企业战略与决策沙盘模拟

【培训对象】
课程对象 企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，24-42人

【培训收益】
 演练战略制定，培养战略思维；  提高学员战略管理及经营决策能力；  培养统观全局和系统思考的能力；  理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；  认识各种决策与经营策略的市场效果；  培养控制企业风险的能力；  强化市场竞争意识；  让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；  学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

 企业战略
 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
 “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；
 战略工具：SWOT分析；
 战略本质解析：战略定位与战略配称；
 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。
 互动：制定战略的起点是什么？
产品战略
 互动：企业基业长青的本质是什么？
 从企业经营本质探讨基业长青的基点；
 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
 学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
 盈亏平衡点的思考。
竞争战略
 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；
 练习使用竞争者辨识与分析技术；
 策划战略进攻与防御；
 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；
 广告决策方法。
经营管理决策
 演练每一个模拟经营环节的管理决策；
 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
 利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；
 回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；
 现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；
 研讨：企业盈利的决策路径；
 案例：如何理解结构效率大于运营效率。
财务管控决策
 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
 练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
 降低资金占用的流程优化要点；
 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；
 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。
战略执行
 思考：如何化战略为行动？
 战略执行框架；
 演练：战略制定、战略解码、战略执行；
 战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；
 平衡计分卡的基本框架。
注：课纲内容为三天版本，两天课程内容酌减。

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 80、90后新员工职场营运沙盘模拟

   

  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

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• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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