企业战略与决策沙盘模拟课程介绍

企业战略
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；
战略工具：SWOT分析；
战略本质解析：战略定位与战略配称；
解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。
互动：制定战略的起点是什么？
产品战略
互动：企业基业长青的本质是什么？
从企业经营本质探讨基业长青的基点；
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
盈亏平衡点的思考。
竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；
练习使用竞争者辨识与分析技术；
策划战略进攻与防御；
根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；
广告决策方法。
经营管理决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策；
学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；
回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；
现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；
研讨：企业盈利的决策路径；
案例：如何理解结构效率大于运营效率。
财务管控决策
学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
降低资金占用的流程优化要点；
学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；
运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。
战略执行
思考：如何化战略为行动？
战略执行框架；
演练：战略制定、战略解码、战略执行；
战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；
平衡计分卡的基本框架。
注：课纲内容为三天版本，两天课程内容酌减。 

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

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• 中国共产党党史沙盘课程介绍

   

  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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• 房地产战略沙盘课程介绍

   

  1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估5) 明确自身定位，清晰博弈对手2.财务方面1) 掌握如何做现金..

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• 企业战略转型与商业模式创新

   

  《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..

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