作职责解析：市场调研与分析该如何做，理解数据对于企业决策的意义，学习在感性的经营环境里做出最适合的决策方案、分析竞争对手（商业间谍提供数据）、制定出合理的广告决策、与生产部门沟通销售计划，上报全年各产品销售目标，阐述理由。
生产总监工作职责解析：提出产能改进、产品研发方案，并陈述理由，作出方案预算，对接销售部门销售计划，安排车间生产计划，同时对接采购部门。
采购经理工作职责解析：对接生产部门生产计划，根据供应商的到货时间，制定采购计划，保障采购货品准时到库，做好供应商管理，处理好应付款。
财务总监工作职责解析：基于战略目标，汇总各个部门工作计划，检查计划的可行性，提出疑问，确保计划的资金充裕，保障企业的资金链不断。
一、企业存在的意义
二、企业赚钱的方法
三、企业经营的概念
——透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源
1. 企业资本来源和结构
2. 企业资产与企业资本之间的关系
3. 产品与销售之间的关系
四、企业增加盈利能力的不二法门--开源节流
1. 经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本，了解单成本的概念，建立全成本核算思维；
2. 企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维，无形资产和有形资产如何最优配置；
五、建立评价企业的指标
1. 利润不是评价一家企业的唯一要素
2. 股东回报率和资产回报率的计算公式和意义
3. 财务杠杆使用的条件，使用财务杠杆选择赚钱的生意
六、用财务语言建立部门沟通模式，用财务语言构建部门执行力
经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本

第二讲：模拟企业第二年（理性经营时代）----战略分解是企业执行力提升的本质
在第一年的经营的数据基础上动态经营第二年，基于第二年的工作流程和企业战略需求，做好当年决策和执行推演。
1. 企业制定战略目标的方法
1）配称说-资源最优配比原则
2）定位说-定位是让客户购买你的产品而不是竞争对手的产品
2. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
3. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性，建立团体作战的思维方式和工作习惯
6. 全成本核算、单成本效益分析法
经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用
第三讲：模拟企业第三年（科学经营时代）----全面计划预算是企业经营的基本
一、使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维编制企业全面计划预算表
1. 在计算机上建立全面计划预算和BSC(平衡积分卡)模型，学习
2. 基于BSC的四层指标建立战略解码的思维方式
二、了解现金流在企业经营中的重要性
案例：蓄水池管理思维
三、学习制作现金流量表和现金流预测表
实操：在软件上操作
经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

第四讲：模拟企业第四年（化战略为行动时代）----营销战略是企业发展的基石
1. 6种营销战略工具练习
2. 营销战略与营销管理的差异
3. 博弈论在企业招投标中的应用
4. 解析紫海战略、蓝海战略、红海战略
5. 如何提高应收账款回款率
6. 如何提升毛利率和产品周转率
7. 营销部门成本计算法
经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

第五讲：模拟企业第五年（大数据管理时代）----人力资源管理是企业发展的根本
一、用优势视角评价岗位上的人
1. 汉高祖刘邦的用人之道
2. 盖洛普的优势测评
二、建立卓越团队评价量化指标体系
1. 全面讲述木桶原理
2. 学习使用木桶原理做量化分析
三、建立全个体评价量化指标体系
1. 岗位胜任度评估模型的建设
2. 探讨岗位胜任度模型指标体系建立
3. 设计小组成员胜任度模型
经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

总结：行动学习联想复盘；构建531行动计划表 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

  ￥   元/ 天

  人气：618  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：1737  

  

• Excel业务情境模拟训练

   

  模块一、 根基：技法管窥1. Excel里的两张表带你入门 1) 弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2. 重复值剔除的快速方法 1) 高级筛选剔除重复值 2) 删除重复项去除重复值 3) 多行多列重复数据提..

  ￥   元/ 天

  人气：1692  

  

• 房地产营销策划模拟训练

   

  一、 竞拍土地 1、 宏观环境与政策调研与分析 2、 区域市场环境调查 3、 区域市场目标消费者需求调查 4、 竞争对手分析 5、 市场调研的方法和程序 6、 项目投资与预算分析 7、 土地竞拍准备与流程二、 市场营销策划 1、项目定位策划 2、项目规划布局策划 3、项目园林景观策划 4、建筑外立面策划 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1602