企业全面运营决策沙盘模拟实战培训

【培训对象】
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理；
公司中层及基层经理，包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。

【培训收益】
全面理解企业整体的运作，如何有效的将战略与日常活动有效结合
?利用各种财务分析工具，分析和优化企业运营
?理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益
?通过各种规划工具提高日常运营效率
?消除部门主义、培养员工企业运营的全局观念及经营意识
?将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁
?建立共同沟通的语言，协助各部门达成共同的远景

 培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律

² 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同

² 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门

² 了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律

² 接受挑战——在竞争中取胜

培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理

² 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？

² 一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。

² 业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。

培训单元三：企业经营分析和财务分析：

² 企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；

² 讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；

² 每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。

培训单元四：成本分析和流程分析

² 我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；

² 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；

² 哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？

² 如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？

培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华

² 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。

培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获

培训单元七：企业自身现状分析和对策：

我们通过6个企业十年的运营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的运营和管理。讲师和客户共同主持，把培训的收获转化为企业的生产力

【教育及资格认证】：

智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。20年企业管理咨询，数字化、信息化咨询实施。工信部数字化赋能中心首席专家。

北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。

【咨询案例】：

北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。

主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化；

主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。

中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。

其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特长和简历】：

辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。

辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜合、PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。

辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。

辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。

 

【主要课程】：

《大数据时代的制造业》

《数字化制造到智能制造》

《数字经济时代的制造业转型》

《工业物联网实战工业互联网精要》

《精准的运营—大数据技术供应链需求管理》

《制造业数字化转型工作坊》

《数字经济和产业数字化转型》

《数字化和智能化改造促进企业高质量发展专题培训》

《数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025》

• 企业全面安全管理实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS优秀EHS管理人员的基本素质EHS管理人员的角色定位EHS人员管理技能EHS管理人员专业技..

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• 企业全面预算管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第..

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• 企业全面预算管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..

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  人气：799  

  

• 供应商品质管理(SQM)实战培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、供应商品质管理（SQM）概述1、新时期品质的定义、本质，理解SQM2、供应商管理的内容、目的，供应链体系3、SQE岗位职责4、SQE素质要求5、SQE团队关系6、SQE职业发展二、供应商选择1、供应商选择的流程2、供应商信息的六大来源3、供应商选择..

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• 企业全生命周期业务税筹之道与术

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  OUTLINE课程内容一、税务筹划之道1.企业纳税风险分类；2.税务稽查很严肃，税务稽查的重点有哪些？3.税务筹划定位及涉及“红线”实务考量；4.全生命周期业务纳税筹划之终极目标；二、税务筹划之术1.企业设立※企业类型选择（有限责任公司、个..

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