生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 ..

精益求精——生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、生产运营计划1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、 围绕生产的三要素（..

战略落地 ——企业全面运营管理沙盘模拟

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元：如果重来一次？各公司经营业绩评比成功或失败的原因是什么？重来一次会做哪些改善？各公司研讨：从市场情况的角度看运营ɧ..

商业地产项目招商与运营管理沙盘模拟课程 （经营管理与招商管理版）

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析城市产业结构调研分析城市和区域商业环境分析行业企业和商户经营现状调研分析区域..

企业系统运营管理沙盘模拟

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

一、企业发展战略1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运..

商战 ——企业全面运营管理沙盘模拟

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元：如果重来一次？各公司经营业绩评比成功或失败的原因是什么？重来一次会做哪些改善？各公司研讨：从市场情况的角度看运营ɧ..

发电公司运营管理沙盘模拟© （一天版本）

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

上午：一、电厂运营管理沙盘课程简介（10分钟）二、模拟电厂运营管理沙盘团队组建（10分钟）三、模拟电厂运营管理沙盘规则（40分钟）四、规则答疑（（10分钟）五、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领..

企业运营管理沙盘模拟

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

第一天上午：一、企业经营管理沙盘课程架构简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则导入四、模拟沙盘引导年运营（讲师带领、熟悉规则）五、规则疑问解答第一天下午：模拟第一财年运营一..

发电公司运营管理沙盘模拟©

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

第一天上午：一、发电企业运营管理沙盘课程简介二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和学员性格测试，并分配角色）三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师..

企业全面运营管理沙盘模拟课程

主讲老师：王彦 课程时长：2 天

企业经营的本质：a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩a、战..

汽车经销商4S店运营管理沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲 服务营销沙盘模拟准备一、 沙盘架构介绍二、 沙盘规则详介三、 沙盘模拟网点（团队）组建四、 模拟网点战略制定第二讲 服务营销沙盘模拟实战模拟网点服务运营管理，在线电子沙盘上进行推演，省..

电网企业精细化运营管理沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

一、课程导入> 团建，沙盘规则熟悉 > 熟悉手册、报表二、培训师带领进行1年演练，讲解推演规则> 摆盘> 推演> 填写财务报表> 3大财务报表及其对电网企业的意义> 资金流> 怎样..

电信通信服务企业精细化运营管理沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一讲盘模拟准备沙盘架构介绍一、沙盘规则详介二、沙盘模拟公司（团队）组建三、模拟公司战略制定四、第二讲沙盘模拟实战模拟通信业服务运营管理，在线电子沙盘上进行推演，省事、省力、使学员把更多的时间..

发电企业精细化运营管理沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、火电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、火电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《..

党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

主讲老师：赵超 课程时长：2 天

本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

80、90后新员工职场营运沙盘模拟

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成..

非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

主讲老师： 课程时长：2 天

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..

步步为赢：区域营销沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、制定营销战略  1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. ..

点石成金：财智管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财..

全面经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对..

众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

市场竞争战略：* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协..

决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模拟演练

主讲老师： 课程时长：2 天

市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适..